xxx电器薪酬制度.doc

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1、扬业电器有限公司企业标准DF/RL-001-2007签发人：行政人员薪酬管理制度2007-00-00发布2007年月日实施扬业电器有限公司发布6xxx电器有限公司企业标准DF/BG-001-2006行政人员薪酬管理制度总则随着公司发展战略的实施及规范化管理的不断深入，以个人的特长、才学、知识、技能、资历、责任心、工作效率、工作效果直接与薪酬挂钩，充分体现“人力资本模式”的薪酬管理方式，是企业战略和文化的重要组成部分，是留住人才、发挥人才潜力、确保人才增值的目的手段。本制度遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，实行“岗位技能绩效工资制”，使员工明确

2、了解企业文化价值导向，将个人目标与公司目标挂钩，与企业共同发展。第一章适用范围第一条本制度适用于拿按月工资的所有行政、后勤人员。第二条本部分人员为享受月薪或年薪的群体。第二章薪酬结构第三条薪酬组成：基本工资+绩效工资+津贴+福利第四条本薪酬体系包括两种类型1．与企业年度、月度经营业绩相关的结构年薪工资制;2．与月度管理、经营、生产等工作相关的结构工资制。第五条工资部分1.岗位基本工资岗位基本工资作为员工的基本生活保障收入，不列入月度绩效考核，依据每月实际出勤天数发放。2.岗位绩效工资岗位绩效工资根据当月实际工作量和绩效考核结果获得。此岗位绩效工资依据岗位描述，按公司分

3、解的管理目标、经营指标进行量化考核评定。第六条津贴津贴是企业根据岗位特殊性和工作要求，给予员工各种形式的补贴，其随企业发展兴衰而增减。具体操作参见《扬业电器公司员工薪酬制度实施细则》。1.工龄津贴工龄补贴是为鼓励员工安心于本企业的工作，对本公司工龄一年以上的人员按工作年限长短给予相应的补贴。2.通讯津贴指一定级别或特殊岗位的人员,因工作需求而由公司承担的通讯费用。具体标准参照《通讯津贴管理办法》。第三章职务薪级评定6第七条职务等级评定依据：对职务薪级的评定原则上以年度为单位，主要根据是针对评定所采取的“素质、能力、态度”的考评结果来“以岗定等”，；对有突出贡献的员工会

4、考虑其实际表现而给予相应的职务定位。1.本制度中涉及到的专业等级资格以国家有关部门颁发或认可的证书为准，应与公司任命的职务等级称谓区分开来。2.各系列岗位具有互换性，在本系列如无某职务，可在其他系列中进行比照，找到相当的同级职务。3.职务等级根据公司发展需要进行评定，依照各岗位的月度、年度考核加上平时奖惩记录对各岗位进行调整，包括晋升与降职。4.下附职务等级级、薪级对照表：职务等级、薪级对照表职务等级职务薪级职务管理系列技术系列生产系列事务系列市场系列职务职务职务职务职务中高级一等C01总经理二等C02副总经理总工/总师三等C03总监高工/高师四等C04副总监总经理助

5、理五等C05部门经理工程师会计师经济师生产经理/厂长大区经理中级六等C06部门副经理厂长助理七等C07主管助工/助师主办会计车间主管形象设计业务主管八等C08副主管专员制模师产品设计员车间副主管外贸业务员销售业务员6初级九等C09文员管理员会计员出纳员绘图员组长检验员采购员计划开单员统计员技工电工销售助理销售内勤跟单员制单员十等C10仓库员物料员驾驶员厨师保安十一等C11实习人员学徒搬运工卫生员帮厨第四章岗位薪级评定第八条岗位薪级评定依据：1.岗位薪级的定级及调整原则是“以能定级”、根据月度考核成绩做出相应的调整，包括晋级与降级。2.试用期员工在确定所在等级后，薪资原

6、则上定在该等的第一级；试用期结束后，根据员工考核结果确定对应的等级内的初始工资。一般确定在工资中位值以下等级，如需确定在中位值以上等级的需报总经理审批。3．岗位薪级的确定主要是根据是否胜任该岗位担当者实际能力/经验/知识所处的层面而定。第九条岗位薪级表职务薪级基本工资绩效工资等级G01G02G03G04G05G06G07G08G09G10G11C01560024002600280030003200340036003800400042004400C02450020002200240026002800300032003400360038004000C03360014001

7、600180020002200240026002800300032003400C04320012001400160018002000220024002600280030003200C05250010001200140016001800200022002400260028003000C06165055070085010001150130014501600175019002050C0713504506007509001050120013501500165018001950C08120030045060075090010501200135015001650