国企绩效考核存在的问题及其应对措施

国企绩效考核存在的问题及其应对措施

ID:5368109

大小:473.23 KB

页数:2页

时间:2017-12-08

国企绩效考核存在的问题及其应对措施_第1页
国企绩效考核存在的问题及其应对措施_第2页
资源描述:

《国企绩效考核存在的问题及其应对措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2ol3(35)总第n62往薜技术协作信息金址论坛国企绩效考核存在的问题及其应对措施崔琪,中国人民大学摘要:为了满足现阶段国企绩效考核工作的需要,展开多种绩效考核途径的优化是必要的,从而实现国有企业效益的提升。这需要针对现阶段国有企业的绩效考核模块展开分析,进行绩效考核因素的多途径分析,进行存在问题的解决,保证其科学化的绩效制度体系的健全,从而提升国企绩效考核的运作效益。关键词:国有企业;应对;意义;管理;绩效考核;问题;对策一、关于国有企业绩效考核定义的分析体系的健全,保证奖罚的公平性,确保企价实施细

2、则》中的相关规定,利用加权平l在现阶段企业管理过程中,绩效考核业对于相关问题的及时发现,进行差距的均法确定行业标准值。但在实际操作中,扮演着重要的地位,其涉及对员工的评价找出,进行风险的规避,保证经营战略体评价人员有时为简化手续,没能认真执行及其激励,对于企业活力及其竞争力的提系的健全,从而满足现阶段企业经营管理上述操作规程,导致评价结果偏离企业实升具备非常必要的作用,这也需要进行企工作的需要。际。业发展模块的分析,进行企业人力资源管目前来说,国有企业的绩效评价体系在现阶段工作中,进行国有企业市场理体系

3、的健全,从而实现现阶段国有企业是不健全的,我国的相关监管部门是进行化企业评价体系的健全是必要的,否则难存在问题的解决,保证国有企业综合效益会计事务所}向托管,按照国家的相关企业免会产生与实际陪况不符合的因素。这就的提升。这就需要进行国有企业员工绩效绩效评价方案展开工作。绩效评价工作的需要进行评价过程中,相关非客观因素的考核体系的健全,实现对员工的有效管理。开展涉及的方面比较广泛,其是一种综合分析。这样可以保证绩效评价工作的有效在现阶段国有绩效考核模块中,影响性质较强的业务,需要进行国资监管单开展。其发展

4、的因素是非常多的,比如不完善的位、事务所单位等的多方协调。通过对绩使备指标真实反映企业的经营情况;绩效考核系统,就容易导致员工逆反心理效评价体系的健全,更有利于进行企业发定性评议指标应抓住企业特点和当前市的出现,可能就影响了国有企业考核模块展不足的分析,进行企业经营战略的调场经济的需要设定,设定的指标太笼统或的正常开展,为了更好的进行该问题的解整,保证其待完善模块的有效开展。千篇一律,操作起来容易流于形式,不能决,保证人才流失预防方案的应用是必要2我国现阶段的绩效评价体系是不健很好地反映企业实际情况。的

5、,从而解决现阶段国有企业绩效考核模全的,这体现在各个方面。比如绩效评价4在现阶段企业绩效评价模块中,进块中的相关问题,保证国有企业绩效考核准备工作的缺乏,所谓的准备工作,就是行利润模块及其净资产收益率模块的分体系的健全。国资监管单位对于事务所的委托选择,及析是必要的,这是符合静态指标的应用2在该文分析模块中,国有企业涉及其对企业绩效评价目标的分析,这影响了的,通过对企业价值及其现金流量动态指国家及其国家授权的相关部门及其经济国有企业、事务所及其国资监管部门的有标的考虑,进行符合市场经济变化情况工实体,比

6、如国家控股的有限责任公司、股效沟通,如果企业不能进行准备工作的有作的开展,从而有效顺应市场经济的有效份有效公司等,这都是涉及国有企业的重效开展,会影响到绩效评价的整体结果。又发展。这就需要引起相关股东及其债权人要组织运作形式。通过对绩效定义的多元如不健全的企业基层数据资料,一些数据的重视,保证企业价值观观念及其现金流化分析,从而有利于当下员工绩效工作的材料的不准确,也会直接影响评价的结果。的分析,保证评价体系的健全,从而实现开展。绩效定义的涵义是多元化的,比如在绩效评价模块中,进行事务所的积企业价值的深

7、入评价,进行一系列的修正员工的个人工作结果,工作效率及其行极选择是必要的,这需要做好绩效评价工指标的提升。随着市场经济的发展,无论为,其对组织战略目标的实现具备重要的作人员的相关选择工作,毕竟绩效评价模股东还是债权人越来越关注企业价值和意义。通过对绩效管理方案的应用,进行块是一种综合i生质的业务,其需要进行多现金流情况,而目前评价体系并没有涉及员工行动的干预,进行员工个人价值观的种工作模块的协调,比如计算机软件的应对企业价值的评价,对现金流的评价也只优化,进行组织效益的提升。用,这也需要一定业务能力的工

8、作人员,是在修正指标中反映。在现阶段组织战略目标管理过程中,确保其具备良好的问题分析能力及其解在行业评价标准模块中,进行行业类进行绩效考核体系的健全是必要的,这需决能力,通过对一系列的工作指标的解型及其企业规模的分析是必要的,从而针要针对其被考核者展开日常职务行为的析,进行实质性问题的找出。这也需要相对企业的不同发展状况,展开关注,避免观察,保证其积极的记录,进行事实的尊关部门结合国内外的发展形势及其行业其绩效考核模块的不准确。其各个指标的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。