项目部考核方案_免费下载.doc

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1、河北诚润建筑工程有限公司项目经理部考核方案一、考核H的：完善项H部内部H常施工管理、加强公司与项H部的沟通、建立制度性绩效考核体系。二、适用范围：本方案适用于各项H部。三、考核周期：月考核。四、考核权责：按照360度考核法，考核责任部门协助公司对项H部统一•考核的原则。五、考核的主要方面：（一）、工程质量和安全的考核；（二）、工程施工进度的考核；（三）、成本预算及成本控制的考核；（四）、公司会议所确定事项实际完成情况的考核；（五）、工作汇报、计划等的考核；（六）、项H部内部管理的考核。六、考核明细：1、关于工程质量和安全的考核：（1）对施工质量或施工现场安全的考核；（2）考核权重为4

2、0%,即绩效工资的40%为本项考核的标准。2、工程施工进度的考核：（1）被考核人员在当月月底，向公司提交下个月的详细施工进度计划，月底时根据实际施工完成的情况进行考核。（2）考核权重为30%,即绩效工资的30%为本项考核的标准。3、成本预算和成本控制的考核：（1）根据半月的施工进度计划，由预算员作出成本和费用计划，月底吋根据实际发生的成本和费用进行考核。（2）考核权重为10%,即绩效工资的10%为本项考核的标准。4、会议所确定事项实际完成情况的考核；（1）例会或其他公司会议所确定的项IT部需完成的任务，刀底吋根据实际完成情况进行考核；（2）考核权重为10%,即绩效工资的10%为本项考

3、核的标准。5、工作汇报、计划等的考核：（1）例会材料、材料使用计划及其他公司要求提交的材料的及时性和完成性。（2）考核权重为10%,即绩效工资的10%为本项考核的标准。6、项H部内部管理的考核（1）项口部内部各项管理制度的制定与完善，岗位和职责的明确，内部考核制度的健全与完善。（2）考核权重为5%,即绩效工资的5%为本项考核的标准。七、原工资标准调整为基本工资和绩效工资，各占总额的50%比例。八、第1、2、4、6项的考核责任部门为行政人事部，第3项的考核责任部门为财务部,第5项考核责任部门为材料部和行政人事部。当月月底时，由相关责任部门根据当月确定的考核方案或FI常考核方案，向公司提

4、交对项H部的考核意见。九、本考核方案H下发ZFI起的一•周内，媒体事业部根据本方案确定的原则，向公司提交部门内部人员考核方案。附：项目部每月需向公司（或考核责任部门）提交的资料1、月度工程施工进度计划（总结）、周工程施工进度计划（总结）2、月度施工预算计划（总结）3、月（周）例会工作汇报4、月度（周）材料使用计划5、部门内员工考核结果6、公司临时要求提供的材料