浅析土木工程施工管理中的问题及解决措施.doc

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1、浅析土木工程施工管理中的问题及解决措施摘要：本文从土木工程施工的特点出发，分析了土木工程施工管理中存在的问题，针对加强土木工程施工管理的有效措施进行探讨。关键词：土木工程；施工管理中图分类号：E271文献标识码：A引言所谓的土木施工管理就是指施工进行时的管理任务，通过对施工生产进行管理，发挥其在施工项目中的规范作用，使土木施工管理变得完整和合理，从而减少施工过程中非必要环节的资源消耗量，土木工程施工管理有助于提高施工质量和工程质量。一、我国土木施工工程管理现状随着我国目前市场经济领域的不断拓展，基础设备建设步伐也开始稳定上升，有效地推动了我国的工程施工企业的发展，使其施工前景和发展范围变得更广

2、泛。土木工程施工是现代化企业管理的重点管理对象，它的管理内容是整个项目管理的核心，对土木工程总体的施工进度、施工质量和施工管理都发挥了积极的效用和影响。我国目前的土木工程施工企业的项目管理的主要工作内容是在进行施工管理操作过程屮合理利用新时期土木工程建设管理新兴理念，有效推动项目建设工作的顺利进行，彻底加强对施工过程的严密调控和管制。根据土木工程施工的特有属性，我们应当发现最应该强调的项日管理工作就是确保项目施工质量，并且实现施工成本和施工进度管理的科学性和时代性，以保证企业可以顺利完成土木施工工程，持续提高企业的民用建筑经济利润。然而，这里应该指出的是，目前国内许多与土木工程有关的企业和单位

3、在施工管理方面都存在漏洞，例如管理体系不健全，管理决策和行政指令执行力度比较弱，建筑施工企业对施工管理重视成不够等等。很多建筑施工企业调配和管制系统也不够完善，单纯的依靠主观猜想和经验累积，缺少重要的理论依据，这种管理方式不适合未来经济发展方向和需求，仅仅是终结性的做出判定却没有进行分析整理和归纳计算，因此，这种施工管理方法，最终一定会被社会所遗弃。二、我国土木工程施工管理存在的问题1、施工单位的问题施工单位对于工程施工的质量不够重视，这对于我国的土木工程建设来讲是一个十分普遍的问题，也是非常重要的问题。（1）在执行施工设计时如果考虑不完善就会直接造成工程施工质量不合格。（2）不通过相应规定程

4、序进行施工。很多施工单位针对工程施工的程序没有正确的认识，令很多违法施工状况时常出现，使得我国土木工程在产品的质量方面具有极人的隐患，很难确保使用的安全性。（3）施工管理不到位。施工的质量决定了整个工程的质量，并且工程质量也被管理所影响。（4）施工材料选择不合格。在当前的土木工程建设里，因为对于施工材料的选择方面没有依照严格的标准进行选取，造成了很多工程施工。2、外部环境因素的影响工程地质勘察成为了影响施工的主要因索。施工勘察的地质数据是否正确，是否真实、全面的体现出施工的实际状况，都会对施工的质量造成直接的影响。并且，施工项目的周期会因为很多自然因素所影响，特别是对于露天作业来讲，例如：雷雨

5、天气、湿度过大、供水等都会令施工质量产生问题，在工程的施工期间应当制定一个健全的预防制度。最后，对于冲填土、土洞、熔岩、软土以及地皋的处理不止确都会形成安全事故，施工方应当严格掌握，确保施工质量的优良性。3、工程建设人员的专业素质(1)施工人员的专业素质过低。很多施工单位聘用的施工人员大多来口农村，没有受到过专业的技能培训，针对工程施工的工序以及细节方面所要注意的事项并没有止确的认识，专业素养普遍过低，需要不断进行培训，施工技术人员的能力参差不齐，直接影响到工程施工质量能否保证。并且，施工人员没有真正意识到安全施工的重要，在施工的过程里防范意识过低，这也是我国土木工程施工的难点之一。(2)管理

6、人员不够专业。当前，我国许多施工的管理人员对于当前的相关法律、法规，以及技术要求都没有真正的了解，针对施工质量要求的执行监管力度不充分，还有的施工单位没有专业的施工管理人员,这样的状况都会对施工质量造成极大的影响。三、完善土木工程施工管理的措施1、构建项冃管理责任制，增强施工单位和个人的责任意识从土木工程施工范围广、工程量大、人员管理复杂的实际中，不断建立和完善严格的责任管理制度，并从制度约束和责任限定中来推进施工方和工作人员的责任意识，明确工程建设责任的意义，并从项目管理合同中加以体现。2、着实推进项目成本管理，加大施丁•效益核算施工成本核算与管理是考察土木工程项目管理水平的重要指标之一，特

7、别是对于大型的土木工程来说，从项冃竞标后各施工方的现场管理中来衡量各项成本，借助于利润率计算方法来实现对工程项目成本的科学控制，既要凸显工程项目利润最大化，乂要完善土木工程施工科学化，由此而对于不同施工阶段下不同控制指标的明确和跟踪考核，都要从完善项耳实际成本管理体系中來得以实现。3、注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量冃标对于土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、