浅析县级医院岗位设置工作.doc

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1、浅析县级医院岗位设置工作摘要：随着我国的社会发展，国家越来越重视人民的健康问题。为了确保人民的身体健康，给广大群众提供优质的医疗服务，我国各地都在进行医疗改革工作。医院的岗位设置变动是医疗改革当屮的重要内容。合理的医院岗位结构和足够的医务人员数量，是医院提供优质医疗服务的基础。本文将针对县级医院进行分析，探讨我国医院当中的岗位设置问题，提出一些改善的建议。关键词：县级医院岗位设置人事制度我国国务院在2009年颁布了关于医药卫生体制的改革意见，倡导各级医院实行岗位管理制度，按照医院的功能区别、规模大小、发展现状，设置不同岗位，明确各个岗位的职责范围。县级医院是广大人民

2、群众最容易接触到的医疗结构，为人民群众提供第一时间的医疗帮助。然而，我国目前的县级医院当屮，存在着岗位数量不足、岗位结构不协调、兼任现象严重、岗位评价体系不完善等诸多问题，需要县级医院进行人事制度改革,对这些问题一一进行调整。一、医院岗位设置存在的问题1・岗位数量不足县级医院是为县级行政单位范围内的人民提供医疗服务的机构。但是，我国的公立医院在设置岗位的时候,都是按照医院当时的发展规模设置的，基本没有考虑到医院规模的扩大。而且，在我国，医院、学校这种事业单位已经开始推行单位聘用制，国家对医院的岗位编制审核越來越严格，医院的编制数冃L1经远远不能符合实际工作的需要。这

3、就导致了医院不得不聘用大量的编外人员。这些编外人员从工作内容上来说与编制内人员并无区别，但是待遇上却有所区别，这不利于医院的长远发展。2.岗位结构不协调岗位结构的不协调，主要表现在各个等级岗位的人数比例。在科学的岗位结构当中，初级、中级、高级岗位之间的比例应该在6：3：1左右。但是，在我国的县级医院当屮，屮级、高级岗位超额严重，远远超出了应有的比例。这一方面增加了医院的薪酬支出，另一方面也导致岗位结构臃肿，工作效率降低。同时，因为岗位数量的限制，对基层医院人才的梯队建设也造成了阻碍。3.岗位评价体系不完善我国的很多县级医院，并没有完整的岗位评价体系，各个岗位的工作绩

4、效没有量化的指标和标准，对员工的绩效评价比较随意，缺乏科学性和公平性。这是因为这些县级医院没有科学的评价要素和考核指标，人事管理部门难以对员工的绩效进行量化评价，只能大致根据员工平时的表现情况进行模糊的评判。另外，有些医院的岗位评价缺乏公正性，评价结果容易发生偏颇。二、医院岗位设置的具体措施1•推进人事制度改革要想改进县级医院岗位设置中存在的问题，首先要推进人事制度的改革。县级医院耍考虑到木地区人民的分布情况和医院的发展规模，编制岗位设置方案。县级医院要将岗位设置方案上报给主管部门，确保医务人员的数量能够满足本地人民的医疗需求。上级主管部门要在医院总体人员数量处于合

5、理范围的基础上，审批给医院相应的编制数量。县级医院要获得用人的自主权，努力学习人力资源管理的知识，向同行业的先进单位借鉴经验，调整人事管理制度，改进人事管理的办法。2•调整岗位结构县级单位要遵循国家的岗位设置原则来聘用各个等级的医务人员。在初次设置岗位的时候，要以保留医务人员原本待遇的基础上，利用自然减员、高职低聘、提高职称评定门槛等方法，来调整县级医院的岗位结构。对于人员的岗位晋升和职称评定，县级医院要提高门槛，并且严格执行。提高人员岗位晋升和职称评定的门槛，可以增加一些评定指标，比如发表论文的数量、发表刊物的级别和学术研究项冃的成果等等。3.完善评价体系员工的岗

6、位评价体系，是县级医院进行员工流动和晋升的依据和基础。员工的岗位评价体系要倡导职工的参与，这样才能够真实反映员工的需求和实际工作状况。岗位评价需要针对岗位职责的执行情况來进行，抛弃对员工的个人看法，这样才能保持公平。岗位评价体系是由各个评价指标组成的，评价指标的选取需要涵盖岗位工作的所有相关价值指标,既要包括该岗位独特的价值指标，也要包括所有岗位共用的价值指标。二、结论县级医院的岗位设置是医院提供优质医疗服务的基础。县级医院推进人事制度的改革。首先耍根据地区的人民需求和自身的发展状况，向主管部门申报编制数量。其次，要通过各种办法，调整医院的岗位结构，提高职称评定的门

7、槛。最后，要完善岗位评价体系，确保岗位评价的公正和公平。参考文献[1]方鹏骞，闵锐，邹晓旭•我国县级公立医院改革关键问题与路径选择[J]•中国医院管理,2014(1)：4-8[2]蒋帅，杨秀玲，吴维民•医改后广西县级公立医院卫生人力资源变化及下一步改革建议[J]・中国初级卫生保健，2014(7)：3-5[3]滕树香•医院岗位设置以及分级聘用的实践与分析[J]・中国卫生产业，2015(1)：105-106