探讨监理在工作中如何做好质量控制.doc

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1、探讨监理在工作屮如何做好质量控制【摘要】本文结合具体的监理T作，谈谈监理是如何加强质量控制的。【关键词】监理；质量；控制【中图分类号】TU712.2【文献标识码】A【文章编号】1727-5123(2011)04-073-021引言本项目监理部近期监理的某工稈项目建筑面积32000m2,为六层框架结构，活动中心大会议厅层高9.6m,上部为24x36m预应力栓屋盖，有一定的施工难度。外装饰施工以石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙为主；内装饰施工涉及的做法较多，对装饰细部的要求较高;安装施工包括给排水、建筑电气、消防、空调、电梯。建设单位对工程提出了创优的质量目标。为了实现创优的质量目标，监理

2、部加强了对施工的质量控制，以建筑工稈施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施T合同的质量目标。以质最预控为重点，对工程项目施工全过程实施质最控制，监督承包单位的质最管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位；严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度；坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工稈上使用；坚持木丁•序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工；按监理规划的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作，消除质量隐想，跟踪质量问题，验证纠正效果；采取必要的检杳、测量和试验手段，以验证施工质量;对木工程的关键工序和重点部位施

3、工过程进行旁站,并填写《旁站监理记录》；严格执行现场有见证取样和送检制度；建议撤换承包单位不称职的人员。在施工过程屮对施工现场有目的地进行巡视和旁站，对巡视过程屮发现的问题，及时要求施工单位予以纠正，并记入监理U记；对施工过稈的某些关键T序、重点部位进行旁站，并做旁站记录，填写《旁站监理记录表》；对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后及时签发《监理工程师通知单》；施工单位应将整改结果填写《监理工程师通知冋复单》，报监理工程师复查。通过监理对施丁质量全方位的监管，努力去实现工程既定的质量目标。2严格按照监理程序有效开展监理工作在监理工作实施过稈屮，监理部按监理稈序有效地开展质量

4、控制工作，主要体现在以下几个方面：2」监理人员认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，监理的质量控制实际上是按两把尺了，一个是施工图，一个是规范和标准，监理人员在习惯上重图轻规范，这其实是一种木末倒置，对规范的掌握运用，是做好质量控制上的首要工作，特别是所执行的施工规范屮的强制性条文，监理必须熟悉。根据工稈的特点、施工的需要，按照监理规划的要求编制有针对性和可操作性强的监理实施细则，如桩基施T监理实施细则、地基基础施工监理实施细则、主体结构施丁■监理细则、预应力张拉施T监理细则、装饰施T监理细则及建筑电气、给排水、通风空调等施工监理细则，明确工程的质量控制点和控制措施。2.2要求和督促

5、施工单位建立质保体系，配备相应的管理人员，将质量管理的责任落实到人。督促其完善管理，保证质保体系的正常运行，检查督促施工单位对工稈质量进行H检，以扭转施丁现场长期存在的监理人员充当施工单位质检员的不正常现彖。2.3监理认真审核丿施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，做好事前控制，在每一项施工开始前，监理都及时提岀质最控制的要求和施丁屮应注意的事项等，做好监理对施工质量的事前控制。一般说施工单位对规范强制性条文的执行、对主控项目的质量控制还是有所认识的，对监理的整改要求能响应和落实，而对一般项目的质量控制往往较松，对监理的報改要求反应消极，不是以规范为尺了，而是以习惯做法为尺了，

6、敕改的难度反而大。理想不等于现实，监理改造不了施T队伍，也改变不了现状和格局，知难而进的做法是预控,这种预控不是概念上的，是泛指在违规的实体形成前所进行的质量控制，他在于和项目部的交流、在于现场对施工人员的提醒，在于监理人员对施丁•现场的走到、看到、讲到，当监理体会到返工整改压力的时候，会认识到进行预控的重要性。2.4坚持按照监理稈序办事，严格执行T序报验制度，对构成工程实体质量有较大影响的重要T序进行严格控制，对每个检验批都按照设计文件和验收规范进行把关验收，对施丁做法凡涉及强制性条文的，监理要着重进行检查，看是否有违反的地方。严格按照设计及规范要求对钢筋隐蔽进行验收，旁站监督控

7、制混凝土的浇筑全过稈，控制混凝土的配合比、坍落度和钢筋保护层的厚度，见证取样标养及同条件养护试块，发现问题及时纠正、绝不姑息。监理对在验收中发现的不合格项，均以监理工稈师通知单要求施工单位整改，整改完成后监理进行复杏。对于特殊T程和关键T序进行旁站监理，做到现场只要有施丁人员就有监理人员在。加大巡视力度，严格按照施工规范和质量验评标准的要求，在巡视当屮发现的质量问题及时在现场要求隸改，现场不能按要求桀改的，则下监理工稈师通知单要求施丁•项目部整改。2.5工稈中使用的原