影响建筑工程管理的主要因素及对策.doc

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1、影响建筑工程管理的主要因素及对策摘要：对于建筑企业而言，要想加快其发展步伐，提高其市场竞争力，就必须耍做好其建筑工程的管理活动，也就是耍科学、有效地管理其工程项目，这不仅有利于提高其工程质量、企业形象和名誉，也能节约其工程成本和能源，还能提高建筑企业的工程管理效益，促进企业的健康发展。而我国建筑工程管理状况却不尽人意，其管理活动中还存在很多薄弱点，下面文章就简要分析我国建筑行业工程管理中的问题及影响因索，然Jh提出相应的解决措施。关键词：建筑行业；工程管理；问题；影响因索；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：建筑工程的管理工作是始终贯穿整个建

2、筑项目的开始和结束的，它主要包括工程项目招标、编制施工规划和设计、工程造价、施工过程、工程验收、房地产及其他建筑机构的管理，由于这项工作持续时间长，涉及对象和内容也较多，一旦工程管理者态度不谨慎、不认真、不细心，就会出现问题，从而会影响整个工程的施工进程。由于我国近些年工程管理问题频发，社会大众和政府也在重点关注我国建筑行业的管理工作。下面文章就这一话题展开分析和讨论。一、我国建筑企业工程管理现状通过调查我国建筑企业工程管理情况，我们发现大部分建筑公司工程管理的体制都不健全，内容不够全面，管理结构不合理；一些管理制度也没有严格落实好,只是表面工作,没有深

3、入实施和执行；还有很多工程管理人员专业水平不足，经验能力不够，也影响了工程的整体施工效果；最后部分管理水平极其糟糕的建筑公司所有员工对于管理工作普遍重视不足，态度不积极，工作也比较懒散，完全没有积极向上的态度和职业责任心，这都造成了我国建筑行业工程管理水平普遍偏低的现状。二、影响我国建筑工程管理的不利因素我国建筑行业早期发展速度较快，现在其经济发展速度已经有所下降，通过分析调查我们发现阻碍其发展的主要因素就是建筑工程的管理不力，进而影响其施工质量和施工效益。下面文章就简要分析影响建筑工程管理的主要不利因素。一方面，导致我国建筑工程管理问题多多的因素是由于

4、建筑工程管理的主导者从内心就不接受，甚至排斥引进先进的管理方法和思想，这都是工程管理者的主观消极思想导致的。大部分建筑工程管理者都抱着一种旧不如新的传统管理理念和思想在处理口常事宜，他们认为现在的管理水平足以满足工程顺利开展和完工的需求，这种惰性思想和不思进取的精神使得他们没有改进创新其管理方法和管理思想的观念和意识，这种主观不重视、不支持、不进取的态度导致他们的管理工作也抱着但求无过的心理，大大影响了整个施工管理的工作态度和水平。另一方面，还有一些客观条件也影响了建筑工程管理的发挥，像建筑监理机构和政府相关审计机关对建筑工程监督管理力度不够，再加上我国

5、建筑有关监理体系还不够成熟，很多监理单位的水平不是很高，这些都导致建筑行业工程管理效果不佳。三、解决措施和对策现在改善建筑工程管理状况，提高其管理质量和水平已经是现代建筑企业公司亟待解决的重要问题，不仅是因为建筑工程管理已经成为衡量企业公司综合实力的重要指标，还因为工程管理直接关系到企业、社会大众的利益和安全。下血作者就提高建筑工稈管理提出一些个人见解和对策。(-)更新建筑企业工程管理理念和思想管理理念和思想的不同造成其管理执行及其效果的不同，作为发展速度较快的行业，建筑企业就必须要时时更新其工程管理理念和思想，确保建筑行业工程管理能够与时俱进。虽然我国

6、冃前很多建筑公司的工程管理仍然沿用以往的管理模式和思想，也也导致我国工程管理的落后，影响了企业工程的管理效果和收益。对此，建筑企业领导就必须耍随时学习并吸收新的管理理念，并在引用的过程中要加以创新和改进，从而推动公司工程管理事业的创新和发展。(%1)改革完善建筑企业工程管理方法和体系与其他先进国家相比，我国建筑行业工程管理方法和管理机制还有很人的改进和进步空间。建筑公司要针对其工程管理中薄弱点进行针对性的加强和改进，同时企业公司还可以学习其他同行公司成功的管理模式和经验，然后吸取其成功精华，然后引进到企业工程管理中来，企业还要对新的管理方法和管理机制人胆

7、实践，然麻在实践中改进并完善其管理体系,从而使得企业在不断的改革创新中进步，并为企业的健康发展提供坚实的保障。（三）建立并实施动态监督管理制度建筑工程管理所涉及到的管理内容较多，再加上气候环境、施工条件及人员的变化，使得建筑工程管理无法保持一种静止固定状态，因此，建筑企业就应该根据其施工条件、施工内容、施工技术人员、施工环境等来合理实施动态监督管理，工程监督管理人员必须要有强烈的责任性，要随时跟踪施工状况，一旦发现任何质量问题和管理问题，就要马上反馈并及时解决，从而能够降低建筑施工潜在风险和隐患，也能够保证工程项目顺利完工。（四）提高建筑施工技术员工和管

8、理者的专业素养工程施工人员技术水平和工程管理者的管理能力直接影响到工程施工质量和