工艺礼品企业如何持续发展.doc

《工艺礼品企业如何持续发展.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工艺礼品企业如何持续发展T艺礼品是我国的传统优势行业，也是轻T行业出口的拳头产品。在历经多年的高速发展示，由于受到白身条件的制约与海外贸易壁垒的阻碍，国家宋观调控信贷紧缩、出口退税下调、原材料价格上涨及运输价格上升、劳动成木增加、人民币升值、外需放缓等多重不利因素影响，使工艺礼品的出口开始面临严峻考验。工艺礼品出口骤减危机折射出中国制造业的现状，那就是低成札低利润、缺乏白主品牌与技术含量低的劳动密集型制造企业，还没有核心竞争力，一旦低成木的优势丧失，面临的危机就不单纯是生产危机，而是生存危机。工艺礼品出口市场过于集屮，产品开发能力弱，而出口的国际市场拓展较为单一，严重依赖美国、欧盟市

2、场，一旦欧美国家相关政策有变就容易被动。与此同时，随着国际工艺礼品市场上高科技化，集声、光、动作等多功能于一•体的电子工艺礼品成为潮流，产品LI益向“新”、“奇”方向发展，产品更新换代越來越快，品牌化趋势不断强化，传统工艺礼品在国际市场上的竞争力被削弱。目前大部分企业，旧的管理体系已明显地不适应知识经济的发展，而新的管理体系（SOP标准作业流稈）尚未规范建立，很多企业处于盲目探索Z屮，有些企业陷于误区而最终导致败亡。虽然工艺礼品经历曾经的辉煌，冃前瓯临许多发展困境，但是并不意味了工艺礼品行业己经是夕阳产业，企业通过努力也可以不断地创造自己的“生存纪录”。这样的纪录木身就是一个“无穷大

3、”，是永远不会有终点的。企业不断创造“生存纪录”的过程，就叫企业持续发展。工艺礼品如何持续发展呢？坚持创新研发、规范运营和精细管理的方向，是提高工艺礼品企业持续发展的必由Z路。一、加速产品升级换代、提高出口产品档次。我国是一个制造大国，若某种产品畅销，一夜Z间就会有众多名目繁多的同质化产品出现，工艺礼品企业更是如此。很多礼品企业部处在求生存的阶段，缺乏品牌长远规划,出口产品大多以低价取胜。生产型出口企业要加大技改投入，加快产品升级换代，努力提高产品质量和附加值，减少价低利薄的低档次产品出口，扩大质量效益和有白有品牌的产品出口，提高出口产品的综合竞争力，走差异化、品牌化之路。人民币升值

4、有可能迫使一些企业进行产品的升级换代，从质量上和品牌上提升岀口竞争力。目前,很多产品中高附加值和高科技含量的产吊仍然较少，企业应该逐步进行产品结构调整和资源整合,大力开拓国际市场，实施出口的多元化战略，实现由产品输出到资木输出、品牌输出，调整产品结构，提高产品质量和档次。促进出口产业结构转型和技术升级，转变外贸增长方式。工艺礼品的研发与生产要紧密用绕着市场需求，生产出来的产品要拿到市场去实现其商业价值，没有市场，企业就没有存在的理rti,所以与市场相关的信息关系到企业的生死存亡。利用信息技术与经销商、零伟商共至最终消费者建立了密切的联系，以缩短生产与销無Z间的距离，以快速捕捉市场的需

5、求变化。利用信息技术建立的这种企业与市场的新型关系,是工艺礼品行业超速发展的一项新领域。二、强化企业品牌意识，加强企业的自主创新能力，培育核心竞争力。我们必须坚定一个信念：经过2008年的困难，2009年小国T艺礼品行业走向更强的步伐不会减速。2009年将是工艺礼品在白主创新方面不断加强的重要时期。坚持创新发展观，把视角深入到结构层面，始终保持清醉头脑，全血认识发展的的新形势，敏锐地分析市场需求，创新工艺，奋力扭转工艺礼品自主创新能力落后的被动局面——这是工艺礼品发展的方向。走差异化Z路、增核心竞争力、提高产品的附加值，全面提高企业的竞争力，引导企业采用先进技术，提高工艺礼品设计水平

6、，加大高科技产品开发力度，积极开发高端自主产品，通过提高工艺礼品的含金量，降低原料、人T费用在产品价格屮所占比重，增强产品的竞争力，促进工艺礼品产业由劳动密集型向技术、资金密集型转变。三、充分发挥政府及行业协会的作用，引导工艺礼品出口企业加强信息预警体系建设。企业单枪匹马闯天下的时代已经过去，抱团合作才是新形势下的出路。工艺礼品行业的企业与企业之间无序竞争，已经严重损耗了礼品行业的有效资源。同时这种无序竞争又将企业拉入了一个恶性的循环，为了企业的生存大家部会利用各种正当和不正当的手段加入商战，而不理会社会公徳的唾弃和法律的威慑，最终的结局只能是拉垮了整个礼品行业。规范竞争环境，强化行

7、业自律。由于工艺品礼品行业包含I•分广泛的产品范畴，缺少行业组织的对口管理，企业Z间的无序竞争，市场推广上的急功近利时有发生。因此对于工艺品礼品行业，政府部门及行业组织应加强管理和指导，严整恶意抄袭行为，并加大对创新型企业的支持和保护力度。四、建立SOP标准作业流程，改变低效率劳动格局。工艺礼品行业是典型的劳动力密集型行业，纯手工操作的比例大，在生产管理过程屮，极易出现不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理、同样的问题、错误总在重复