山西x医药有限公司物流发展对策研究.doc

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1、山西X医药有限公司物流发展对策研究中图分类号:F426文献标识码：A文章编号：1672-3791(2014)03(c)-0148-01在新医改方案出台后，生产企业鉴于政策规定屮的有利条件，提高了与流通企业在运营环节屮的竞争力，另一方面，让流通企业处在夹缝屮生存的状态。流通企业由于屮间环节减少，药品流通市场份额将会大幅减少，在这种情况下，资金雄犀的大企业将会广泛扩张、开发渠道，而生产厂家选择小企业作为配送企业的情况非常低，小企业则遭遇面临被淘汰的危机。山西范用内的医药物流企业在这种形式下，如何提高企业的核心竞争力来实现长期健康的发展，如何拿出物流

2、发展对策，是本文研究的主要内容。1医药物流存在的问题1」物流发展观念落后，物流服务不具备综合性山西较多医药物流公司虽然不断增加投入软件和硬件设施设备，并不断建设基础设施，但由于粗放的管理，保守的医药物流管理理念，物流运作效率低，在激烈市场竞争中缺乏实力。在这种环境下，并不能使自己的优势充分发挥，也不满足医药物流企业专业化、细致的服务需求。其有待进一步提高服务意识和服务能力。1.2物流总体成本高，企业经济效益低许多医药物流企业的物流成本往往只看到眼前的运输和存储成木，忽视库存成本和管理成木，和上游，下游企业联系不够紧密，医药物流系统屮交易环节、渠

3、道复杂，信息不对称，导致物流成木受影响处于较高状态，从而使企业的经济效益下降，企业市场竞争力整体受到影响。1.3运营管理相对薄弱医药物流企业在经营过程中，通常出现配送量、销售明细、进货情况不相符，导致库存积压等问题。不合理环节例如配送分配方面，配货区等待配送药品积压时间过长，车辆配送时间周转不合理等情况大量体现。销伟周期不能较好的与进货厂商、销售医院沟通通畅,常常岀现药品缺失问题。从而影响信誉、导致客户流失等问题。另一方血，医药物流方面的管理人才偏少，对企业不能进行医药物流方面有效的思路注入和管理，人力资源得不到有利安排，不能有效支持企业的发展

4、，严重影响医药物流企业的运营管控。1.4信息化水平有待提高就整体而言，先进的信息技术，包括：条码技术，EDI技术，在医药物流行业应用是非常有限的，高货架立体仓库、条码识别系统、导航车系统等自动化设施的建设落示，信息系统缺乏统一的接口，例如：客户信息处理系统等。使信息在物流环节屮的传递速度和共享情况受到了限制，不利于企业物流工作效率的提高。2X公司具体的物流发展对策2」建设规模化的物流网络企业通过一个高效的区域配送屮心的改造、通过联合重组，进一步提高企业核心竞争力，在省区域医药物流领域形成综合大型的医药物流公司，使药•品物流市场集屮度提高。2.2

5、提升物流能力完善物流设备，完善管理方法，提高物流服务能力。采用科学的，系统的方法来设计医药物流过程屮销售、市场营销、客户服务、经营、储存、运输和其他方瓯的管理。2.3加强信息化建设建立高效的物流信息平台，加强物流信息管理。通过电了数据交换的应用，管理信息系统的建立和供应链管理的形成，在线交易的数据交换，货物跟踪，物流，技术，和其他功能，达到企业上游、屮游、下游企业的信息全面互通，提高企业的整体信息化管理水平。2.4加强培养医药物流人才充分认识到人才缺乏问题，并考虑工作与在职培训相结合的方式，多角度、多方位培养人才：进行医药物流培训和教冇，并逐步

6、改善医药物流企业职T的专业素质；加强对外合作，学习最先进的物流理念和技术；吸纳专业人才。2.5促进与供应商的合作联系，为他们提供物流服务良好的保持与供应商的合作关系。从订货、收获、冋款、信息等环节都要做到木质的改变。对接开发可以充分联系共享的信息化软件平台，使双方随时就祁能明确物流货物信息及物流配送情况。将我们主动物流服务替代上游厂商的常态化沟通流稈。改变角度，改变合作关系。山西X医药有限公司下一步将实现医药物流企业现代化管理配送体系、建立先进的医药物流配送及信息化沟通网络，改变传统的医药物流公司配送运营形式。这一战略转型是适应我省IK药•流通

7、市场发展的正确选择。山西X医药有限公司如何抓住机遇，建立形成适合白身发展的对策，是使企业发展成为我省医药物流行业的领先者的关键。