关于进行“回忆过去-展望未来”活动的建议.doc

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1、关于进行“回忆过去，展望未来”活动的建议——新员工视角下的公司企划部一、理论依据过去是未来的起点，历史是现在的前身，借鉴过去有助于我们认清形势，把握现在，掌握未来。所以本次活动深深植根于过去一年的业绩土壤，辅助各位同事回顾口己一年的经验教训，为未来腾飞的2018年奠基。二、活动主题主题：不忘初心展望未来砥砺前行三、活动目的1、为2018年工作寻找基础和突破口。2、寻找我们的图书策划思路的过程（总体提炼流程）。3、寻找我们的图书制作的规律，形成制作标准。4、寻找我们的销售规律。四、活动形式1、一对一的采访，针对某个人或某件事提出问题。

2、见附件一。2、干部座谈交流，针对某一方案，形成语言结论，文字结论。3、某一主题的座谈交流，邀请特定的人员参与，形成结果和文件。五、展现形式1、可以对外的内容在公众号上发布，作为企业员工风采展示和企业文化阐释的一个内容。2、钉钉里面的微社区，以帖子的形式展现。六、参与人员1、组织策划：企划部负责全盘流程策划和执行。2、协调：人事部门协助协调人员参与。七、时间安排2018年1月22日J月31日，为期10天。每人10分钟左右，不占用太多工作时间。八、预期效果1、加强全体对公司的认同感和归属感。2、反思工作中存在的问题，让工作思路更加清晰具

3、体。3、加快新人对公司和公司文化的理解，更快更高效的投入到工作中。4、形成书面性的结果文件。九、备注1、所有访谈内容不得私自外泄和传播。2、活动结束后的文件全部整理归档。十、附件附件一：基木问题注：根据职位不同,岗位不同,工作年限不同,每个人要回答的问题者B不相同。1、2017年，我们为什么提出项目制？为什么要做这件事，做的结果是什么？为什么未进行？为什么不了了之？2、2017年，我们为什么实行打分制的业绩与考核？要解决的问题是什么？效果如何？现在为什么废除？3、为什么要策划毒品系列图书？策划制作的过程中存在什么问题？4、为什么公司

4、全体要使用钉钉，达到了当初的目的吗？实行过程中存在什么问题？5、为什么要实行6个月的员工试用期制度？效果如何？如何改进？6、为什么实行研发主管3000+3000?是否达到效果？如何改进？7、为什么策划的图书有的卖得好？有的一般？8、为什么策划教师国学素养？9、2017年我们与那些作者进行了哪些互动？动机是什么？效果如何？10、英才计划为什么终止？11、我们有哪些历史遗留问题？要求：(1)以2017年实事为主、活动为主。(2)围绕与近期的主题相关的活动回忆。如绩效考核、生态系统、经营理念、流程、标准等。附件二：其他问题当下我们正在做的

5、事情你的看法是什么，有什么建议。1、为什么进行30分钟管理经营的学习？效果如何？2、李总倡导的随机学习是否符合员工的知识饥饿状态？目前的组织方式是否符合提高认识的规律？3、每天学习刘润五分钟有什么效果？如何检查学习效果？我们所有的工作、活动是否符合近期的主题？4、分组预期的效果是什么？你们有没有具体的行动计划？2018年1月18口