人力资源发展战略总则.doc

《人力资源发展战略总则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人力资源发展战略总则人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下，对于未来所需人员的类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及措施。近年随着房地产行业的起伏不定的特性，集团领导坚持“以人为本”的管理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和优惠政策，稳定人才，培养人才，吸引人才方式，基本满足了集团公司发展对人才的需求，初步形成了一些素质较好、层次较高的人才队伍。但集团人力资源开发与管理在取得成绩的同时，也存在多种问题，主要表现在：高层次、高水平的人才短缺，人力资源的意识不足，在人力资源开发管理

2、体制上还存在不适应现代企业人才开发管理等诸多问题。一、人力资源开发总体思路1、人力资源开发指导思想通过优化员工队伍整体素质和配置结构，以满足集团牛存和发展对人力资源的需求；同时努力使员工需要与组织需求相吻合，形成高士气与高效率的良性循环。（1）营造尊重知识，尊重人才，有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的企业环境。（2）建立学习型人员培训机制，完善并稳步推进长远的整体培训计划。（3）建立适合集团实际的用人机制，实现人力资源的合理配置，做到人尽其才，才尽其用。（4）建立完善的工作绩效评价系统，明确并严格定量考

3、核。（5）完善以能力考核和工作实绩为主的职位升迁制度。2、集团人力资源开发目标（1）坚持培养与引进札I结合，造就一些忠诚企业，观念新、素质高、能力强的员工队伍。（2）建立“干部能丄能下、员工能进能出”的人力资源配置机制和“上岗靠竞争、收入凭贡献”的激励机制。（3）培养一支具备战略规划、组织指挥、具体实施能力的高层管理团队。（4）选拔培养具备实际工作能力，具有丰富工作经验的屮层管理团队。（5）培养或选聘集团高层的管理、财务、工程技术人员。二、人力资源开发政策1、完善用工制度（1）建立集团合理的人员引进、人

4、员的使用、人员的保留的机制，严把人员引进关，以达到提高工作效率的FI的。（2）建立劳动技能鉴定与考核测评相结合的能进能出的动态用工机制，促进人才合理流动。（3）销售部门采取机动灵活的用人制度，低底薪、高提成的薪金原则，薪水与业绩挂钩，低业绩的销售人员将予以解聘,给予优秀销售人才以良好的环境。（4）建立良好的企业氛围，以服务于集团的用人制度。2、建立能上能下的用人机制（1）根据集团战略发展规划、组织结构的调整、员工队伍现状、人员流动趋势等进行人力资源需求及供应预测；有计划地逐步调整员工分布状况，并为组织对

5、人员的考核、录用、培训、分配等提供可靠的信息和依据。（2）根据人力资源规划，编制人才引进及人才招聘方案。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过各种渠道和方式选拔人才，并对招聘测试的有效性和可靠性进行评估。（3）建立科学规范的人员选拔、使用、考核制度，建立完善员工工作绩效考评系统，明确定量考核标准，并根据考核的结果对应合理奖惩，并根据考核结果调整员工的薪金及职位。（5）积极探索高、屮级管理人员及其后备人员和新进入员工的职业牛涯策划。3、完善分配制度，健全激励机制（1）坚持以按劳分配为主体，多种分配形式并存

6、的分配制度，在效率优先、兼顾公平的基础上，调整分配结构，完善分配方式，形成分配与绩效挂钩、能增能减的机制。（2）以薪酬分配为基础，配套以工龄、职称、保险、退休计划等福利补偿及晋升、荣誉奖项等精神激励，多层次满足员工需求，激励其工作热情和对企业的忠诚度。（3）分配向优秀人才、关键岗位倾斜，以经营者、管理人才、施工技术人才、营销人才为重点，实现一流人才、一流业绩、流报酬。探讨对在关键岗位上对集团发展起重要作用的高级人才，通过发放固定津贴、带薪休假及建立补充养老金或办理不同形式的保险等措施予以激励，起到保护、

7、巩固、稳定的作用。4、切实做好员工培训（1）理论联系实际。培训工作要注重现实性、针对性、适用性。把学习理论与工作实践结合起来，把补充知识与提高能力结合起来，要根据实际情况采取灵活多样的培训方式。（2）突出培训重点。在全面提高企业员工素质与技能的基础JL,重点对经理以丄管理人员及其后备人员的提升和适应性培训，关键操作岗位技能培训，新技术的超前技术培训等。（3）分级分类培训。在同一规划指导下，结合集团的特点，分层次、分时段组织实施。培训内容和重点要根据培训对象的需要确定，有针对性地进行。（4）培训要保证质量

8、。送外培训和外聘培训的培训屮心和培训机构要经过资格认证；要培养一支高素质内部兼职教师队伍，要因材施教，严格考核，注重培训的实际效果。要加强对培训效果的评估，不断改进培训工作。（5）培训工作要贯穿于企业改革与发展进程屮，要与人力资源开发管理相适应，为推行竞争丄岗制度，促进人才合理流动创造条件。