TCL电工管理文档-关于建立内部导师制的建议.doc

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1、TO：吴经理FR：企业文化部付致东CC：涂经理温总DATE：2000/8/10关于建立“内部导师制”的建议现状分析：公司内部培训意识薄弱，效度不够。关键岗位人才匮乏，甚至出现了“青黄不接”的情况。我司目前实行直接上下级管理责任制，大多数情况下是上司对直接下级的行政和业务管理，缺乏系统性的业务培训和能力提高的指导，即内部人才培养计划缺乏。一旦出现管理岗位人才空缺，就很难在内部找到该岗位合适的人才，甚至不得不“爛子里面挑将军”。（外部招聘也有不少负面效应，不但使成本增加，影响内部职员的士气，而且即使找到合适人选，短期效率肯

2、定是下降的。）改进措施：为配合公司建立学习型企业的方针，结合我司的实际情况，我提出建立“内部导师制”，即主任级以上的管理人员对直接下属除了正常的工作上管理外，必须要重点培养一、二名有潜力的下属，“一帮一”或“…帮多”，充分利用内部人才资源。并且把这种人才的“传、帮、带”体现在每一个主任级以上管理人员的月工作计划中，作为绩效考核的效标。此项工作作为公司人才培养计划的一部分,它的落实能体现出公司员工内部晋升（发展）通道的策略，也为员工职业生涯规划捉供了有力支持。