安踏营运资金管理研究

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1、第16卷第2期辽宁工程技术大学学报(社会科学版)Vol.16,No.22014年03月JournalofLiaoningTechnicalUniversity(SocialScienceEdition)Mar.2014安踏营运资金管理研究韩晓晨,荆芃,张发景(辽宁工程技术大学工商管理学院,辽宁葫芦岛125105)摘要:针对安踏营运资金管理问题,利用比较分析和文献归纳等方法,分析了安踏营运资金管理存在的问题以及营运资金管理的影响因素,提出完善货币资金的预算管理、健全信用管理体系、提高存货管理系统的效率及完善库存监控等策略

2、。研究结果为安踏公司提高营运资金管理水平提供参考。关键词:安踏;营运资金管理;货币资金;应收账款;存货中图分类号:F275.1文献标志码:A文章编号:1008-391X(2014)02-0168-06WorkingcapitalmanagementofANTAHANXiaochen,JINGPeng,ZHANGFajing(CollegeofBusinessAdministration,LiaoningTechnicalUniversity,Huludao125105,China)Abstract:Inviewofth

3、eissuesinAntaworkingcapitalmanagement,comparativeanalysisandliteratureinductionwereadoptedtostudytheproblemsandtheinfluencingfactorsinAnta’sworkingcapitalmanagement.Proposalsarepresentedinimprovingbudgetmanage-mentofmonetaryfund,creditmanagementsystem,efficiency

4、ofinventorymanagementsys-temandinventorycontrol.TheresultsprovideareferenceforAntatoimproveworkingcapitalmanagementlevel.Keywords:ANTA;workingcapitalmanagement;monetarycapital;receivableaccounts;in-ventory择了零售转型来寻找突破口。在安踏向零售转0引言型的过程中,它的营运资金是如何管理的,较之国内的体育用品行业在过去的

5、十年中发展之前的扩张时期,他们的营运资金管理模式会迅速,安踏、361度、匹克、李宁等都在急速的扩有哪些变化?这种模式是否存在一些明显的不张,不断的增开店面、拓展自己的渠道。盲目的足之处?扩张加上同质化竞争导致各个体育用品公司均1安踏营运资金管理现状面临着高库存等扩张的后遗症,我国的体育产品市场进入一个发展较为缓慢的时期,即所谓1.1安踏概况[1-2]的体育用品行业的寒冬。2012年,国内的几安踏体育用品有限公司,简称安踏,是我国家体育用品公司均出现了不同程度的利润下一家知名的品牌体育用品企业,主要从事体育滑,营运资金管

6、理出现较大问题。用品的设计、开发、制造及销售。安踏起步于安踏也面临着营运资金管理不善、企业增1991年,1994年安踏(福建)鞋业有限公司成立,长变缓的问题,面对这样一个市场环境,安踏选创立安踏品牌。2009年,安踏签约中国奥委会,收稿日期:2013-07-06作者简介:韩晓晨(1976-),男,内蒙古赤峰人,硕士,副教授,主要从事公司理财和纳税筹划等方面的研究。第2期韩晓晨,等:安踏营运资金管理研究169成为中国奥委会的合作伙伴,在2012伦敦奥运踏无论在销售额、毛利、经营溢利等各方面都具会上,中国奥运健儿的龙服让人

7、耳目一新;2013有一定的优势,38%的毛利率虽然不是最高的,年,安踏再度携手中国奥委会,成为新一个奥运但是也处于行业的中游水平。通过20多年的不周期“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙懈努力,安踏已经成为了国内一线体育品牌。伴”。安踏发展迅速,在2000-2011年间,营业额2012年安踏的销售额成功的超越李宁,成为国上升了30倍;2007-2011年,安踏每年的销售额内销售额、净利润第一的体育用品公司。都保持着20%以上的增长,应的,安踏的资产规1.2安踏营运资金情况模也在不断的增长着。安踏在过去的五年中,

8、安踏及国内其他体育品牌这十年的主要增公司的资产规模在高速的增长,年增长率超过长方式是不断的扩张渠道,增开店铺,从而提升10%。2012年,安踏的资产总值达到100亿元,公司的市场规模。这种粗放型增长方式能在企而流动资产的规模也达到了80亿元。在2011业的成长期带来较为可观的即期效益:公司规年之前,安踏的销售额、毛利率等都持续高速

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