安全生产风险管理体系(ppt)

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1、安全生产风险管理体系建立与应用体系的建立与应用¾体系建立实施流程¾体系文件的建立ò体系建立主¾体系建立的组织保障要内¾体系应用原则容ò体系应用¾体系应用案例介绍建立体系的实施流程©安全生产风险管理体系建立实施流程组织策划培训实施风险分析与评估体系文件编写执行内审纠正外审实施流程之一ò组织策划确定负责的分管领导成立确定牵头部门工作成立工作领导小组机构提供人、成立专业工作小组财、物和时间资源保障明确工作目标制订工作明确任务和完成时间计划落实工作责任人实施流程之二ò培训什么是体系让员工了解体系内容组基础为什么要推

2、行体系成、作用、管理理念与体系能解决什么问题方法，树立风险管理意知识体系与现行管理的关系识以及系统化、规范化培训和PDCA闭环管理意识体系的特点让员工理解各单元、各体系要素规范要求体系要素设置目的和作用以体系如何与实际工作相结合及在实际工作中如何落要素与传统工作的不同点培训实体系规范要求培训实际工作中的注意事项让员工掌握危害辨识与风危害辨识与风险评估技术险管理方法体系让员工掌握发现问题、分内部审核技术析问题的技巧与方法支持提高应急管理与事故调查技术应急响应与事故管理技术有效性培训安全区代表巡查技术提高安全区

3、代表巡查水平让员工掌握如何有效地纠任务观察技术正作业过程不符合事项。实施流程之三ò实施风险分析与评估危害应用风险评估方法电网企风险设备业评估作业风现有控险环境与制措施概健康述建议控制措施实施流程之五ò执行记做管理工作标准安全生产管理工作我我体系文件所所作业指导书生产作业活动做写实施流程之六ò审核外审企业制定的标准充分性或做法是否科学和可操作，是否适用于本企业该管的或该做的有没管到、内审做到，做到全面管理适宜性按企业建立的管理体系/系统有效性运作的效果实施流程之七ò纠正纠完善方法、手段，实现管理持续、动态管理

4、体通过培训，提高知识和培训系技能审完善标准，实现标准全标准核面、可用完善过程管理，实现做执行我所写，记我所做正¾体系建立实施流程¾体系文件的建立ò体系建立主¾体系建立的组织保障要内¾体系应用原则容ò体系应用¾体系应用案例介绍©安全生产风险管理体系文件的建立由最高管理者组织制定，是企安全生产方针业安全生产的宗旨和方向工作管理手册由各职能管理部门制订，明(由管理工作标准确管理的对象、范围和要求标准组成)作业指导书由基层生产单位根据作业任作业指导书、技术支务制订，技术支撑文件由职能管理部门撑文件制订，明确具体的安

5、全生产工作怎么做由职能部门组织编制，规范安全表格生产管理和作业过程记录ò安全生产方针制定体现内容编制要求遵守法律、法规的承诺文字简洁企业发展战略的目标和方向安全生产与核心业务方针相适应对安全、健康、环境及持续改进的承诺清楚传达顾客、员工、社会和其它承诺相关方的需求ò工作标准一事一标准做什么What为什么做Why包含5W1H要素工具有重谁做Who作5W1H特点具有“风险控制、复性工何时做When标作准流程控制、质量控何地做Where制”功能怎样做How实现PDCA闭环管理作业工作标准管理工作标准(作业指导书)

6、作用：为安全生产工作提供一个规范管理或作业程序，确保工作效率与效果一致。即使不同的人或对没有此项工作经验的人，也知道如何规范地做事，达到按同一标准做事，效果相同或相近结果ò管理工作标准编制内容格式标题：可直接引用“体系元素名称”。what目的：工作所要达到的目标要求。why需求识别范围：一是本标准涉及的管理内容范围；二是本标根据安全生产风准的适用范围。where管理工作标准险管理体系9个引用/应用标准：本标准涉及的国家、地方、行业单元51个管理的法律法规、标准，网、省公司规章制度、标准、规定。注意必须注明引

7、用条款要素,按照覆盖所有管理要素,定义：对特定术语进行说明便于使用和查找职责：谁应为本标准内容要求负责。who的原则,针对一管理内容与方法：主要说明做什么工作事项，谁管理手册个或多个管理要去做、怎么做、何时做，记录保存要求等。what素或管理节点确whohowwhen。此部份是整个标准的主要内容定需要制订的管附件：标准执行过程中需要使用表格或其它程序或理标准标准案例1ò作业指导书编制规定出该项作业中需要的人力、为资源配置管理时间、工具、材料、防护用品提供依据等资源内容模块对工作进行风险分析，识别作应用风险评

8、估的业中可能面临的危害、可能导结果致的风险,提出风险控制措施作资源准备业以控制作业风险为目的合理进行划分作业步骤，作业中具体指风险分析与控制的技术要求和方法、参照标准确保作业步骤中导的风险控制等则以链接的形式转入附件表书作业步骤格，每一步骤右侧提示可能的风险作业记录是作业前的安全技术交底情况、作业过程中的质量和安全的关为体系提供支撑键点的数据和执行情况的相关内容和管理结果记录表格案例2ò技术支撑标准对公用性的应用