浅析薪酬管理存在的实际意义是很么.doc

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1、浅析薪酬管理存在的实际意义是很么浅析薪酬管理存在的实际意义是很么薪酬管理工具类产品是以太和顾问数据类产品为基础为企业提供的人力资源管理工具。丁•具类产品不仅能够提供给企业专业数据，辅助企业决策，还能够为企业的人力资源管理实践提供工具化支持。例如薪酬建议、绩效指标、职责描述、人力资源诊断T具等。简单易用的工具可以帮助企业在参考市场化数据的同时，史有效的结合人力资源管理的实际操作，为人力资源管理工作输岀支持。薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员丁薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过

2、程。薪酬管理要为实现薪酬管理日标服务，薪酬管理日标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献來确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业H标，提高企业效益，而且能在人才竞争曰益激烈的知识经济下吸引和保留住一•支素质良好且具有竞争力的员工队伍。建立企业对外富有竞争力的

3、薪酬管理体系钮伟彤专业背景：首都师范人学汉语言文字学硕士工作背景：10年以上行政公文写作及高等文秘教学经丿力。曾在北京高等秘书学院、小国民航管理干部学院担任高级讲师。并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。主讲课程：1、《公文写作与处理》；2、《行政文秘精英训练》:3、《机关公文写作》；4、《档案管理实务》；5、《演讲与口才》。在长期的管理实践屮，由于我国企业在人力资源管理方血经验的积累时间很短，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛盾越來越突出。现代企业理想的薪酬制度应达到三个

4、_1的：第一是提供具冇市

5、场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，员工激励的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利川金钱奖赏达到激励员工的1=1的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竟争力。只有对外部环境具有竟争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。薪酬缺乏市场竟争力，造成企业人才流失的后果是金业不断招聘新员工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循坏，这是企业人力资源的极人浪费。市场上的薪酬管理水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一•个企业自

6、身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的T作条件、令吸引力的企业培训机会等，就很难避免员T•流失，肓接或间接地影响企业的经济效益和发展1=1标。如果在企业屮出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力穆度，在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太人，但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员丁或是一名高级主管，他的消极T作态度，菇至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。