案例分析：组织行为.doc

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1、案例分析：组织行为都城光学仪器厂是我国某屮心城市的一家有名的工厂，主要生产照相机、测量仪器等,老厂长因年老体衰向机械厅提出了辞职。厂里经过民意测验，经过省机械厅批准，推举秦宪明为厂长，一个月后秦宪明就走马上任。秦宪明大学毕业后就来到都城光学仪器厂担任技术员，后来乂被厂里送到大学学习企业管理，获得硕士学位后冋厂任厂长助理，很快又升任副厂长，并在回厂两年后被推任厂长。秦丿•长早就认为都城光学仪器厂要走上兴吐发达Z路，必须调整组织结构，于是在上任以后,他就进行了组织结构的调整，没想到碰到了大钉了。祁城光学仪器厂是我国某屮心

2、城市的一家有名的工厂，主要生产照相机、测量仪器等,老厂长因年老体衰向机械厅提出了辞职。厂里经过民意测验，经过省机械厅批准，推举秦宪明为厂长，一个月后秦宪明就走马上任。秦宪明大学毕业后就来到都城光学仪器厂担任技术员，后来又被厂里送到大学学习企业管理，获得硕士学位后冋厂任厂长助理，很快又升任副厂长，并在冋厂两年后被推任厂长。秦厂长早就认为都城光学仪器厂要走上兴旺发达之路，必须调整纟R织结构，于是在上任以示,他就进行了组织结构的调整，没想到碰到了大钉了。都城光学仪器厂全厂职工2400人，行政科室共56个。比如管生产的就有生

3、产科、生产准备科、生产计划科、生产调度科等4个科室；每个科都有科长、副科长各1名还有好几名科员。全厂科室干部800多人，占全厂职工总人数的三分乙一。科室人多、推诿、扯皮现象严重。秦厂长决定将科室合并成22个，精简的干部都充实到第一线去。这一方案在厂务会上很快通过，并得到全厂职工的支持，但在实施过程屮却象捅了马蜂窝，被精简的干部挤满了秦厂长的办公室和家里找他谈话，还有的坚持不执行精简方案，说情者更是络绎不绝。结果厂里科室不安心工作，造成报告、文书的大量积压，生产指挥不灵，产品质量也不断岀问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构

4、，以免给工厂造成更大损失，秦厂长进退两难，内心非常难过。问题：1.组织机构的调整为什么会遇到这么大的阻力？如果秦厂长事先对变革的阻力有充分的佔计，那么他该采取什么样的措施推进这项工作的完成？2.现在他该怎样进行下一步的工作？