房地产展示区园林工程施工管理探讨.doc

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1、房地产展示区园林工程施工管理探讨【摘要】本文分析了房地产展示区园林工程施工管理的重点与难点,并从组织机构管理、施工组织设计、施工现场管理、工程质量管理、成本控制管理等方血，探讨了房地产展示区园林工程施工管理经验，以期提高园林工程施工管理水平。【关键词】房地产展示区；园林工程；施工管理；探讨随着社会的进一步发展，人们的环境保护意识不断提高，对居住环境提出了更高的要求。房地产园林作为房地产建设的重要组成部分，为建筑增值，而展示区园林建设更是重中之重，它关系到整个项目建设的成败，有实力的地产企业都花重金对展示区进行打造，以期更好地吸引客户的购买欲。房地产展示区园林工程工期紧、质量要求高，对施工单位來

2、说，需耍进行科学精细的工程管理才能够创造良好的工程质量和获取经济效益。1、房地产展示区园林工程施工管理的意义及内容1.1房地产展示区园林工程施工管理的意义房地产展示区园林工程涉及到很多分项工程，如土方工程、给排水工程、电气工程、道路工程、广场工程、水体工程、景观建筑及构筑物工程等等，工种较多、工艺复杂，施工难度较大。施工管理在其中起着关键的作用，关系到工期、工程质量、建设成本以及H后的维护管理。科学精细的施工管理是展示区园林工程建设成功的必备条件，它能够为企业创造经济价值和口碑，赢得甲方的信任，故很多地产商的展示区园林工程都是找口碑良好的战略合作伙伴来施工，如万科地产与普邦园林的合作等。1.2

3、展示区园林工程施工管理的内容依据时间段划分，园林工程的施工管理阶段分为准备阶段、实施阶段、验收阶段与后期维护阶段等。准备阶段的施工管理主耍为确定施工条件、进行施工组织设计、落实材料、机械设备及人员进场计划；实施阶段的施工管理主要为质量管理、安全管理与成本管理等内容；竣工验收阶段的施工管理主要为验收资料的整理移交和工程质量的检查验收等；后期维护阶段的施工管理主要为制定完善的维护计划，落实各项维护措施等。其中重点是准备阶段及实施阶段。2、房地产展示区园林工程施工管理的重点与难点2.1工期紧、节奏快。开发商都是为了尽快卖楼，在尚未完全具备施工条件的情况下就开始展示区园林工程建设。工期安排非常紧、参建

4、单位众多、交叉作业情况复杂。园林施工单位需要做好可行的施工计划，紧跟整个建设项H的步伐开展施工，及时化解施工过程中遇到的难题。2.2需要短期投入大量的人力、物力与财力。展示区园林工程相对整个项目园林工程比例并不大，但是麻雀虽小五脏俱全，需要短期集中大量资源。专业班组大量工人的进场对工程管理提出很高的要求，需要提前落实好人员的生活，特别是要分配好工作任务，要保证工人进场后有工开，减少停工窝工。需耍保障材料及工作面能及时交付使用，紧缺或需耍定制的材料需提前订货。企业作为项目部的后方，资源需要向项目倾斜，保障人力及资金及时到位。2.3工艺复杂、质量要求高。展示区园林工程包括多个专项工程，对质量及工艺

5、要求很高。展示区的质量是开发商给客户提供的第一印象，园林是其中最重要的组成部分，园林工程质量好坏直接影响到地产销售。为了保障质量，需要甲方、监理及施工单位、材料供应商的紧密配合与严格的质量控制。2.4施工组织设计必须科学严谨。施工组织设计是保障园林工程施工过程有序开展的基础。但是很多园林工程的组织设计不合理，给施工进程带来了阻碍，例如没有协调好技术交底工作、组织设计缺乏完备性、施工材料与设备配置不合理、没有明确工程进度等。施工组织设计的不合理必然会影响工程施工质量与效率。3、房地产展示区园林工程施工管理的措施3.1组建执行力强的领导班子，选择优秀的施工班组。由于房地产展示区园林工程施工的特殊要

6、求，需要组建执行力强的项目部。设计成果最终都是需要通过工人做出来的。展示区的质量耍求高，需要优秀的施工班组来进行施工。优秀的施工班组能够很好地实现设计0标，减少窝工、返工、材料的浪费，尤其对保证按期完工很重要。项目部需要与班组紧密合作，提高质量、效率。3.2科学编制施工组织设计。房地产展示园林工程工期紧、施工难度大、质量耍求高，需要合理编制施工组织设计，以保障工程的顺利开展及完成。施工单位需要在施工前，仔细考察现场，结合场地移交，编制施工组织设计，其主要包括在如下方面：①在施工前，做好管理人员、材料、机械、场地和班组的准备工作，确保其满足工程施工进度要求；②做好工程技术准备，依据施工要求编制施

7、工预算与施工图预算，并以此为基础进行施工组织设计；③按照施工工期的要求，组织施工人员和机械设备等进入到施工现场；④做好施工人员的入场教育，提高施工管理人员的安全意识、质量意识和责任意识等。3.3加强施工现场管理。地产开盘日期一经确定，所有工程都是倒排工期，展示区园林施工管理中必须加强现场管理工作，同时需要做好赶工措施，做好雨季施工准备及夜间赶工准备。施工现场的管理主要包括施工平面图管理、安全施工等