园林工程施工组织管理探讨.doc

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1、学无止境园林工程施工组织管理探讨【摘要】我国经济迅猛发展，各行各业也随之发展迅速。由于我国城市化进程的不断加快，城市园林工程也不断发展壮大。鉴于此，论文对园林工程施工组织管理进行研究，通过阐述园林工程的主要管理内容、园林工程施工组织管理存在的问题、提高园林工程施工组织管理水平的有效途径，进而提出参考性建议。【关键词】园林工程；工程施工；组织管理1园林工程的主要管理内容进行园林工程施工时，应注重园林工程的施工管理，包括对施工前的准备工作、施工阶段的组织工作进行管理。应对施工图纸进行仔细核查，避免发生施工事故，确定施工企

2、业后，应对企业进行全面的评估，对其施工能力和企业信誉进行调查，确保施工的安全性。在施工前，应制定相应的园林工程计划，对园林施工材料进行严格的监控，确保材料质量符合相关规定[1]。对园林工程进行管理时，还应对园林的监督范围进行管理，有效控制园林的施工质量，对施工人员的选用进行管理，对园林建设采用的材料和植被进行管理，加强对园林植被的保护工作，对建设路线进行有效管理，规范人行路线和机动车行驶路线。在对园林工程的绿化工程进行管理时，应确保工程的视觉效果，实现绿化工程的艺术性，保证园林工程总体的美观性。2园林工程施工组织管理

3、存在的问题3学无止境2.1园林工程施工人员的素质有待提高。施工人员是园林施工的主体，而我国园林工程施工技术人员的素质普遍有待提高，不具备专业的施工技术，导致园林工程的施工进度落后，施工质量也难以保证，无法适应现代园林施工组织管理。其次，园林施工队伍缺乏实际操作经验与组织管理经验，导致园林工程的施工项目无法顺利实现[2]。而在建设园林工程时，未聘用专业的技术人员进行施工，会导致园林工程质量无法得到保证。2.2缺乏有效的施工管理制度。进行园林工程的施工组织管理时，由于缺乏完善的施工管理制度和工程质量管理制度，导致无法保证

4、园林工程的施工进度。而在诸多园林工程施工中，施工管理者仅追求施工进度，忽视了园林工程的施工质量，导致园林工程事故频发。另外，我国未明确实施园林工程建设的监理制度，导致园林工程的绿化效果难以得到质量保证，导致无法形成较为完整的景观效果。由于诸多园林工程缺乏有效的施工管理制度，并且未形成园林质量控制的管理观念，施工团队未具备专业的施工管理制度，导致园林施工质量未达到规定标准，出现较多的管理漏洞，危害观园者的生命安全。3提高园林工程施工组织管理水平的有效途径3.1提升施工管理人员的专业素质。对园林施工管理理论进行研究十分重

5、要，需要引起相关部门的高度重视，市政园林企业应积极主动开展一些实践活动，定期组织具备管理、施工及技术等经验的员工参与活动，并通过组织建立施工精英、技术人才、高级园林师及高级专业管理型人才共有的团队，依据国内现阶段园林施工的管理情况，有利于全新的，有关于施工的，健全的管理理念的提出，有利于施工人员专业素养的提升，并能为今后我国园3学无止境林的相关管理工作提供一定的理论基础。除此之外，加强对管理人员素质的培养，可以通过定期开展专业知识培训活动，向从事并参与施工及管理的人员传授相关知识，利于其专业化水平的提高，提升园林工人

6、的素质。3.2构建完善的园林施工管理制度。制度的完善是确保施工管理实施的关键。建立健全管理制度，是施工质量获得保障的重中之重。制度的推行可以使业主与施工单位共同获益，实现双赢。健全的管理制度有利于实现对精品园林工程的打造。在实际施工的现场，突发问题的出现十分常见，完善的管理制度可以促使管理人员提前制定应对措施，遇到问题时可及时采取有效方案进行解决，保证施工过程的安全。例如，在施工过程中，安全问题是最重要的问题。若在施工现场，遇到埋有燃气管线或高压电线的地带，施工人员不能轻举妄动，应先与相关管线单位取得联系，共同协商相

7、关解决措施，确保施工过程的安全。3.3加强对园林工程施工的成本管理。在提高园林工程施工组织管理水平的过程中，应加强对园林工程施工的成本管理，不断完善对工程成本的控制，降低工程的施工成本。对园林工程施工的成本进行管理时，应利用经济管理手段，对园林工程建设的施工状况和进度进行管理，优化配置园林工程的各种施工资源，严格管理非生产性成本支出，实现园林工程施工项目经济效益的最大化。应不断降低园林工程的成本，将工程建设的人力和物力成本控制在预算范围内，并对资源进行监督和限制，确保园林工程建设成本最小化。例如，在对工程图进行设计时

8、，对合同的编制过程中，应制定合理的成本项目目标，制定科学的利润指标，并在保障工程质量的基础上降低成本。另外，应制定合理的原材料采购方式，采购机械设备时，应通过招投标的方式选择商家，坚持对园林工程的成本管理，对人力和物力成本进行最大程度的节约，并积极运用新技术和材料，有效节约工程的成本。4结语本文通过对园林工程施工组织管理进行研究，提出了提升施工