德国大众案例分析.doc

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1、大众汽车公司供应链管理之道德国大众集团冃前是德国最大企业，2010年打败日本丰皿、美国通用汽车公司成为世界最大汽车公司。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团，名列卅界十大汽车公司Z首。公司总部曾迁往柏林，现在仍设在沃尔夫斯堡。冃前有雇员35万人。汽车制造公司与纺织、化工、冶金等其他行业一样，非常关注以强劲的竞争实力经营最大化效率的供应链，从而获得最佳企业的投资回报率。为此，德国大众汽车公司在新加坡建立了一座大型地区性备件配送中心，与其辛克物流公司(Schenker)合伙人实行一体化经营管理，使得最大化效率的供应链管理从

2、期望变成了现实。去年10月，大众汽车公司备件配送新加坡中心总经理思迪芬•斯西瓦兹(SteffenSchwarz)在英国伦敦就指出，供应链经营管理成功与否的关键是人，即取决于操作供应链的人。也就是说，大众汽车公司耍求供应链服务提供商不耍把R光单纯集中丁其自身的经济利益，更不要把其自身的利润收益作为其衡量供应链质量的唯一标准，而是必须责无旁贷地把更多的精力放在提高供应链经营管理质量，降低供应链成本和大幅度改善供应链的效率上。那么，物流公司乂是如何考虑的呢？辛克新加坡物流公司总经理图麻斯松塔格(TomasSontag)认为，大众汽车公司并非仅仅是

3、其物流服务的正常客户，而且是辛克物流公司的重耍梯队组成部分，也就是说大众汽车公司就是辛克物流公司不可分割的一部分，帮助大众汽车公司保持世界汽车制造业科学技术现代化的领先地位，紧跟时代前进步伐，不断提高其国际市场竞争能力就是辛克物流公司自身的使命和不可推卸的责任；与此同时，大众汽车公司乂反过来全力推动辛克物流公司不断提高其在国际市场上的地位；两者的紧密结合，相互支持，无论是汽车制造商，还是物流服务供应商，各自达到其冃的，相互满足其各自的需求。其实，大众汽车公司和辛克物流公司的相互支持的密切关系在十多年前就开始建立了；到1996年，大众汽车公司

4、的战略决策是在新加坡建立一座规模不小的备件配送中心，与辛克物流公司联合总投资达到2900万美元的大众汽车公司新加坡备件现代化仓库占地而积为22000平方米，其货物储存量可以达到23400件托盘，增值服务和拆装箱场地75()平方米，备件配送中心充分使用信息网络平台技术、条形码和射频识别技术，以及仓储管理系统，丁•1998年正式建成，名为奥迪新加坡备件中心，经过详细调查后，从众多的国际物流服务经营人中选择辛克物流公司，由其经营管理奥迪备件新加坡中心。大众汽车公司经营的是所谓“四阶层供应链^(four-layersup—plychain),第一阶

5、层在徳国的卡塞尔(Kassel),其供应链业务冃前就是由辛克物流公司负责经营；第二阶层供应链是同样由辛克物流公司负责经营的新加坡备件分流屮心，而备件进口商和零售商分别为其供丿应链的第三阶层和第四阶层。作为大众汽车公司供应链第二阶层的大众汽车公司新加坡备件配送分流中心，具服务覆盖面涉及到东北亚的韩国，亚洲次大陆的印度，南太平洋的新西兰，但是不包括自己分别拥有大众汽车备件分流中心的中国和日本，例如大众汽车在中国的上海和长春都设立汽车制造中心。凡是急需的大众汽车备件或者整车零部件，通过信息技术网络的即时中报沟通，由远洋班轮、近海班轮、汽车、火车、

6、航空班机或其他运输模式运到汽车销售客户或者车主H的地，其中，海运或者水运为其备件供应链总运量的90%,以求进一步降低大众汽车备件和零部件成本。如果是急需品，而且得到客户的正式委托，可以安排航空货运。此外，拥有强大物流服务团队能力的辛克物流公司和在全球汽车制造业中占有领先地位的大众汽车公司互相诚心合作，进一步提高为客户提供增值服务的能力，其内容扩大到信息技术系统的引进开发和更新改造，仓库的设计规划，专业技术人员的培训考核，财务管理和数据统计，供应链成本的进一步降低和经营管理效率的提高等。由于大众汽车公司和辛克物流公司的相互配合和紧密合作，汽车

7、备件的订购、制造、运输、仓储、配送、分销和售后服务等均实现一条龙服务,其自动化和信息化程度均为国际水平，所有的汽车备件在进岀库的时候均必须通过信息系统扫描检测，由此促使大众汽车备件的全球物流经营管理的高度透明，安全得到全面保证，从备件的订购、批发和零售，直至汽车备件和零部件的零库存实时服务全部到位，汽车备件交付使用周期，尤其是供应链周期大幅度缩短，不会在供应链经营管理层次屮出现任何意外或者风险，分布在世界齐地的大众汽车备件仓库潜在优势和功能无一遗漏地得到充分的发挥。与此同时，大众汽车备件的成本减少到最低限度，让大众汽车消费者得到真正的实惠。

8、08物流2班曹旭茂学号：2008024343139