当前企业固定资产管理现状及改进对策探讨.doc

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1、当前金业固泄资产管理现状及改进对策探讨固定资产作为企业生产经营活动的主要劳动资料，其数量、质量及结构是影响企业生产能力及经营水平的关键要素。近年来，随看企业现代化发展进程的不断推进，固定资产在企业总资产屮所片的比例越来越大,其在支持企业现代化发展步伐的同时也给企业管理工作带了严峻的挑战，固定资产管理屮资产流失、闲置搁浅、账面管理与实物管理脱节等问题口益突出，成为制约企业管理效益提升及经营水平提高的重要原因。木文笔者结合T作实践,在分析当前企业固定资产管理中存在的问题的基础上，探讨了相关解决对策。一、当前企

2、业固定资产管理存在的问题（一）资产管理失控，固定资产流失严重财务部门、管理部门及生产部门是对企业固定资产的采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清杳等若干个阶段进行管理的三个关键部门，但目前均存在不同程度的管理失控的问题。其屮，管理部门对存在固定资产重置，轻管理的问题，在未能严格按照制度规定的情况下进行固定资产的强行报废、无偿调拨；而财务部门对固定资产的更替、去向监管不严，未及时调整账目，导致失管失控现彖严重；生产部门则在固定资产的使用及保管环节屮随意性大，造成固定资产损坏和流失。（二）资产购置缺

3、乏科学的预算管理，固定资产闲置搁浅严重资产闲置是导致资产使用效能低下、制约企业固定资产效益的主要危险因素。而当前造成企业固定资产闲置搁浅的主要原因在于：一是在资产购置方面缺乏科学的预算，企业在同定资产购置前未进行相关的决策分析与论证，导致尚定资产购置出现盲目性和随意性；二是缺乏相应的管理制度对固定资产的购置进行事屮监控，从而出现固定资产不合理的重复建设及重复购置现象；三是缺乏对闲置资产的规划再利用意识，导致大量固定资产长期闲置。（三）管理机构设置不合理，固定资产账血管理与实物管理脱节严重li前，部分企业财

4、务部门及生产部门所形成的权责分散管理体系制度是造成企业同定资产账面管理与实物管理脱节的主要原因。如企业财务部门与生产部门在管理环节上各自为阵，未实现账面管理与实物管理的有效衔接；加Z部门之间信息共享稈度低，相关业务单据传递存在滞后性、信息传递存在不畅通等问题，造成账实存在差异。二、提高企业固定资产管理效益的对策探讨针对当前企业在固定资产管理屮存在的资产流失严重、闲置搁浅严重及账面管理与实物管理脱节严重等问题，企业应制定针对性的管理对策以提高怔I定资产管理效益。（一）健全固定资产管理制度，提高固定资产管理力

5、度制度化管理是提高固定资产管理效率的重要手段。目前，企业应根据实际情况，制定并健全同定资产采购、保管、使用等管理制度，以提高固定资产管理力度。首先，健全企业财务管理制度，加强会计监督力度。通过企业内控会计控制制度的建立，对固定资产的计划、采购、验收、使用、修理、维护、保管、处置、报废等全过程进行科学的管理，保证固定资产管理工作不断秩序化、规范化。其次，建立固定资产监督与控制制度，包括事前、事屮、事后全过程的监督控制。并依此制度为依据，对固定资产的采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等提供有章

6、可循、有据可依的监督管理措施，以提高管理效益；再者，建立行Z有效的惩罚制度。通过对固定资产建账、领用、转移、盘点、维修、报废等全方面的监控管理，对管理不当、擅H处置、损失浪费等行为进行相应的惩罚，以遏制企业内部不当的固定资产管理行为。（二）加强固定资产预算及使用管理，提高固定资产使用效能首先，统筹规划，实行固定资产购置预算控制。即在购置固定资产前，由企业财务部门、生产部门及管理部门共同组成预算编制小组,组织固定资产的预算规划活动,对企业固定资产存量资产进行整体调控，统筹安排，综合平衡，针对存在重复性建设或

7、非急需的购置项目，尽量压减，或采取合并购置策略，以防止盲目增加固定资产，造成资产闲置。同时,企业财务部门可采用财务管理屮的投资分析和预算管理方法加强对固定资产的预算管理，更好地优化固定资产结构分布。其次，按需配置，实行固定资产管理责任制。对企业备部门所需要的固定资产，遵循按需配置原则予以资产分配。同时，实行固定资产管理责任制，详细规泄备部门固定资产使用人员的管理职责，将岗位责任行政责任和经济责任有机结合起来，要求使用人员及管理人员签定资产管理责任书，确保资产管理责任有效落实。最麻，物尽其用，实行固定资产全

8、面清杏制。企业固定资产管理部门木着物尽其用的原则适时对固定资产的使用情况进行全面清杏，对同定资产不合理使用情况、闲置情况进行调度和处理，对闲置资产进行规划再利用，以充分发挥存量资产的使用效益。（三）优化企业管理机构设置，确保固定资产账物相符在固定资产管理方血，加强企业财务部门与生产部门的有效配合和协作沟通，使其共同对资产管理的全过程进行有效管理和监督。即要求生产部门将备项新增、报废及外借的同定资产及时报备于财务部门，而财务部门