10.工程项目风险管理

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1、第十章项目风险管理第一节项目风险管理概述1风险的概念风险是遭受损失的一种可能性•主体•影响（损失）•可能性风险=f(损失,可能性)2风险大小概率（可能性）风险增大高度风险区中度风险区低度风险区损失3风险具备的要素2007年2月28日新疆列车翻车事故事件事件发生的概率事件的影响或后果原因（风险源）42风险的特点客观性风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。也就是说，不管人们是否意识到风险，只要决定风险的各种因素出现了，风险就会出现，它是不以人们的主观意志为转移的。不确定性规律性和可预测性可变性相对性（风险主体、风险大小）阶段性行为相关性结果的双重性

2、全面性53.风险分类（1）按来源分自然风险信用风险洪水行为风险地震经济风险海啸技术风险政治风险社会风险6（2）风险分类——按风险承受者分业主风险承包商风险咨询监理单位的风险7（3）风险分类——按影响的目标分1）工期风险。即造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。2）费用风险。包括成本超支、投资追加、收入减少、回报率降低等。3）质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格等。4）生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力。5）市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，没有销路，没有竞争力。6）信誉风险。即造成对企业形象

3、、职业责任、企业信誉的损害。7）人身安全、健康以及工程或设备的损坏。8）法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。84．工程项目风险管理工程项目风险管理就是通过采用科学的方法对项目建设风险进行识别、评估，并以此为基础采用应对和监控措施，有效地控制风险，可靠地实现工程项目的总目标。工程项目风险管理是一个系统的、完整的过程，包括风险识别、风险评价、风险应对，以及实施结果的检查等方面内容。特点：245页5．工程项目风险管理的目标工程项目风险管理的目标通常更具体地表述为：（1）实际投资不超过计划投资。（2）实际工期不超过计划工期。（3）实际质量满足预期的质量要求。（4

4、）建设过程安全。95.工程项目全面风险管理的内涵全过程风险管理全部风险管理全方位管理全面的组织措施6.风险管理的主要工作风险识别——风险估计——风险评价——风险应对——风险监控10第二节风险管理工作流程一、风险识别1.项目风险识别的内容识别并确定项目有哪些潜在的风险识别引起项目风险的主要影响因素识别项目风险可能引起的后果112.风险识别的方法从主观信息源出发的方法①头脑风暴法也称为集体思考法，是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。由美国的Osborne于1939年首创，从20世纪50年代起就得到了广泛应用。头脑风暴法一般在一个专家小组内进

5、行，以“宏观智能结构”为基础，通过专家会议，发挥专家的创造性思维来获取未来信息。12②德尔菲法又称为专家调查法。它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法。过程如下：由风险小组选定相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见，这样反复经过四五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。13③故障树分析法（事故树分析法）故障树是一种图表。它由一些节点和连接这些节点的线组成，每个节点表示某一具体事件，而连线则表示事件之间的某种特定关系。故障树法遵循逻辑学演绎分析原则，即从结果

6、分析原因。14④情景分析法由美国的PierrWark于1972年提出。该方法根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势做出自始至终的情景和画面的描述。情景分析法是一种适用于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别的系统技术。应用范围：情景分析法适用于资金密集、产品／技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业，如石油、钢铁等产业。还适用于不确定因素太多，无法进行唯一准确预测的情况，例如：制药业、金融业等。15⑤SWOT分析法SWOT分析法是一种环境分析方法，自1971年提

7、出至今，已广泛应用于战略研究、竞争分析与风险管理，成为企业竞争态势分析、战略分析以及项目风险识别的重要工具。所谓的SWOT是Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）、Threat（挑战）的简写。隐含假定内外区分假定利害区分假定静态分析假定：SWOT实际上是在一个固定的时段对行业状况、项目状况进行比较，然后进行优势、劣势、机遇和挑战的分析，从而形成四种内外匹配的战略。16SWOT分析法SWOT分析结果：道斯矩阵IIIIV优势劣势列出自身优势具体列出弱点IVVI机会S