a工程项目风险管理

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1、项目管理PROJECTMANAGEMENT项目管理（PROJECTMANAGEMENT)1项目管理的基本概念2项目管理的组织3项目集成管理4项目范围管理5项目进度管理6项目成本管理7项目质量管理8项目人力资源管理10项目风险管理11项目采购管理9项目沟通管理ABA是一个小的信息技术咨询公司，专门从事因特网应用程序开发和提供全方位的服务支持。公司员工包括程序员，商务分析师，数据库专家，网页设计者，项目经理等，共50人，计划下一年至少再雇10人。公司过去几年绩效非常好，近来在赢得合同方面遇到困难。花时间与资源对潜在用户的各种建议

2、要求书作出反应正变得越来越昂贵。总经理克里夫在对待风险问题上的战略：积极进取，喜欢投标赢利最高的项目。但是，没有使用系统化的方法来评价各种项目所涉及的风险，而是集中于获利的潜力和项目具有多大挑战性。克里夫的战略带来的问题：公司在准备建议书方面投入了大量的钱，却没有赢得几个合同。许多咨询师目前没有承担工作，但工资单上还有他们的名字。那么，克里夫和他的公司应该做些什么？是否应该调整他们项目投标的战略？如何调整？项目风险管理案例项目风险管理ProjectRiskManagement1风险与风险管理2风险识别3风险量化4风险应对计划

3、制定5风险应对控制6十大风险事项跟踪7好的项目风险管理的结果1风险与风险管理“害怕风险的，不是好的经营者；不会管理风险的，也不是好的经营者。”风险是一只猛兽，可以随时让你的事业毁于一旦，然而这只猛兽却是可驯服的。精明的经营者懂得如何管理风险，从风险的背后寻找推动事业飞跨性发展的机会。童话故事里的逻辑，往往在商界里重现——每一件宝物都有一只凶猛灵兽在守护着。如何驯服这只名为“风险”的守护兽，而获得“利益”这件宝物呢？风险管理，就是各位勇敢的商界斗士手上最有力的武器。什么是风险？－PMIAnuncertaineventorcon

4、ditionthat,ifitoccurs,hasapositiveornegativeeffectonaproject’sobjectives.指具有不确定性的事件或情况，一旦发生，会对项目目标产生积极的或消极的影响。goodrisk?**风险效用函数和风险偏好示意图潜在回报潜在回报潜在回报效用效用效用风险厌恶型风险中性型风险喜好型风险管理的定义风险管理是对目标完成过程中遇到的风险进行管理，是一个系统的管理过程。风险管理包括为提供有效的损失预防方案而进行的规划、组织、领导、协调及控制活动，目的就是将风险引起的对组织资源、收

5、益及现金流出的不利影响最小化。--------AmericanRiskandInsuranceAssociation(ARIA)http://aria.org/rts/riskmgmt.htm什么是项目风险管理项目风险管理是，项目风险管理是识别、分析、应对项目风险的一个系统化的管理过程。其目的是，使正面事件发生的可能性和产生的结果最大化；使对达成项目目标不利的负面事件发生的可能性和产生的结果最小化。项目风险管理的重要性项目风险管理对选择项目、确定项目范围、制定现实的进度计划和成本估算有积极的影响。项目风险管理有助于项目干系人

6、了解项目的本质，使团队成员参与确定优势与劣势，并有助于结合其它项目管理知识领域。项目风险管理的主要过程风险管理的主要过程项目风险管理的主要过程风险识别风险量化风险应对计划制定风险应对控制确定哪种风险可能影响一个项目,并将各风险的特征归档。对风险和风险的相互作用进行评估，评价项目可能结果的范围。采取措施增大机会和制定应对威胁的措施。对整个项目管理过程中的风险进行应对。项目风险管理的目标使潜在的机会或回报最大化，使潜在的风险最小化。风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。2风险识别识别风险是理解某特定项目有哪些可能

7、令人不满意的结果的过程。首先理解风险的可能来源，进而可以通过以下手段来识别风险。检查表流程图访谈识别风险来源有助于识别具体项目上的可能风险事件和风险症状。2.1风险识别检查表风险识别检查表建立在以前项目中曾遇到的风险的基础上，它为理解当前项目中所存在的风险，提供了一个有意义的模版。常用于识别IT项目风险的检查表：根据项目特性及项目的产品特性识别风险StandishGroup的判断IT项目是否成功的打分表麦克法兰开发的风险调查问卷通过项目管理知识领域识别风险麦克法兰的风险调查问卷1项目估计用多少日历时间？（）12个月或更少低=

8、1分（）13个月到24个月中=2分（）24个月以上高=3分2系统的人日数估计是多少？（）12到375低=1分（）375到1875中=2分（）1875到3750中=3分（）3750以上高=4分3涉及的部门有几个？（不包括IT部门）（）1低=1分（）2中=2分（）3或更多高=3分4项目是否需要