竞聘报告--班长.ppt

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2、大缺点业务水平有待提高对设备依赖性强个人改善意见提高业务水平：减少人为WIP滞留：1）定期安排一些专业知识培训，提高大家的专业技能。2）对于Line内出现的问题，主动跟踪问题处理进展，提高对问题的判断能力。3）提高自身角色认知，培养工作责任心、进取心和团队意识。1）及时更新Report及UIC数据，避免新型号Lot未及时添加。2）积极与技术部沟通，减少因设备异动导致的设备IDLE时间。3）预测生产动向，提前做好生产调节。组织能力约束能力学习能力很强的责任心公正分明班长我对“班长”的认识和理解自身业务能力方面详细了解本科室运作

3、情况；全面掌握生产流程及性质；在实践中不断提升管理水平。任职后工作目标及规划人员管理方面和组长建立有效地工作流程；千方百计调动作业员工作积极性；合理进行人员调配，保证出勤率。生产管理方面积极与技术部、品质部沟通；根据生产实际拟定生产计划；全力实践“三正六S”管理方针。团队协作方面及时准确向上级汇报工作情况；积极和其他班组长沟通、学习。打造最强制造团队给我一个机会，还您最强制造！Thankyou!