工厂班长竞聘报告

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1、工厂班长竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委：我叫Xx,现担任检维修二工区开发保全班班长。首先感谢工区领导给了我这次参加公开竞聘班长的机会。同时也衷心感谢各位领导和评委从百忙中挤出时间来听我的发言。有不当之处敬请包涵和谅解。我的发言分三个部分：第一部分：个人简历及主要工作业绩。第二部分：班长必须具备的基本素质以及我个人所具备的优势。第三部分：假如竞聘上班长，我的工作思路、工作目标和主要措施。一、个人简历及主要工作业绩本人1964年生，江苏扬州人，大专学历，党员。1984年由扬州招工进厂，分配在涤纶一厂纺丝车间操作工。85年开始担任后纺班长，7-8k生产线大

2、班长、工段长。87年底，由于自己喜爱维修工作，向领导请求，改行当了一名保全工。调入一厂纺丝卷曲机维修工段，拜当时的卷曲大拿沈善龙师傅为师，学习卷曲机的检修和调试。90年调入涤纶四厂，先后担任打包保全、后纺保全、纺丝保全班班长。检维修成立后，担任二工区开发装置保全班班长至今。22年来我始终坚持老老实实做人，认认真真干事的做人准则，在工作岗位上脚踏实地，钻研业务，兢兢业业，力求将平凡的工作，重复上千遍、万遍不出差错。我先后参加一厂1-8k，四厂19-20k生产线的安装、调试、开车。特别在19-20k建设中我带领全班同志苦干、实干，发扬顽强拼搏，敢打硬仗的精

3、神，每天工作12-16小时，先后参加了设备安装、技改，管线吹扫、检漏试压、单机试车、热媒系统、环吹系统、油剂系统、阀门管道标识及液位标定、工艺机电仪联锁等调试任务，为新项目一次性投料开车成功作出了自己的努力。19k中空生产线开车前期，由于卷曲机的各部间隙无参数可查，运行时波动较大，直接影响产品质量，外方专家都很伤脑筋，我连续半个多月泡在现场，经过不断摸索，反复调试，终于拿出较好的数据，解决了难题，为企业创造效益，也受到外方专家的认可和称赞。并为以后兄弟厂中空生产线卷曲机的调试节省了时间。并受到荣立个人三等功两次，十佳开车能手一次的嘉奖。为了确保设备安、

4、稳、长、满、优，我积极开动脑筋，带领全班同志不断优化设备，参与大大小小技改和合理化建议上百项。例如；前纺旋转给料阀、予结晶器、震动筛。后纺油剂杀菌装置、混合泵、双气包上油装置、开棉机、打包机箱体平衡装置、皮带机防漏防偏装置等等。多次获公司和厂合理化建议奖，同时创益数万元。本人合理化建议年年在全厂名列前列，从2000年起，连续四年被公司评为合理化建议积极分子。作为兵头将尾的班长，光有过硬的技术是很不够的，还要学会班组管理的艺术，将班组建设成能打善战，团结友爱的团队。为了不断提高自身的素质，我利用业余时间学习了江苏自考社会管理专业大专，并拿到毕业证书。提高

5、了修养，充实了自己。在班组建设上我很抓基础管理，并不断创新。从班务公开入手，常年坚持小创新、小节约、小建议、小比武、小竟赛、小核算的六小活动，以及岗位课堂，岗位创优。将班组一步一个台阶带入先进班组行列。连续九年被公司授于标兵班组，2002年、2003年、2004年，连续三年被公司授予信得过班组，2005年被检维修中心授予规范化管理竟赛优胜班组。本人还有幸到水厂、动力厂、工程塑料、安检公司等单位以及公司班组长轮训班和检维修各工区进行班组建设经验交流。二、班长必须具备的基本素质以及我所具备的优势。二工区开发检修班，一是人员组织复杂，分机电仪三块。二是19K

6、20K设备多且老化严重。三是经常转产，需加班加点。班组工作的好坏，直接关系到开发装置的各项设备管理目标和生产的安全稳定。班长是班组各项工作的主心骨，也是工区与开发装置，工区与职工联系的纽带。因此班长在敬业、管理、业务技术、综合政治素质等方面必须具备六个必须：（1）必须具备极强的事业心、责任感和使命感；（2）必须具备敢于和善于管理，勇于和善于创新的精神；（3）必须具备较高的业务技术水平，勤奋好学；（4）必须熟悉各安全操作规程，具有较为丰富的检修、维保及反事故能力；（5）必须具备较强的原则性，公平、公正地处理和化解班组中发生的各类矛盾，善于组织、协调、团结

7、班组人员；（6）必须具备较高政治思想素质，严格要求自己，以身作则，模范带头，敢于吃苦、乐于助人。这次中心班长实行公开竞聘，不仅弘扬了竞争、敬业、诚信的企业文化，也给我提供了充分展示自我才能的机会。我除了具备上述班长的的基本素质以外，还有如下竞聘优势：1、班组管理的优势：我在基层干了二十多年的班长，积累了比较丰富的班组管理经验，深知班组管理在企业管理中的重要性，也深知班组管理的重点和难点，甚至深知以往管理的疏漏之处以及如何加强和弥补。2、技术方面的优势：我参加多次新项目安装调试开车，熟悉新老项目的工艺流程、操作规程，对设备的性能都了如指掌。我坚信凭着自己

8、勤学、苦钻、对技术精益求精的精神，即使有未知的技术问题，相信在短时间内定能攻克。3、人际关系方