IE七大手法-流程程序法(OKP17).ppt

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1、IE七大手法之---流程程序法IE服務團:殷衛民一﹑流程程序法概念1.手法名稱流程程序法，簡稱為“流程法”﹐是以产品或零件的加工制造全过程为对象，运用程序分析的方法和工具，把整个工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和分析的一种方法﹐特别是用于分析其搬运距离，减少暂存、贮存等隐藏成本的浪费。2.目的學習以符號及有系統化的方法，來觀察記錄一件工作完成的過程﹐消除和改变整个生产过程中不合理的作业内容、作业方法、作业程序和作业现场的空间配置。一﹑流程程序法概念3.意義流程圖為一種圖表，以適

2、當之符號來表現，觀察及記錄一件工作完成的過程。4.應用範圍4.1該件工作必需經歷一個以上的不同地點的動作，才能完成。4.2該件工作，必需經由一個以上的人來完成。5.根据研究对象分类：材料或产品流程程序图（物料型）：描述生产或搬运过程中，材料或零件被处理的步骤。人员流程程序图（人型）：记录操作人员在生产过程中一连串活动。一﹑流程程序法概念6.功用6.1用以記載現行工作之過程.6.2依5.1.之記錄,加以質問,尋求改善之地方.6.3用以比較改善前及改善後之差異情形.7.名詞釋義7.1圖例介紹：說明作業搬運儲存

3、等待檢驗圖例派生符号二﹑流程程序分析技巧1个不忘：动作经济原则4大原则：ECRS5个方面：操作、运输、储存、检验、等待5W1H技术：What/Where/When/Who/How/Why6大步驟﹕選擇﹐記錄﹐分析﹐建立﹐實施﹐維持。二﹑流程程序分析技巧-ECRS取消（Eliminate）——取消不必要的工序、动作、操作，这是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则。合并（Combine）——对于无法取消而又有必要的，看是否能够合并，以达到省时简化的目的。重排（Rearrange）——经过取消、合并后，可再根

4、据“何人、何处、何时”三个提问进行重排，使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。简化（Simple）——经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。二﹑流程程序分析技巧-5個方面操作分析：最重要的分析，涉及产品设计搬运分析：考虑搬运重量、距离及消耗时间，运输方法、工具、布局等检验分析：最合适的检验方法，检验工具贮存分析：着重对仓储管理、物资供应计划和作业进度等进行检查分析，以保证材料及零部件的及时供应，避免不必要的物料积压。等待分析：等待应减至最低限度，分

5、析引起等待的原因。实际分析时，应对以上五个方面按照5W1H提问技术逐一进行分析，然后采用ECRS四大要点进行处理，以寻求最经济合理的方法。二﹑流程程序分析技巧-5W1HWhat-完成了什么?Where-在何处做?When-何时做?Who-由谁做?How-如何做?Howmuch–花费多少?要做?在此处做?在此时做?要此人做?要这样做?要如此花费?Why

6、为什么有无其它更好的方法?有无其它更合适的地方?有无其它更合适的时间?有无其它更合适的人?有无其它更合适的方法?能否更少花费?二﹑流程程序分析技巧-6大步驟

7、选择：选择所需研究的工作记录：用程序分析的有关图表对现行的方法全面记录分析：“5W1H”提问技术、“ECRS”四大原则建立：建立最实用最经济合理的新方法实施：采取措施使此方法得以实现维持：坚持规范及经常性的检查，维持该标准方法不变三﹑圖表技朮-流程程序圖說明:1.以上作業呈現出錯綜的物流路線,而且空間利用率低.2.線外作業佔用了很大空間,而且影響5S及廠房的美觀.組裝線組裝線線路圖摘自:IE服務團王小鋒四﹑改善實例1改善前---流程程序圖摘自:IE服務團王小鋒四﹑改善實例1摘自:IE服務團王小鋒四﹑改善實

8、例1改善后---流程程序圖說明:1.以上作業呈現出順暢的物流路線,而且空間利用率增加.2.把FILM貼膠帶之線外作業放入FILM隔間內,節省空間.組裝線線路圖摘自:IE服務團王小鋒四﹑改善實例1改善前改善後人員不變空間節省6m2物流距離縮短約20m5S整頓OK，5S得到明顯改善環境美化把零碎作業集中規劃，美觀現場實施效果分析摘自:IE服務團王小鋒四﹑改善實例1FDFV1FV1FV1FV1FDFD換保護膜FV2PKG1OQCAgingAgingAgingOQC批退區待工程待AgingAging後待FD待OQ

9、C待PKG2PKG1後裝箱區PKG2改善前物流動線示意案例2﹕ModuleMO后段摘自:IE服務團張波IE手法介紹案例說明四﹑改善實例2FDFV1FV1FV1FV1FDFD換保護膜FV2PKG1PKG2OQCAgingAgingAgingOQC批退區待工程待AgingAging後待FD裝箱區裝箱區待OQC待PKG2PKG2後待入庫改善後物流動線示意摘自:IE服務團張波IE手法介紹案例說明四﹑改善實例2