郭台銘的鴻海帝國.ppt

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1、領導與競爭優勢專題帝國傳奇郭台銘的領導特質組別:第五組徐德懷R07941024董俊宏R07941155薛文榮R07941228陳文村R07944111張清泉R07944179陳淑媛R07944226楊豐文R07944292指導老師:曾燦燈博士帝國傳奇郭台銘的領導特質摘要大綱一、鴻海集團簡歷二、郭台銘小檔案三、郭台銘領袖風範新思維四、郭台銘企業經營管理風格五、鴻海集團爭霸全球新願景六、鴻海集團郭台銘的小故事七、世紀企業家領導特質的比較八、報告總結一、鴻海集團簡歷全名:鴻海精密工業股份有限公司成立:一九七四年初期投資:NT30萬元初期

2、產品:黑白電視機用之旋鈕初期營業額:百餘萬元1981年開發連接器產品,進入此一領域2001年,全球員工五萬人,以一千五百億登上台灣第一大民營製造業寶座2005年2月3日,FIH(富士康國際控股有限公司)在香港聯合交易所掛牌上市2005年在《天下雜誌》1000大企業調查中，鴻海精密更以9117.73億元的合併營收，以及68.35％的營收成長率，再度站上公、民營製造業龍頭寶座。從一九八五年，以2.85億元首度進入《天下雜誌》1000大企業排行，十年間，鴻海以躍進式的成長，打造出富可敵國規模。二、郭台銘小檔案年齡:56歲（1950年生）學

3、歷:中國海專畢業2000年入圍天下雜誌『企業家最佩服的企業家』2001年6月美國<富比士>Forbes『全球億萬富豪』排行榜第198名郭台成今年初經台大醫生診斷，可能罹患急性骨髓白血病，打亂了郭台銘意圖在2008年交棒的計畫。三、郭台銘領袖風範新思維走出實驗室就沒有高科技,只有執行的紀律.挑戰困難的報酬是:每過一關,自己就有更佳的實力.郭台銘喜歡這樣比喻格局:阿里山上的神木之所以大,四千年前當種子掉到泥土裡時就決定了.因為它長在空曠的地方,不是在西門町,他要耐得住風寒和寂寞.神木之所以成為神木,是在那時候就決定了的.絕不是四千年後

4、才知道！※所以，『格局』是……決定在一開始你的心裡怎麼想！？神木的格局在企業中具有龐大無比的力量.除非員工被公平的對待,否則員工不會盡其全力,為企業賣力.四、郭台銘企業經營管理風格郭台銘說:在快速成長的企業，領袖應該多一點霸氣。霸氣獨裁為公第一，領導人要以身作則，任何困難的事，我半夜不睡一定在場。第二，獨裁為公。在人才的培育方面，我們把眼光放遠，在台北、美國、大陸，都有所謂的『世幹班』，將他們培養成國際化的人才，還讓他們去海外受訓，為此花費上千萬美元。世幹班在捷克，有德國人的模具水準，卻不用付德國水準的薪水，我們也快速的成立『捷

5、幹班』。未來百分之九十九的幹部都會是捷克人。我相信，長期投資和發展人才，才是台灣要佈局全球的關鍵。捷幹班郭台銘辦公室三個偌大白板上，掛著紀錄用的大白紙。1999年時鴻海計劃在日本設廠，其中一張白紙上正寫著斗大的字:『進攻日本市場之戰略。』牆上懸掛的巨幅世界地圖，圈來圈去，各種箭頭勾勒出郭台銘運籌帷幄的思考歷程。戰情室我的信心源自於努力和經驗。所謂信心是，無論景氣再壞，都要相信自己有能力。信心一隻鳥要飛過一個海峽，起飛時牠要有信心，要知道怎麼飛。起飛後，要想好下一個落腳點在哪裡。既然已經起飛了，就要對自己有信心。郭台銘說:講到

6、鴻海的管理，我認為一個人只要給他責任，讓員工背著責任做事情，他們只要肯負責就不用管，這是我們的文化。責任管理字典裡沒有『管理』這兩個字。同事碰到困難來找我，我就會問他們：『當你思考這個問題的時候，你小便變黃了沒？』我的責任是幫大家解決大問題，不是小問題。我會說：『你問問題的時候，可不可以同時給我答案？』不是有問題時想都不想，有責任的人是不用管理的，沒責任的人管理也沒用。執行力一位鴻海的老幹部回憶,有一次和三位IBM的經理開會,IBM經理納悶的質疑,鴻海這種報價幾乎等於成本,還能賺錢嗎?『我們很少開會,所以省了很多時間成本.』

7、鴻海幹部回答.『但是不開會,決策不是很容易出錯嗎?』IBM經理反問.『決策下來我們就去執行,錯的話,我們會很快再改.』鴻海幹部毫不遲疑地回答.『我們光是一台伺服器機殼ECG（EngineeringChangeNote工程變更紀錄）就高達八百多頁、厚厚的兩大本呢！』休士頓廠一位專案研發經理指出。所謂ECG是指一項產品從設計到量產的過程中所有變更的原因都要紀錄。經驗的累積和紀錄，讓鴻海能夠提供更加值的服務。紀錄郭台銘說:企業經營者要會選擇、判斷、決策.我有六選:選客戶、選產品、選人才、選技術、選股東,以及選擇策略夥伴.我不是兇,而是保持

8、企業中分辨是非對錯的工作價值觀,每個幹部都要有負責任的任事態度.郭台銘說,他……賞罰分明,是為了防止公司內產生和稀泥的攪和文化。賞罰分明軍隊,是鴻海給外界的感覺.在鴻海的廠區,每一個進入鴻海的基層員工,在上線前都要接受為期五天的基本