线组长培训公开课之物料管控.ppt

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1、物料管控浙江国脉电信设备有限公司线组长培训公开课之物料管控-释义释义物料，是我国生产领域中的一个专业术语。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料）、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。物料管控-分类按照价值分类A类高值──其价值占库存总值７０─８０％的相对少数物品。B类中值──其总值占库存总值的１５─２０％。C类低值──其库存总值几乎可以忽略不计，只占５─１０％。物料管控-分类车间A、B、C类物料区分A类物料PCBA、镜

2、头、前盖、后筒、ICR、组合线缆B类物料转接线、玻璃、透镜等C类物料螺钉、尼龙华司、硅胶塞等物料管控-分类按照状态分类物料良品可投入生产不良品不可修复（报废）可修复物料管控-领料工单领料A类物料100%清点，B、C类物料抽点，领取缺料工单物料需与仓库管理员明确缺料明细及数量。不良领料开立不良退料单，经IQA检验后入不良品仓，领取良品物料超领物料1.A类物料超领开立A类物料超领单，B、C类物料开立领料单领取2.物料遗失超领需查明责任人、开立罚款单，方可领料3.报废物料超领需同时开立报废单及退料单物料管控-退料退料要求产线工单结

3、单当日务必将该工单物料全部退库退料需开立退料单；恢复原包装，标明料号、状态、数量不良品退料需逐个标明不良现象退料严禁依次充好，一经发现，严惩不贷物料管控-报废报废流程IQA判定物料报废产线开立报废单并提供责任人生产工艺部门给出原因分析、改善方案质量部门审核通过报各部经理审批退入报废仓物料管控-交接1.产线物料员与作业员交接A类物料务必100%清点并登记A类物料交接记录表，发现异常及时通报2.产线与产线之间的交接产线双方对点，A类物料务必100%清点3.白晚班交接产线双方对点，A类物料务必100%清点物料管控-盘点每日盘点1.

4、产线每日下班前盘点当日未完成工单物料数量，确保数目吻合，A类物料需封存2.产线每日开线前清点前一日未完成工单物料数量，确保物料无遗失计划盘点1.盘点前一日17:00完成物料退库2.盘点执行先集中后盘点的原则a.盘点前先将车间物料全部集中于同一地点b.将物料按照种类、状态区分盘点c.所盘点物料需标明数量料号、数量、状态、日期、盘点人