生产运营与成本管控教材(黄杰)--2

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1、《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰生产运营与成本控制——理念、案例、方法与运用中华人民共和国注册版权NO：230937410026主讲人：黄杰©版权所有翻印必究©CopyRightReservedbywww.huangjie.cn【培训师简介】黄杰知名成本管控专家、企业运营系统改善专家；实战型生产管理培训师，日本产业训练协会TWI认证讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于生产制造型企业的生产管理

2、培训，成本管控和现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力、移动电信、制药等行业。为许多企业进行过成本管控、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。出版的主要著作和DVD教程有《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工？》、《班组长如何管现场》《班组长如何控成本》《班组长如何保安全》、《班组长如何抓质量》、《班组长如何促交期》、《班组管理宝典》、《赢在中层》等等。版权所有，不得翻印第1页《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰黄杰部分著作警告除非另有规定或事先获得黄杰的书面同意，对本讲义或本

3、课程任何部分进行的复制将被视为非法行为。作为本公司和黄杰提供本产品（本课程）的前提条件，除非事先获得黄杰的书面同意，否则不得以贸易或者任何其他方式出借、转售、出租或者以任何其他方式去传播本讲义本课程及相关内容。版权所有，不得翻印第2页《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰学习公约第一条守时：准时上下课;第二条自制：教室内禁烟、禁接听手机;第三条守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈;第四条放开：放开自已，积极主动;第五条空杯：心态归零，学习、学习、再学习;第六条尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识;第七条信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁;第八条参与：积极配合、随时回

4、答问题、参与活动.另：授课老师保留对部分授课内容的修改权。主讲人：黄杰基础篇财务报表与生产运营管理注：本讲不进行纯财务面来源解读，只研讨职业经理人在管理上的思考版权所有，不得翻印第3页《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰课程目标了解资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点了解这些报表的含义和目的；了解企业怎样去盈利，为什么盈利；制定行动计划，增进你对财务知识的了解。财务报表概述理解企业财务报表能够帮助我们•了解企业以前、现在和未来的发展状况•准确分析企业目前存在的困难•采取有效的措施，去解决企业所面临的难题•预测经营决策将会给企业带来何种财务上的影响版权所有，不得

5、翻印第4页《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰企业目前主要的报表体系编号会计报表名称编报期会企01表资产负债表中期报告；年度报告会企02表利润表中期报告；年度报告会企03表现金流量表（至少）年度报告01表附表1资产减值准备明细表年度报告01表附表2股东权益增减变动表年度报告01表附表3应交增值税明细表中期报告、年度报告02表附表1利润分配表年度报告02表附表2分部报表（业务分部）年度报告02表附表3分部报表（地区分部）年度报告管理的重心在，经营的重心在，管理就是决策。----诺贝尔奖获得者西蒙版权所有，不得翻印第5页《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰请回

6、答以下问题，并且把你的答案写在下面的方框里：1.企业的资金从何而来？请简要说明企业资金的各种来源。2.企业的资金会流向何方？请简要说明企业资金的各个流向。3.“权益”是指什么？看录象做记录把录像中的学习要点记录下来。流动资本部分版权所有，不得翻印第6页《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰流动资本的有效运作•流动资本的用途:支付日常费用支付贷款利息•管理费用不随着额的增减而发生变化•提高流动资本流转率:提高利润摊薄管理费用通过增加订单数来提高利润提高流动资本流转率版权所有，不得翻印第7页《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰利润到底是什么•利润

7、是的基础；•在理想的状态下，上年的利润=企业下年的扩展；•税务人员拿走企业部分利润!•公司董事将决定把多少利润用于再投资。•红利=股东获得的回报。利润表概述•利润表又称损益表，是用来解释企业的利润是如何产生的。•利润表记载企业在一定时期内收入、成本费用和非经营性的损益，从中可以看出企业产生的净利润（或净亏损）。损益表遵循的会计等式：利润=收入－成本费用版权所有，不得翻印第8页《生产运营与成本管控》课程学员教材主讲人：黄杰样表看录象做记录把录像中的学习要点记录下来。版权所有，不得翻印第9页《生产运营与成本