突发需求下的三级供应链协调分析

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1、第３４卷第２期重庆工商大学学报（自然科学版）２０１７年４月Ｖｏｌ．３４ＮＯ．２ＪＣｈｏｎｇｑｉｎｇＴｅｃｈｎｏｌＢｕｓｉｎｅｓｓＵｎｉｖ（ＮａｔＳｃｉＥｄ）Ａｐｒ．２０１７ｄｏｉ：１０．１６０５５／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７２－０５８Ｘ．２０１７．０００２．０１５突发需求下的三级供应链协调分析王青云，张捍东（１．安徽工业大学工商学院，安徽马鞍山２４３００２；２．安徽工业大学电气与信息工程学院，安徽马鞍山２４３００２）摘要：针对市场需求突发情况，建立了一个基于预测补货的控制系统模型，并运用控制论思想，对供应链系统进行协调控制；仿真结果

2、表明系统能有效降低市场不确定性对供应链的影响，为供应链管理决策提供理论参考。关键词：供应链协调；控制模型；突发需求中图分类号：Ｆ２７３文献标志码：Ａ文章编号：１６７２０５８Ｘ（２０１７）０２００７１０６随着经济全球化发展，以市场需求为导向、以核享，管理过程中衔接和运作不确定性等问题。下游需心企业为中心，由客户、制造商、分销商和零售商组成求信息逐级向上游传递，库存波动量大，不可避免地的供应链随之产生。供应链与供应链的竞争成为企产生需求的扭曲现象，即牛鞭效应，从而导致供应链业在市场上获得成功的一个重要因素。供应链的经库存积压、对市场

3、需求反应迟钝。在供应链管理过程营与运作模式成为理论界和实业界的关注热点。伴中，库存管理作为一项十分重要的内容，其费用往往随着经济的快速发展，市场需求的不确定性也随之增占到总成本的２０％～４０％［１］。过量的库存积压，会降加。在自然条件恶劣的情况下，市场环境容易受到自低供应链中节点企业对外界环境变化反应的快速性然灾害的影响，引起产品需求突变。如２０１１年泰国和灵活性。库存的高低不仅影响着单一企业的综合洪灾，使生产线被淹，产能受重创，引发全球硬盘上成本，而且制约着整条供应链的性能。因此，供应链涨。引起需求环境变化的因素，可以从两个方面分环

4、境下多级库存的控制和相邻节点企业间的协调问析：一是产品供应量减少，为了应对原本需求量较大题就成了目前研究的热点。的市场，产品涨价；二是由于洪灾的影响，外界企业或文献［２］研究了基于博弈双方均为风险中性的单位为了避免缺货，出现大量囤货行为，引起需求短一个二级供应链应对突发事件的协调问题；文献［３］期大幅上涨。又如，由于生产同类产品或可替代产品在价格和市场需求不确定的环境下，研究了期权式契的企业停产倒闭，消费者会大量涌入正常运营的供应约在两阶段供应链中的协调作用；文献［４］研究了随链企业，购买产品，引起需求环境突变。但随着时间机需求环境下

5、销售商采取定价延迟策略对供应链系的推移，市场需求会逐渐回归于常态，需求突变常常统成员的最优决策和利润。文献［５］研究了随机需呈现出正态变化规律。求下多生产商与多零售商组成、生产和销售多种产品在供应链的流通领域中，供应链相邻节点企业之的供应链如何应对需求扰动问题，建立了变分不等式间各有不同的库存管理策略，存在信息不能完全共模型，说明了供应链竞争力取决于整条“产销链”的收稿日期：２０１６－０５－２５；修回日期：２０１６－０７－１３．基金项目：安徽省自然科学基金项目（ＫＪ２０１１Ｚ０４４）．作者简介：王青云（１９８３－），女，山东曹县人，

6、讲师，硕士，从事供应链协调控制研究．通讯作者：张捍东（１９６３－），男，安徽桐城人，教授，博士，从事工程优化技术与应用研究．７２重庆工商大学学报（自然科学版）第３４卷效率，管理者应提高链内成员的运作效率与协同性，游信息不完全共享的情况，采取预测补货的方式，建准确的需求预测和快速反应能力有助于保证供需平立了一个连续控制系统模型，在市场需求突发情况衡，能有效降低需求扰动带来的风险；文献［６］针对牛下，运用控制论思想，对供应链系统进行协调控制，以鞭效应及其时滞成因，基于供应链库存的内部系统动减小市场不确定性因素对供应链的影响，提高供应链

7、力学机制，提出一类新的基于库存波动状态的动态库风险应对能力，达到改善供应链整体绩效的目标。存控制策略，将策略的参数优化求解问题转化成线性矩阵不等式的求解问题；文献［７］研究了供应链季节１供应链的建模过程性需求的随机变异性，得出在处理牛鞭效应、库存波动率等方面采用平滑补货规则优于传统；文献［８］研供应链由三级构成，分别是生产商、配货商（中转究了多供应商和单制造商组成的二层供应链调度问站）和零售商。题，运用多目标优化和多属性决策相结合的方法设计生产商根据供应链下游两级（配货商（中转站）供应链调度决策方法；文献［９］针对由两个供应商和和零售

8、商）提供的产品订货情况和销售信息，结合市两个零售商组成的二级供应链系统，分析两个供应商场需求预测和生产原料的供给情况，安排所需原料的发生供货中断的４种情形及订货量决策模型；文献订购，制订生产计划，以满足下游订货的需求量。