电器生产车间奖励考核制度.docx

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1、奥科电器生产车间奖励考核制度1、目的为了激发员工的积极性、主动性和创造性，美化现场环境，提高员工基本素质和工作效率。2、范围奥科电器有限公司生产车间班、拉长，物料员，生产员工。3、内容3.1新进员工、新调入员工生产能力考核是正式员工的60%，日常考核与正式员工一样。3.2正式员工必须日常考核及生产能力考核。4、考核方法4.1表现优秀的团体或个人可以得到相应的奖金。4.2规定每组、每班或每个员工考核底分为100分，加分不封顶，当分数出现负数时在工资中扣分数的相应金额。每个生产员工考核奖金为50元，班、拉长考核奖金是生产员工的1.5倍（7

2、5元），例：总装1拉有7名生产员工1名拉长，按100分计算就是7X50+75=425元，每分就是4.25元。4.3装配车间总装每条拉为一组，部装为一组，注塑车间按白、夜班分组考核。根据5、6项进行加减。5、考核得分5.1日常考核a违反任何日常行为考核条款中一条扣3分。b如果一个月内连续出现三次以上（包括三次）违反相同条款第三次开始每次扣10分。c一个月内未违反任何考核付款可加10分。d连续两个月违反任何考核付款可加20分。5.2生产能力考核a达到预定产量（即计件工资月平均每小时达到5.6元）可加5分。b超出预定产量（即计件

3、工资月平均每小时超出5.6元）可加10分。c未达到预定产量（即计件工资月平均每小时不到5.6元）扣5分，d计件工资月平均每小时低于4.5元（包括4.5元）扣10分6、日常考核6.1纪律状况a上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情。b多次离岗，离岗超时。c与他人聊天，影响他人工作。d下班时未整理工作台面，打扫工作区域卫生。e损坏物品或与同事吵架。f顶撞上司，诬告、威胁、欺骗上级。g未当面向领导请假（特殊情况除外）或未批准私自下班。h偷窃公司财物。i上班时间听歌、玩QQ、打电话、玩手机。6.2品质状况a工作台面堆积时未

4、及时清理造成品质隐患。b不良品未分类标识、隔离。c未做到自检、互检，发现不良置之不理。d换产品时未经首件确认。e使用材料时发现不良、或用错物料未及时上报。f工作粗心大意，造成不良。g不良品未及时或当天处理。6.3现场环境（5S）状况a自己区域内地面、工作台、机台脏乱，有与本产品无关的产品及工具。b凳子摆放不整齐。c种类表格、报告未按时填写或挂放不整齐。d厂牌、衣着穿戴不整齐或穿拖鞋上班。e待作业物料摆放不整齐或不是摆的线内。f仪器、设备、工具未保养。g坐姿不端正（东倒西歪）。h标识不明确或混乱，未分类。i

5、工作台面有私人物品。6.4配合（团队精神）状况a不听从上司合理分工调配。b自己空闲不主动帮助相邻或需要的工位。c旷工、迟到、早退。d地面有掉物料、工具等物品不捡拾。e发现设备、工具有故障不主动上报。f下班时不关门、窗、电源等。g故意懒散，不努力工作。h上司指定任务未按时完成或未上报作业情况。i工作中自己出现问题推卸责任。j工集体中妖言惑众、煽动人心。主管根据班、组、个人每日的表现在《员工日常行为考核表》中进行登记，填上相应的条款代码。登记方法：如违反了“6-6.1纪律状况”中f/顶撞上司，诬告、威胁、欺骗上级，就在

6、《员工日常行为考核表》相应格内填上“6-6.1-f”。在月末将考核表交到统计处理。7、生产能力考核1.由班、拉长统计当天数量，统计整合由主管确认作成《生产日报表》并将其公布。2.在下月初由统计汇总本月所有的考核得分作成《月考核总表》由主管确认、生产经理批准，根据此结果计算考核奖金。8、附表1.《员工日常行为考核表》2.《生产日报表》3．《生产月报表》4.《月考核总表》奥科电器有限公司2011-12-28编制：王玉华审核：批准：员工日常行为考核表班、组或姓名：部门考核时间年月序号日期考核类别加分分值扣分分值考核人备注1234567891

7、011121314151617底分为100分，小计综合得分被考核人签名主管签名