计划管理考核制度.doc

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1、1、目的：充分利用制造部现有资源，优化人、机、料、法提高计划科学性，确保计划完成率。2、适应范围：适应于制造部各种计划的管理。3、管理职责：本程序主管部门为制造部计调处，主要职责有：A、负责组织制定评审安排周日生产计划，安排各种临时性任务，并对进度监控与考核。B、制定生产进度考核细则，对制造部生产计划完成率、设备、模具使用完好率、临时信息处理及时率落实责任考核。C、设备能源处负责各种工装模具的制作、改造以及重大维修；负责生产用设备正常使用管理、重大维修技改管理工作。D、各分厂确保日计划的完成，并负责具体安排内部生产进度。4、工作程序：（见第2页）相关/

2、支持性文件；《特殊需货管理程序》相关纪录《生产信息指令看板》《生产信息反馈看板》《特殊需货台帐》《制造部各分厂欠产考核》《日生产分析》批准：于献江审核：张培先编制：王海涛4.1生产计划管理4.1.1制造部计调处在接收到定单推进部需货计划后，根据周需货计划及分厂生产能力将其分解为周（日）生产计划，每周三下达至商务公司、物资公司、定单推进部、各分厂进行评审，各部门将评审结果与周四上午10：00前报计调处，每周四15:00前下发计划至各计划相关部门。4.1.2各计划相关部门接到周（日）生产计划后，在计划实施过程中对易出现的减产因素提前预防，对出现的突发事件及

3、不可避免的因素，应在事故发生后15分钟内反馈到计调处及协作部门。计调处在接到反馈信息后，应迅速调查信息的准确性，并根据反馈信息协调相关部门在15分钟拿出处理方案并适当调整计划。4.1.3对日常生产中出现影响生产质量问题、设备问题、材料问题等，各分厂应及时将信息传递到各相关部门及计调处，各部门在接到信息后应马上组织人员在15分钟内到达现场，并在15分钟内对出现问题提出解决措施，计调处负责对解决情况进行监督。4.1.4各生产线在生产过程中，除非出现设备故障或材料待料情况可停线，否则任何人不得无故停线。4.1.5日计划实施过程中，出现的停工停产因素必须由责任

4、部门签字认可；出现质量、技术问题必须由技术中心或者是品质检测书面认可，并且确定责任人，责任人必须在规定的时间内完成整改。没有原因，因内部组织造成的欠产，按照1元/台进行考核，其中厂长承担考核15%，生产管理员承担考核30%，班长承担55%。4.1.6成品下线时，三分厂保管员必须及时扫描，确保入库数量准确。商务公司必须保证每日下线成品当日入库。4.1.7各分厂日常量报表、月末盘点表及各种报表必须及时准确，要求在9：00完成日产量报表。日生产分析报表每日8：00前提报到计调处，计调处每日8：30组织召开生产分析会，由各分厂厂长参加。4.2特殊需货计划管理：

5、4.2.1特殊需货的评审4.2.1.1制造部计调处在接到定单推进部评审通知后，由计调处处长或者特殊需货调度参加评审,在接到由定单推进部下发的特殊需货计划后,根据计划建立特殊需货台帐，详细列明计划接收日期、需货地、型号、数量、特殊要求部件到位时间、完成时间。计调处特殊需货调度及时下发《特殊需货计划安排》到制造部相关部门，明确各分厂生产完成时间。第一道工序依此提前2天下料。4.2.2特殊需货生产组织：4.2.2.1计调处在接到经过评审的特殊需货计划后，生产前计调处特殊需货调度负责落实材料到位情况,所需材料到位后，由定单推进部送一台产品的材料到生产分厂，二、

6、三分厂首先生产一台样机,由技术中心、品质检测确认后安排批量生产。具体生产封样时间安排为一分厂完成时间即二、三分厂封样完成时间。要求二分厂在当日上午12点前完成封样，三分厂在17点前完成封样。4.2.2.2各分厂在生产特殊需货产品时，需建立特殊需货台帐，详细列明计划接收日期、需货地、型号、数量、生产日期、完成时间。一分厂每道工序进行首件检验,二分厂内胆预装、箱体发泡工序进行封样，三分厂在完成第一台产品包装后，及时通知品质检测、技术中心进行封样。各被通知部门在接收通知后，15分钟必须到现场，封样时由分厂提供特殊需货技术文件，品质检测、分厂提出产品生产过程中

7、存在的质量问题及隐患，由技术中心对与特殊要求有关的质量问题及隐患进行确认、改进。不能确认的由技术中心负责下发技术通知单，技术中心负责下发技术文件的完整性、正确性。制造部按要求进行生产；定单推进部负责各部门是否按程序进行操作。如果出现无法控制或无法解决的问题，则由品质检测、技术中心共同确定最终结论，并完成特殊需货封样单。封样后由品质检测、技术中心、分厂共同签字认可，封样单方可生效。该封样单完成后由品质检测、分厂各存留一份。如急需生产，必须通知质管员和厂长确认允许后，方可直接进入批量生产。4.2.2.3在生产过程中出现技术、设备故障等问题停产、限产分厂必须

8、以反馈看板形式或信息传递方式反馈到相关部门和计调处，相关部门在接到信息15分钟内必须到现场，并