冰雪景观施工组织设计.doc

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1、第一章工程概况第一节：工程范围、规模：项目名称：香坊区香坊大街街道办事处_2017冬季-2018年春季清冰雪项目第二节：编制依据1、香坊区香坊大街街道办事处_2017冬季-2018年春季清冰雪项目招标文件2.建设工程质量管理条例3.工程测量规范4.建设工程安全生产管理条例5.哈尔滨市房屋建筑和城市道路建设工程文明施工管理规定6.建设工程施工现场供用电安全规范第二章工程计划建设地点：香坊大街办事处行政区域内部分街路、部分庭院。质量标准：优良附施工总平面图、劳动力计划表第三章施工前准备工作第一节：项目部的组建：针对本工程施工的特点，我公司专门成立香坊区香坊大街街道办事处_2017冬季-20

2、18年春季清冰雪项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备专业工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等。组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。工程师：负责整个冰雪清理的施工安排与执行监督，负责工程施工中的技术业务、监督施工质量。质检员：负责工程所需的机械装备质量、所需附属材料的质量。材料员：负责整个工程的材料

3、采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。第二节：技术准备1.项目部成员全面领会整个工程清扫思想及景观特征，全面、详细地了解街道中的各个情况。对全工程概况做到心中有数。2.工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。3.施工进度计划：本工程进度计划是按照前以雪为令的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的特发情况。4.开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输等情况.第三节：施工现场准备1.电源：本工程所用电

4、源我公司自行解决，自备发电机发电及利用附近电源。第四节：协调工作1.工程开工后，每周召开工作协调会，及时解决施工中产生的矛盾；上报甲方安排工作的误差情况；汇报下周的工程作业计划；对业主和协作单位的配合要求。2.我公司工程协调会一般由项目经理及施工负责人参加，协商解决重大问题以便工程顺利进行。3.施工工程中自觉配合、服从甲方、监理单位对工程施工的监督，共同把好质量关。第四章施工方案、方法与技术措施第一节主要施工阶段1.准备期：脚手架的搭建等准备工作。清雪机械、`车辆及清雪设备设施的准备。2.施工期：根据雪的大小进行，按照招标文件要求进行施工。第二节主要施工方案、方法及技术措施一、场地的处

5、理：施工前进行场地清理和平整，对施工场地内所有车辆、摆放物品、杂物等进行全面清理,做好施工前各项准备工作，基础配套工程和各项非冰项目施工在采冰前完成。二、定点定位1.各小组按照设计要求进行定位，工程放线采用相对坐标方格网方式。五、清理冰雪施工1.清理施工前，根据地质勘察资料和现场施工条件，制定基础结构的施工方案，并做好清除冰雪相应准备。2.施工前应根据工程对象、现场条件和机具情况，合理选择配套的垂直运输和专用施工机具。对施工支撑结构应进行承载力和稳定验算。第五章工程质量第一节质量保证体系公司对本工程进行全程质量管理，并严格按照质量管理要求进行控制，对本工程成立质量小组，进行TQC质量督

6、查。具体的TQC体系框图如下：第二节、质量管理措施1、组织措施方面（1）从组织上保证，成立以总工为首的质检组，质检组有专职技术人员3—5名。各部门与有关人员参加全面质量管理领导小组，应用TQC方法进行管理。（2）加强对全体职工的质量教育，提高质量意识，树立“质量是企业的生命”的思想，做到精心组织，精心施工，达到“质量第一，用户满意，信誉第一”的目的。（3）奖惩制度，质量与工资挂沟，质量责任层层落实，质量一票否决。（4）坚持自检、互检、专检相结合的工程质量检查制度。项目经理组织有关人员定期进行检查。2、技术措施方面（1）对设计图纸、技术、资料应全面会审和复查；检查机械、设备等，做好施工准

7、备。（2）测量定位、水准点要有公司负责组织施工人员、测量人员、质检员参加复检，做到放线准确无误。（3）施工人员严格按照操作规程及内控质量标准进行施工，及时做好自检，并及时填写自检记录，工序完毕后专职质检员按照内控质量标准正确填写质量评定标准。（4）在施工过程中，随时接受业主或现场工程师对工程质量的监督和检查，对有问题的地方及时进行修正。（5）内业资料严格按照建设部批准的《市政工程施工技术资料管理规范》跟随工程进度去整理，做到表格齐全统一，字迹清