安全考核细则.doc

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1、徐州铁路嘉利商业贸易公司安全质量考核细则安全质量考核主要考核各网点安全结果、安全过程管理和安全制度落实等内容。1．考核项目(1)安全过程管理情况：以各管理部门、经营网点上报的安全管理检查次数、发现问题数、发书数量和整改解决问题数为考核依据，进行考核。(2)上级领导及专业部门、安监部门和公司监督检查发现的问题。以涉及安全的各类问题通报、《安全检查（整改）通知书》、《安全监察通知书》、《安全监察指令书》为考核依据，进行考核。(3)干部安全检查量化指标完成情况。(4)其他安全基础管理情况(安全文电传达、培训考试落实等)2.考核方式（1）建立安全质量考核管理机制。公司制作下发干

2、部安全包保检查写实表，自下而上按月统计填报；经营管理部负责收集各管理部门、经营网点干部安全包保检查写实表、上级及公司检查通报的问题和发书情况。（2）建立以安全部门牵头，相关部门配合，领导班子和部门分工包保的安全质量检查工作网络。公司干部包保组负责组织对各网点的检查；各网点负责对下属岗位、作业现场的检查。（3）实行月度、季度、半年度、年度四种考核形式。①月度考核：经营管理部负责公司月度安全质量考核，其它相关部门依据职责，提供相关考核资料，参与考核工作。②季度汇总：根据各管理部门、经营网点填报的月度安全检查信息表，对其季度安全生产情况进行汇总；③半年评估：对管理部门、经营网

3、点组织安全管理评估检查（预评），评估成绩与两个季度排序结果考核挂钩；④年度评优：根据月度、季度、半年度考核结果进行汇总、排序，作为年度考核的重要依据。（4）发生安全责任事故，安全质量考核奖励一票否决。3.考核奖励4（1）考核系数。依据安全风险程度，考核系数具体为：嘉利商城1.1，煤炭经营部、货场管理部1.05，经营一部、二部、运输代理部、计算机经营部、清欠办及机关管理部门1.0。如安全经营状况发生变化，奖励系数由公司安委会研究可作适当调整。（2）按人均500元作为挂钩奖励基数，以部门、网点当月在岗职工人数考核兑现。（3）计算方法。月度奖励额=奖励基数×核定人数×考核系数

4、×考核得分÷1004、考核程序（1）每月末，各部门经理、书记上报《干部安全包保检查写实表》，由公司经管部汇总、确认各部门月度安全质量检查等情况。（2）次月10日前，公司分管安全副总主持召开月度安全质量考核办公室会议，评审各部门考核结果，报总经理、党委书记审核同意后，交由劳人部公布月度考核结果并兑现奖励。4附件1：安全质量考核扣分标准序号扣分项目扣分数备注1责任一般C类、D类事故、轻伤事故失格4责任一般火灾、道路交通、设备（含特种设备）事故失格6铁道部检查通报安全问题（每项次）8分7路局领导发现安全问题（每项次）6分9路局、投资中心《安全监察指令书》(每份)6分11路局、

5、投资中心《安全检查(整改)通知书》(每份)6分12发生经集团公司组织扩大分析的严重“两违”问题4分13集团公司《安全检查（整改）通知书》(每份)4分15集团公司通报安全问题隐患(每项次)4分16公司《安全检查（整改）通知书》(每份)2分17公司通报安全问题隐患(每项次)2分18月度安全例会未按时召开2分19量化标准未完成（每项次）2分20未及时上报月度写实表2分21各项活动未按要求及时上报信息（每次）1分22安全文电未及时传达（每项次）1分23职工培训、考试未达标（每人次）1分24其他安全问题（每项次）1分注：同一问题按就高不就低原则进行扣分，不重复扣分；问题隐患未整改

6、，每条（项）加扣2-5分。4附件2:商贸公司月度安全质量考核汇总表年月序号部门上级发书和通报问题公司发书和通报问题安全文电未及时传达安全例会未及时召开安全培训考核未达标安全活动未及时上报信息量化标准未完成月度写实未按时上交汇总得分1综合部2劳人部3财务部4经管部5清欠办6煤炭经营部7经营一部8经营二部9货场管理部10嘉利商城11运输代理部12计算机经营部4