市场部经理职责.docx

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1、市场管理中心市场部经理职责一，市场部经理定位：　　市场部经理：确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。岗位名称：市场部经理　　直接上级：市场部总监 　　下属岗位：销售管理员，市场调查员，市场拓展员，　　岗位性质：全面主持市场部的工作　　管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力　　管理责任：对所承担的工作全面负责　二，主要职责：　　1，对产品销售管理工作。　　2，负责市场开拓和管理工作。　　3，负责编制本部门年季月销售和预算的

2、计划工作。　　4，对销售管理办法的研究和改进。　　5，产品市场销售潜力的调查和分析。　　6，对下属人员工作的考核、评比、激励。　　7，销售成绩的统计与分析。　　8，对同业、客户、环境的调研。9，负责对账物卡的核对。　　10，定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论。　　11，半年一次销售情况的评价。　　12，有对下属的人事推荐权和考核，评价权 三，参加会议：　　1，参加公司召开部以上有关工作会议。　　2，参加公司每月季的工作协调会。　　3，参加公司年度工作评比会。四，工作任务：　　确定营销策略，评估

3、公司目标和客户满意度。　　基于建立目标，市场特性，成本鉴定，发展，评价销售策略。　　与策划和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品及服务的政策。　　对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。　　与加盟商谈判合同，以管理产品分配，建立销售网络。编译描述产品或者服务的报价表。　　使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势。 五，工作职责　1、维护、宣传本品牌的定位及形象，让品牌形象深入人心　　2，拍摄品牌形象POP，设计、制作企业形象宣传画册。　　

4、3，设计、制作本品牌货品物料等终端市场宣传物料　　4，将市场的宣传物料分发到各店，如POP、物料宣传画册等　　一、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动　　1，制定全年活动目的、策略、计划　　2，按计划准备并执行促销活动及公关活动，参与公司市场部确定的推广活动　　3，与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及活动　　二、根据品牌定位，更新及完善，促进品牌形象　　1，确定本品牌策略，协助营销策划部设计、完善品牌　　2，新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等