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时间:2020-04-04
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1、市场管理中心市场部经理职责一,市场部经理定位: 市场部经理:确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户,制定价格策略,确保公司利润最大化和客户满意度最大化。岗位名称:市场部经理 直接上级:市场部总监 下属岗位:销售管理员,市场调查员,市场拓展员, 岗位性质:全面主持市场部的工作 管理权限:对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力 管理责任:对所承担的工作全面负责 二,主要职责: 1,对产品销售管理工作。 2,负责市场开拓和管理工作。 3,负责编制本部门年季月销售和预算的
2、计划工作。 4,对销售管理办法的研究和改进。 5,产品市场销售潜力的调查和分析。 6,对下属人员工作的考核、评比、激励。 7,销售成绩的统计与分析。 8,对同业、客户、环境的调研。9,负责对账物卡的核对。 10,定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论。 11,半年一次销售情况的评价。 12,有对下属的人事推荐权和考核,评价权 三,参加会议: 1,参加公司召开部以上有关工作会议。 2,参加公司每月季的工作协调会。 3,参加公司年度工作评比会。四,工作任务: 确定营销策略,评估
3、公司目标和客户满意度。 基于建立目标,市场特性,成本鉴定,发展,评价销售策略。 与策划和销售经理合作,阐述,指导销售活动或促进产品及服务的政策。 对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估,监督他们日常活动。 与加盟商谈判合同,以管理产品分配,建立销售网络。编译描述产品或者服务的报价表。 使用销售预报和战略性计划,保证产品或服务的销售和利润,分析商业发展并且监控市场趋势。 五,工作职责 1、维护、宣传本品牌的定位及形象,让品牌形象深入人心 2,拍摄品牌形象POP,设计、制作企业形象宣传画册。
4、3,设计、制作本品牌货品物料等终端市场宣传物料 4,将市场的宣传物料分发到各店,如POP、物料宣传画册等 一、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动 1,制定全年活动目的、策略、计划 2,按计划准备并执行促销活动及公关活动,参与公司市场部确定的推广活动 3,与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系,便于市场宣传及活动 二、根据品牌定位,更新及完善,促进品牌形象 1,确定本品牌策略,协助营销策划部设计、完善品牌 2,新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等
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