维修车间岗位职责.doc

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1、1.1.1车间主任1.1.1.1直接上级：经理1.1.1.2直接下属：副主任、车间管理、机械技术员、电气技术员、库工、作业长1.1.1.3全面负责车间管理和职工思想政治工作；1.1.1.4负责所辖设备的点检、维护、定修工作；1.1.1.5根据该厂工艺特点，编制安全检修作业计划，制定安全作业措施，并组织实施；1.1.1.6根据设备作业计划和指标，组织设备点检、维修和修理工作，确保本车间设备运行指标的完成；1.1.1.7负责制定、落实车间经济责任制；1.1.1.8负责车间的安全生产管理工作；1.1.1

2、.9负责制定车间的各项规章制度；1.1.2车间副主任1.1.2.1直接上级：车间主任1.1.2.2直接下属：机械技术员、电气技术员、作业长1.1.2.3在车间主任的领导下进行工作；1.1.2.4负责本车间党支部和精神文明建设，围绕中心工作，带领支部党员完成生产经营、设备检修、安全管理、思想政治、团结稳定等各项管理工作；1.1.2.5负责本车间设备日常点检和日修的安排、协调、调度；1.1.2.6根据服务单位月度生产作业计划和设备技术经济指标，合理组织设备检修，确保设备作业率等技术经济指标；1.1.1

3、.1及时组织设备事故抢修，分析事故原因，落实事故责任；1.1.1.2负责车间党支部工作和精神文明建设；1.1.1.3负责车间职工队伍建设，搞好班组建设；1.1.2机械技术员1.1.2.1直接上级：车间主任1.1.2.2制定、修改维修标准，编制修订点检计划。1.1.2.3收集设备状态情况，进行倾向管理。1.1.2.4.协助车间主任健全和完善各项点检体系，完成本岗位职能中所规定的各项任务。1.1.2.5进行事故分析处理，提出修复、预防意见。1.1.2.6做好点检记录，分析维修效果，提出改善管理、改善设

4、备的建议。1.1.2.7对每日点检结果，整理建帐，及时上报部安全运行科。1.1.2.8对本车间的设备事故隐患负责，及时处理或向上级报告。1.1.2.9进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导。1.1.2.10对本车间的各岗位职工进行点检培训。1.1.3电气技术员1.1.3.1直接上级：车间主任1.1.3.2负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。1.1.3.3努力学习国内外先进技术，大力推广新技术、新工艺。1.1.1.1负责组织职工技术培训工作，全面提高职工素质。1.1.1.

5、2结合我厂实际，提出合理化建议，积极开展小改小革活动。1.1.1.3参与事故分析，制定防范措施。负责落实“三大规程”执行情况，对违章、违规行为要坚决制止，对违章、违规行为有处理建议权。1.1.1.4熟练掌握厂内“三电”设备的运行状况、工作性能，制定检修计划。1.1.1.5对工作中出现的隐患和突发事故，要认真分析、准确判断及时解决。1.1.1.6负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。1.1.1.7负责设备点检定修工作，发现问题及时反馈，并提出处理意见。1.1.1.8掌握设备的运行状态，负责制

6、定检修计划，对检修质量负责。1.1.1.9负责建立关键设备的隐患台帐并制定相应处理措施。1.1.1.10按时完成临时安排的各项工作。1.1.2作业长1.1.2.1直接上级：本车间主任。1.1.2.2直接下属：组长、机械检修工、电气检修工、机械维护工、电气维护工1.1.2.3提前十五分钟到岗，了解上一班设备运行情况，参加班前调度会，接受检修和维护任务。1.1.1.1统筹安排当班工作，组织协调当班设备检修和维护任务。1.1.1.2负责安排当班费用核算。1.1.1.3负责督促、检查各工序的操作是否按技术

7、要求操作。1.1.1.4当班出现设备故障和事故，负责组织有关人员进行事故分析。1.1.1.5接受临时任务，并按时、按质、按量落实检查各项任务完成情况。1.1.1.6控制全班人员的出勤、劳动纪律、及临时性人员调配。1.1.1.7有权对本班违规、违纪人员进行处罚。1.1.1.8有权对影响产品质量、安全行为进行处理。1.1.1.9每日将当班设备运行和修理情况填报车间。1.1.1.10遇有特殊情况时，车间主任进行及时处理。1.1.2组长1.1.2.1直接上级：本车间主任、作业长。1.1.2.2直接下属：检

8、修钳工、焊工、电工、仪表工、机工。1.1.2.3负责根据车间经济责任制及相关管理制度制定班组管理制度，并严格落实逐日考核，确保班组健康发展；1.1.2.4负责具体任务的分解、实施，确保设备维护、检修任务保安全、保质量、按时完成，做好检修记录，建立设备档案；1.1.2.5做点检设备的表率，并负责监督、督促包机人按时、按标准点检设备，逐日汇总点检情况，按要求向上级反馈点检情况。对存在隐患的设备负责落实监控、特护措施，并及时反馈隐患发展情况；1.1.1.1负责管理班组工器具。按要求做好工