企管科科长岗位职责.doc

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1、职务描述职务名称企业管理科长所属部门综合管理部职务代码薪资等级直属上级综合管理部长所辖人员定员人数1人工作性质全职●工作目的：负责公司在经营运行过程中的程序制订与监督、目标完成监督、成本控制与考核的职能部门。●工作要点：1、负责公司总体目标计划完成率的考核、评价工作。2、负责各级部门年、季、月度目标计划完成率的考核、评价工作。3、负责公司各项计划费用支出的跟踪反馈与监督考核，实施成本控制管理。●工作活动内容：1、职责内容：职责内容权限管理频次/周期输出载体作业依据主要工作内容本职责所拥有的权限日、周

2、、月、季、年即输出的结果制度及流程等公司各项决策事项的推广与监督执行、总经理交办的各项日常事务的跟踪落实，管理例会决议的落实及实施结果检查。组织、监督、考核日常待办事项表会议纪要部门各项工作统筹安排与管理组织、管理日常年、季、月度工作计划年度经营计划公司年度计划与总结的审核与修订。定期开展管理沟通评审，根据实际情况建议调整管理目标计划审核、建议年管理评审会议记录公司规划公司组织管理与各部门职能职责的健全审核即时组织机构图职能职责规范年度经营计划管理标准化文件（制度、流程、表格的最终审核及意见协调审核

3、、协调日常企业标准会签表，修订意见表企业标准管理规定重要革新建议与企业策划方案的采纳与推广，企业各项管理活动的积极策划与参与。推广、采纳不定策划方案公司规划各项企业立项报告的审核与报批，参与公司组织的各种重大项目的招、投标活动。审核、报批、参与按项目时间/项目管理制度招标管理办法企业日常经营分析报告与部门经济责任制考核结果的审核。审核、调整每年经济责任状考核管理办法企业各项定额类成本费用明细的审查与变更审核。审查日常/年度预算公司内部组织关系的定期协调与促进沟通。协调日常//企业内部授权管理的监控与

4、报备。监控日常授权委托书授权管理办法企业管理秩序的维护与规章制度的纠察，部门间的矛盾冲突管理与协调。纠察、协调日常/各项制度部门内部各文件的审核与增补审批审核、审批日常//部门各项费用支出指标的控制草拟与审定，成本费用的目标控制管理。编制、审定日常费用预算表年度预算⑶与相关部门开展密切的（22）公司战略转型、管理模式的变革等策划、推进、评价。2、工作关系描述：关系类别对象关系描述沟通频次公司外部///公司内部各部门分工协作与业务交流工作，对其部门的管理运作情况进行监督、跟踪、检查、指导与考核管理。日

5、常部门内部各岗位安排部门员工的工作；督导下属日常工作并对其进行检查、培训；对下属工作绩效评估与薪资定级审核每月、季、年度●工作难点：行政事务较复杂，紧急事务、临时交办的日常事务多，协调难度大。●工作禁忌：办事不及时，协调不到位。●职业规划方向：横向：纵向：职务规范●生理要求：年龄：23岁~35岁听力：正常视力：矫正视力正常性别：不限身高：女性：1.55m~1.70m男性：1.60m~1.85m体重：与身高成比例，在合理的范围内均可健康状况：无残疾、无传染病外貌：无畸形、形象一般声音：普通话发音标准、

6、语音和语速正常●任职资格：1、工作背景及经验：5年以上大中型企业管理工作经验，担当过人事、行政或企管办主管以上职务。2、专业知识要求：了解大中型企业的各项管理运作模式与机构职能体系，熟知各项考核体系与操作流程的实际运用，具备成熟的考核控制手段与成本管理经验；曾从事过相关的管理咨询与指导培训等工作，有汽车行业工作者经验优先。3、专业及学历要求：4、语言要求：（比如英语、俄语等）5、岗位/技能/职称资格：●岗位能力要求：要善于学习、具备沟通能力、适应及领会能力。（指本岗位对任职者最需要的能力要求）●岗位

7、素质要求：具有较好的团队合作精神、强烈的事业心与责任感（指本岗位对任职者最需要的个性与特质的要求）●工作条件：1、工作时间要求：正常工作时间8小时/天，6天/周；2、班制：长白班□长夜班□双班制□三班制□；3、特殊时间：平均加班时间小时/天，天/周，平均出差时间小时/天，天/周；4、工作环境描述：噪音高温尘毒眩目潮湿脏污（根据职业健康普查范围列项）5、作业风险描述：（根据危险工种范围及常发生作业工伤描述）6、作业设备或辅助工具说明：计算机、电话、传真机、打印机、交通及通讯设备、计算器、档案柜等。编制

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