人力资源管理规定.doc

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1、人力资源管理办法一、总则第一条本办法规定了集团公司人力资源管理原则、职责、管理内容；与方法、考核与奖惩等。第二条本办法适用于集团公司各单位。二、职责第三条人力资源管理是指管理办公室对集团公司各单位人力资源进行配置的一项管理职能，负责对集团公司人力资源总体规划、员工选（聘）、培（养）、用（留）、绩效考核等管理和调控工作。第四条各单位负责本单位员工的日常管理与考核，并及时向管理办公室反馈人员调整、管理与考核信息，按时、按要求上报有关员工日常管理的各项报表等。三、管理原则第五条人力资源配置坚持实行集团公司人力资源总体规划原

2、则；各类人员选（聘）制原则；分级聘用、分层次管理原则；岗位责任、权力、待遇相一致原则；聘用人员不受身份限制原则；集团公司宏观控制各类人员定员比例和岗位服务与各单位根据实际工作需要在岗位类别范围内局部调整原则；“因需设岗、因岗设人”的原则；按需培训员工的原则；返聘、临时上岗与劳务用工申报审批原则；遵守国家有关劳动人事法律与法规原则。四、管理内容与方法第六条定员定编。管理办公室根据集团公司生产经营实际工作和发展需求，对集团公司各单位进行岗位定员，并对各单位各类人员比例和岗位职数进行宏观调控。第七条员工招聘（聘用）。管理办

3、公室根据集团公司人力资源总体规划和岗位定员编制，招聘（聘用）各类人员。属工人身份的员工被聘用到干部岗位的，按照干部岗位管理，并予以备案。第八条招聘员工工作经历（验）要求。1．管理人员：从事两年以上专业管理工作。2．专业技术人员：从事三年以上专业技术工作。3．生产、辅助人员：从事二年以上专业生产和辅助生产。第九条员工招聘学历要求。1．管理人员：大专以上学历。2．专业技术人员：本科以上学历。3．生产、辅助人员：技校或初中以上学历。第十条员工招聘年龄要求：符合国家法定劳动年龄。第十一条员工招聘素质要求：熟练掌握本专业业务技

4、术（专业技术人员四级以上外语水平），独立工作能力强、工作责任心强和工作主动性强。第十二条内部调动。1．因组织原因内部调动。对于集团公司生产经营工作急需的人员，经管理办公室调研后上报材料，系统主管领导审批，可直接办理内部调动手续，员工和所在部门须无条件服从。员工在集团公司原聘用职务和身份自行解除；因调入单位生产经营工作需要，由调入单位提出书面申请，根据生产经营实际工作需要，管理办公室上报材料，系统主管领导审批，调动员工和调出部门必须无条件执行。原则上保留员工聘用职务和身份。2．因个人原因内部调动。由员工个人提出书面申请

5、，根据生产经营实际工作需要，经过调入、调出单位领导同意，管理办公室审查同意后上报材料，系统主管领导审批生效。第十三条外部调入。由员工个人提出书面调入申请，管理办公室根据生产经营需要，审查同意后报主管领导审核，集团公司总经理审批生效。第十四条员工调出。由员工个人提出书面申请和解除劳动合同申请，在不影响生产经营实际工作情况下，经过调出单位领导同意，管理办公室审查后上报，系统主管领导审批，按照《劳动合同管理办法》有关规定办理调出手续。第十五条　级干部管理。管理办公室根据各类人员培养和提拔使用规定和需要，可直接从各单位调配，

6、并负责对集团公司各类级干部的聘用和解聘。第十六条　各单位需要聘任和解聘各类级干部，须向管理办公室申报，由管理办公室审核批准后，办理聘任和解聘手续。第十七条　各单位聘用级干部，要实行回避制度，原则上不予聘用与本单位领导干部夫妻关系和儿女姻亲关系的人员担任下属机构级干部职务第十八条　人才引进。管理办公室负责通过社会人才机构、人才市场和各种人才信息渠道、做好引进人才工作；通过引入人才竞争机制，组织集团公司内部各类人才合理有序流动。第十九条　因公出国手续办理。管理办公室负责集团公司因公出国人员相关手续的办理工作。第二十条　延

7、退管理。管理办公室负责特殊岗位人员延缓退休审批手续办理工作。第二十一条　内部岗位调整。各单位在管理办公室核定的各类人员定员比例和岗位职数范围内，可根据本单位实际工作需要，进行内部同类人员岗位和职数调整，报管理办公室审批后实施。第二十二条　临时借调。因临时性工作需要在集团公司内部借调其他单位人员协助工作时，由借入单位向管理办公室提出临时借调申请，借出单位签署意见，经管理办公室研究同意后，办理临时借调手续。对集团公司生产经营工作急需的人员，经管理办公室调研后上报材料，系统主管领导审批，可直接办理临时借调手续，员工和所在部

8、门须无条件服从。临时借调期限一般为３个月，最长不超过去１２个月。第二十三条　改变工作（岗位）。员工因各种原因需改变工作（岗位）时，要有书面申请，由本单位领导签署意见，报管理办公室审批（员工因病或非因工负伤及工伤改变工种须出具“医务劳动鉴定”证明）。第二十四条　员工违反劳动纪律，除进行批评教育外，按照有关规定进行处罚。主管部门对责任单位考核；责任