人力资源管理规定

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1、编号：河南贝佳隆实业有限公司行政管理标准BJL03.A-2007人力资源管理规定河南贝佳隆实业有限公司颁布实施日期：二00七年五月一日河南贝佳隆实业有限公司人力资源管理规定编号BJL03.A-2007页次第1页共7页1目的：为加强公司人员的有效管理，规范人力资源的工作流程，特制订本规定。2范围：适用于公司人员日常管理。3内容3.1招聘3.1.1用人部门根据公司发展、岗位需求，由经理填写《人员招聘申请表》，内容应明确、详细，交人力资源部初审，总经理审批。3.1.2公司空缺主管岗位在对外招聘前，先在公司内部公示三天。公司内部人员可以应聘，同等条件下，内部人员优先录取。3.1.3

2、人力资源部根据拟招聘岗位的情况选择招聘渠道并发布招聘信息。招聘渠道包括：a)内部招聘b)网络招聘c)报纸招聘d)人才市场招聘等方式3.1.4非常规招聘手续到公司任职的人员分为熟人推荐、公司外聘两种情况。3.1.4.1熟人推荐人员入职前应严格按照面试和试用流程进行。3.1.4.2公司外聘人员入职前需到人力资源部办理入职手续，之后按照试用流程进行考核。3.2面试3.2.1人力资源部根据应聘者填写的《应聘登记表》、个人相关学历、职称证明及其他简历材料，本着公平、公开及唯才适用的原则对所有应聘人员进行面试，主要对应聘人员的工作经历、形象气质、谈吐、应变能力等进行初步了解，并根据面试

3、情况详细填写初试综合意见，根据招聘标准决定是否复试。3.2.2复试由人力资源部组织实施，相关部门协助。3.2.2.1销售类岗位的复试将采取培训或面谈方式进行筛选，从培训过程考察应聘人员的主动性、语言表达、团队意识、组织能力等方面。河南贝佳隆实业有限公司人力资源管理规定编号BJL03.A-2007页次第2页共7页3.2.2.2其他岗位复试以面谈形式进行。经理级岗位由总经理主持进行，员工级岗位由用人部门经理主持进行。主持复试的人员应根据岗位要求对应聘者进行相关提问，对应聘者的专业技巧、技术能力等方面有进一步的了解和掌握，并根据面谈的情况详细填写复试综合意见，作为是否录用的依据。

4、3.2.2.3人力资源部协同参与复试的公司人员根据复试结果确定拟录用人员名单。3.2.3人力资源部通知符合要求的人员办理入职手续，携带相关材料（见3.6.2规定），建立员工档案。3.2.4特殊岗位需提供担保，具体见《担保书》。特殊岗位包括：财务工作人员、物流部负责货品实物的人员。3.2.5人力资源部于月初将上一月份入职人员名单、入职时间及薪酬标准统计后，填写《人员入职/离职/转正通知单》，经总经理审批后，交送财务部。3.2.6人力资源部应随时根据新进人员的情况更新公司《员工花名册》。3.3试用及转正3.3.1试用3.3.1.1新进人员试用合格才正式录用，试用期一般为1个月，

5、期满合格者方予录用为正式员工。3.3.1.2员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用，予以解雇；试用期未满6日者，不给工资。3.3.1.3员工在试用期间被证明不符合录用条件，所在部门主管应上报人力资源部，人力资源部核实后给员工办理相关手续。3.3.1.4试用人员有以下情况之一的，为试用不合格：a)患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康；b)不遵守公司规章制度，违反劳动纪律；c)不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务；d)泄露公司商业秘密，损害公司利益；e)利用公司的条件为他人从事经营服务；f)道德操守不佳，思想意识不良；河南贝佳隆实业有限公司人力资

6、源管理规定编号BJL03.A-2007页次第3页共7页a)有其它严重破坏公司形象，损害公司声誉的行为。3.3.2转正3.3.2.1试用期员工部门负责人在本部门员工试用期满1个月时，根据实际工作情况，认为符合转正要求的，可以向人力资源部领取《试用期鉴定表》，交员工本人填写自我鉴定，申请转正。3.3.2.2部门负责人填写完鉴定意见后，将《试用期鉴定表》交人力资源部，由人事行政部对员工试用期情况进行员工转正考核，该考核以《新员工转正考核表》为依据，按面谈的形式进行，根据考核结果填写意见后报总经理批准，人力资源部备案。人力资源部填写《人员入职/离职/转正通知单》，报财务部。3.3.

7、2.3试用员工转正日期以所在部门的鉴定时间为准，鉴定时间若超过十天，以试用期满当天为准。3.3.2.4试用期期满1个月仍不符合录用条件的，所在部门负责人提出处理意见。a)留用。可继续留用的，部门负责人提出综合处理意见，交人力资源部审核后，报总经理批准。b)辞退。需辞退的，由员工所在部门负责人在人力资源部领取《离职申请表》，注明辞退原因，交人力资源部处理。3.3.2.5店长以上领导职位试用期的考核，由其上一级领导按照普通员工程序处理。3.4员工调动3.4.1员工调动包括公司各部门之间调动和部门内部的岗位调动。3.4.