建设工程公司总部与项目部的关系.docx

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1、建设工程公司总部与项目部的关系　　公司总部是施工企业管理机构：主要负责施工总承包协调管理工作项目部是负责本工程施工的管理机构，组织工程施工管理接受公司总部管理、协调。　　1、协调管理：我司担负本工程施工总承包管理，为了加强对施工总承包的管理，依据国家有关工程总承包管理法律、法规和本工程施工总承包合同管理、协调的要求，公司成立工程施工总承包协调管理领导小组，领导小组的主要职责是代表总承包企业负责执行项目合同，组织实施专业承包协调管理，对专业承包项目实行协调、监督、配合、服务，同时对承包合同的工期、质量、安全实

2、施动态控制与管理，组长、副组长分别由公司副总经理、经理助理担任，管理小组成员由项目部项目经理等主要人员参加。　　为了加强对专业分包工程的管理协调，总承包工程领导小组对业主指定分包工程的施工队伍，安排相应专业管理人员进行专业对口施工管理。　　2、项目部经理职责　　项目经理是企业法人代表在本工程项目上的代理人（法人代表委托人）。项目经理根据项目管理的要求组建项目管理班子，贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关方针政策，以及企业制定的各项规章制度，和工程项目管理条例。代表企业履行与建设单位签订的工程项目建设合同对工

3、程项目施工负有全面管理的责任，是本工程施工的第一责任人。