岗位评价管理规范.docx

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1、岗位评价管理规范1目的为推动岗位管理工作，促进人岗匹配，构建以岗位为基础、能力为导向的激励约束机制和分类管理的员工成长机制，建立规范有序、公平合理的薪酬分配体系，制定本管理规范。2范围适用于公司岗位的薪酬设计和工资定级。3责任公司行政人事部归口本过程的管理。4定义岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的相对价值大小的过程。5管理要求5.1岗位评价要素及权重的设置5.1.1岗位评价要素选择履行责任要素、技能知识要素、工作强度要素、工作环境四个大类，细分出

2、风险控制责任等23个子因素。各大类权重分别为410分、370分、190分、40分，总分为1010分。5.1.2履行责任要素包括风险控制责任、指导监督责任、内部协调责任、外部协调责任、工作结果责任、组织人事责任、决策的层次、成本控制责任共9个子要素；5.1.3知识技能因素包括最低学历要求、工作熟练期、工作复杂性、工作经验、工作的灵活性、专业知识技能、管理知识技能、知识的多样性共8个子要素；5.1.4工作强度要素包括脑力辛苦程度、体力劳动负荷、工作紧张程度、工作均衡性、工作时间特征共5个子要素；5.1.5工作环境因素包括工作环境特征、工作危险性共2个子要素。5.2岗

3、位评价领导小组5.2.1为确保岗位评价工作顺利开展，公司成立岗位评价领导小组：组长：公司总经理（或授权常务副总）成员：公司各部门经理领导小组主要职责是：负责公司所有岗位评价的组织领导；研究解决岗位评价实施过程中的重大问题。5.2.2行政人事部负责搜集、整理岗位评价所需资料；具体负责岗位评价工作的组织、实施；负责岗位评价相关会议、培训的组织、协调工作；负责联系、沟通、协调工作；对岗位评价过程中遇到的问题，负责提交领导小组研究解决；负责岗位评价结果的汇总、上报、公布工作。6岗位评价实施步骤6.1开展岗位分析，全面了解不同类别岗位的劳动内容、劳动负荷、劳动方式、劳动过

4、程、作业环境等，确立岗位存在的合理性，列出岗位清单，规范岗位名称。6.2公司评价领导小组负责组织对公司所有岗位进行评价打分，行政人事部负责打分数据的录入和分析。7评价阶段7.1评分成员以岗位说明书为依据，结合对岗位的了解情况，依次对各岗位进行评分；7.2人力资源管理员负责进行数据录入、排序、分析工作，筛选出超过控制范围的单项因素指标（标准差除以其权重值大于20％）及总分排序明显不合理的岗位；7.3对筛选出的单项因素指标及总分排序明显不合理的岗位重新打分，直至得到合理结果。8结果应用阶段8.1对评价的岗位按分值高低进行排序，形成《公司岗位等级序列表》，提交公司高层

5、审议。公司高层审批通过后，行政人事部负责将岗位评价结果与现行薪酬体系对接，公布并执行。指标名称统计方法责任部门收集频次////9支持性文件序号文件编号文件名称备注1W-SP02-E1701薪酬管理规范/10相关记录序号记录编号记录名称保存年限备注1R-SP02-E2313岗位评价打分统计表//编制:审核:批准：