集团总公司对子公司的财务控制模式优化.pdf

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时间:2020-04-20

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1、财务成本管理FinancialCostManagement集团总公司对子公司的财务控制模式优化平顶山学院经济与管理学院宋亏霞摘要:市场竞争环境的变化使集团的运营发生了实质性改变,集团不但受到来自外部企业的挑战,还要承受内部子公司管理体系不完善而造成的负面效应。本文以SJ公司为研究对象,分析该集团当前面临的财务风险,寻求优化其财务控制模式的方法,希望能够为集团公司提供开展财务控制工作的新思路。关键词:集团子公司财务控制优化DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2015.35.021SJ公司是一间规模庞大

2、的综合性集团公司,子公司遍务管理人员的工作直接对子公司董事会以及总公司财务布多个行业。近年来集团的发展速度有所提升,子公司的部负责,当然也需要在符合规范要求的前提下协助子公司数量越来越多,而且经营的业务也越来越复杂,这就使得开展日常管理工作。如此设计的治理结构不但能够提升子总公司对子公司的管理工作变得更加复杂,并导致子公司公司全员对风险管控的主动性,还能提升财务管理人员在的财务管理工作在准确性和及时性方面无法达到集团提子公司中的地位,从而保持财务工作的独立性,这样能有出的要求;管理层完全拥有超出治理层的权限,并利用权效避免渎职以及

3、舞弊的情况出现。限制造虚假的经营数据;对公司影响深远的决策没有严格二、优化子公司的信息化管理的监督机制;对资金进行集中管理非常困难;关联交易难SJ集团需要做好以下工作:一是制定集团财务系统的以界定与控制等问题时有出现。本文以SJ公司为研究对象,建设方案,明确系统开发目的与具体内容,系统可行性论深入分析了其子公司的财务控制工作,并从四方面进行了证研究,开发进程安排等;二是提升会计电算化内部互联优化,希望能够对这类企业有所帮助。网络系统的开发力度;三是即时调用与分析各子公司的会一、优化子公司的治理结构计信息,并进行相应的监管;四是建设

4、面向整个集团所有通过了解发现,当前SJ集团存在一定的治理结构问题,子公司的财务分析系统,包括财务管理工作中的各项业务为了规范外派财务管理人员的岗位职责,提升员工的工作与流程,从而实现集团财务管理的统一化。集团各子公司积极性,同时避免出现管理层拥有超出治理层权限的现的运作方式不同,所以无法建立能满足所有子公司财务管象,下面对SJ集团当前的治理机制进行优化。一是在保持集理需求的管理系统。但可以将各个系统预留出数据对接团绝对控股的前提下,适当分给子公司管理层一定比例的口,借助网络数据传输实现数据共享,有效降低集团面对股权,从而提升其主人

5、翁意识,与总公司共同保证子公司的财务风险。随着信息系统的数据处理功能越来越强,必的经营利益;二是为了杜绝出现管理层渎职的现象,实行须对各系统进行集成,从而提升系统运行效率。当前比较外派财务管理人员的制度,从而形成对子公司的外部监督受到推崇的是SAPR/3系统。通过分析SAPR/3的系统架构发与管理,进而提前发现财务风险,并采取应对措施。优化之现,信息系统能够将多个公司、多种业务模块中的数据信后,SJ集团的治理结构见图1。息整合在一起,从而提前识别到公司未来经营可能面对的财务风险。SAPR/3的系统架构见图2。随着信息技术的进步与企

6、业现代化程度的提升,当前集团可以使用的信息系统也更加完善与先进,功能更加完整,OA等其它辅助软件也更加人性化,再加上云技术的广泛应用,使得集团通过信息管理系统对子公司进行财务管理变得不再复杂。所以,SJ集团需要综合当前自身的运营状况与未来发展战略,建设符合自身情况并且达到财务风险防控要求的集成化信息系统,从而改变过去那种由人员进行的低效、落后的财务管理模式,转型为基于信息系统对公司财务信息进行实时的分析与处理,从而提升财务风险管控效率。图1优化后SJ集团的治理结构简图三、优化子公司财务人员的管理由图1可知,优化后外派财务管理人员与

7、子公司总经理(一)选拔适合的外派人员到子公司的外派财务人员之间不再是上下级的关系,而是平等的合作关系。外派财对于加强财务控制具有重要意义。具体的选拔工作属于总2015年第35期59财务成本管理FinancialCostManagement应子公司总经理的看法,当然其看法只能起到建议的作用,并不具有决策作用。(五)考评管理(1)必须每半年对外派财务人员考评一次,总公司财务部安排具体的考评流程与方法,对外派人员的工作情况进行全面的考评,该结果会作为外派人员以后加薪或者升职的重要参考依据;(2)子公司应根据自己的实际经营情况,制定外派财

8、务人员的年底奖金标准;(3)如果外派财务人员在实际工作中,没能完成工作内容、工作态度不积极、工作考评不合格,那么子公司可以向总公司申请终止外派,更换外派人员。(六)外派结束管理(1)为了保证工作的独立性,外派财务人员不可以在同一间子公司任职超过2年

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