集团公司对子公司的财务控制

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1、东北财经大学网络教育本科毕业论文集团公司对子公司的财务控制关于云南农垦集团有限责任公司财务管理的实践报告作者学籍批次学习中心层次专业指导教师雷志忠200603昆明专起本财务管理张丽内容摘要在集团型企业管理实践中，如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。母公司（或企业总部）集权过多会影响子企业的积极性；分权过多乂可能造成分散倾向，影响企业整体利益。一般认为，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各单位分散经营的基础上加强企业总部对子企

2、业的财务控制是一个值得探讨的重要问题。下面结合笔者在云南农垦集团有限责任公司的财务部中工作的实际情况和多年的经验，以实践报告的形式，略作些探讨。分析、总结我在集团总部的多年财务管理方面的实践工作，可以看出，集团中的各子公司虽然需要有一定的自主权，但同时也会产牛局部利益与整体利益的矛盾。这种情况反映到财务上，后果比较严重：日常资金分散使用，影响资金利用效果；投资决策程序不严，影响投资效益，甚至会造成严重损失；筹资不经总体平衡，影响资本结构，加重企业负担；财务上的分散倾向还可能给舞弊行为带来方便。所以

3、迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使所属子公司能在经济效益上成为集团新的利润增长点的目标。关键词：农垦集团子公司财务控制目录一、工作简述1二、在财务控制方面存在的问题1（一）财务管理基础薄弱1（二）财务管理功能缺乏1（三）缺乏内部控制机制和标准2（四）会计人员素质较低2三、集团公司实施财务控制的必要性2（一）实现集团公司理财目标的需要2（二）保证集团战略决策顺利实施的需要2（三）保证财务信息高质量的需要2（四）保证集团公司对

4、下属企业进行业绩考核的科学性和正确性的需要2（五）防范集团公司的财务风险的需要3四、实践对子公司财务控制的建议3（一）建立健全财务机构和财务人员的统一管理3（二）母子公司之间实行分级核算、集中汇总原则3（三）规定财务决策权限3（四）严格经济责任考核3（五）定期组织业务培训，提高财会人员素质4五、结束语4参考文献5集团公司对子公司的财务控制关于云南农垦集团有限责任公司财务管理的实践报告在向社会主义市场经济转变进程中，国有农星集团必须清醒地认识到改革带来的新变化,而如何加强集团公司的财务管理，把原来松

5、散的金业变成真正面对市场竞争能发挥集团优势的企业，就必须要实行有效的财务控制。—'工作简述目前，云南农垦集团在全省六个地州市设有6个分公司，共有企事业单位92户。现有总人口30万，在岗职工8.9万余人，拥有资产总额58.49亿元，土地面积320万亩，天然橡胶211.5万亩，茶园6万亩，果园近10万亩。经历55年的艰苦奋斗，创业开拓，在云南热带北缘高海拔非传统植胶区大面积植胶成功，建成了我国最好的天然橡胶生产基地。笔者在云南农垦集团总部工作已有二十余年，目前在集团总部的财务部工作，主要从事财务管理方

6、面的内容。平时根据财务管理制度的要求，进行财务管理工作，主要包括编制财务计划，组织FI常财务管理和开展财务检查分析等。二、在财务控制方面存在的问题根据笔者多年的工作实践，笔者认为，为实现企业的可持续发展，首要解决的是建立并完善企业的内部控制制度，尤其是财务控制制度。近年来，云南农垦集团在各方而获得了较大的发展，随着集团企业规模迅速扩大，越来越多的公司业务跨行业展开而且日益繁杂，内部专业分工也越来越细。同时在集团改革过程中，市场化程度越来越高了，市场竞争也更加激烈，原来集团管理者事必躬亲的管理体制已

7、不适应集团更进一步的发展。笔者通过实践得出，虽然各个子公司的财务管理基于不同行业商业模式的不同而有差异,但是在财务控制及内部控制方面都存在类似的问题，主要有：(-)财务管理基础薄弱目前很多子公司的基础财务管理水平与管理层对财务数据的要求有一定的差距。女口：财务资料的内部控制标准、职位分离原则的实施、审计、权限管理、决策数据支持、战略管理和业绩管理等方面都存在问题。财务发挥的作用并没有我们期望的效果。这也是很多子公司在管理过程中，认为财务并没有很好的监管及控制业务的进行，从而流于形式造成的后果。(-

8、)财务管理功能缺乏在实践管理过程中，许多工具和技术并没有获得集团管理人员的执行或是运用。比如预算管理、关键业绩指标、内部控制标准，财务预警机制等。在集团实际管理过程中，财务人员耗费大量的精力和时间在财务数据收集、整理、核算、编制财务报告方面，并没有在财务数据分类、成木削减、业绩管理、预算控制、战略管理等方面，发挥积极的作用。~~篇首注释：作者雷志忠，中级会计师，现在云南农垦集团有限责任公司总部财务部工作，主要从事财务管理方面的工作。通过实践工作，笔者发现在集团公司不断发展壮大的同吋