建立高效物资采购机制为企业获取最大利润.pdf

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1、【跄建立高效物资采购机制为企业获取最大利润>张亚萍对于企业来说，如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节，实施高效的物资采购管理，从而改善成本结构，使企业在市场上保持竞争优势，是一个至关重要的问题。只有加强物资采购的招投标管理，企业的采购职能才能成为企业管理中的增值环节。从这一点来说，怎么建立起高效物资采购招投标管理机制，往往能够决定在市场竞争中怎样地赚取利润。一纸设计或修改，订单核对，收货统一管理的思想以及各部门之间、尽量采用集中规模采购、统一配送的方式前验证，拒收退货判定等一系列团结协作的精神。集中规模招标，就是将内容工作，应以技术主管

2、部门为主，二、实施价格分析，估算投相同或相近的采购项目集中到一进行流程监控。标厂家的盈亏平衡分界点起，作为一个标进行招标的方对物资流的监控，是对材料投标厂家是否有能力承受中式。其优点在于：能极大地提高或设备，在备货定额、进货周标价，关键在于它自身的成本。招标工作效率、节省时间；体现期、补给数量、到货期限、中介利润“一边倒”，价格过低或过公司物资统一管理的主导思想；单位、供货单位、实发单位、仓高，则对双方都不利，价格过高防止招标项目被人为支解。同库对储运安全、收付差错、物资我们无法选择，价格过低质量就时，由于集中规模招标的数量远呆滞、可用程度

3、等方面进行控难以保证，只有在保证质量的前远大于零星招标，在降低采购成制。这种控制则应以物资部门为提下，有适当合理的利润，换句本、利用正当的价格竞争方面也主。话说，不低于成本与利润的盈亏有一定的优势，可以为公司带来对现金流的监控，也就是对平衡分界点，保证“双赢”有经济效益。现货可能性或期货必要性、货款望，才会达成共识、签定合同。计划、技术、财务、物资、或采购费预拨、对比合同价与己如果我们心中有个底，眼前有个招投标等各个部门，每个部门都方底价、付款方式、结算币种和数，手上有个表，以求知己知需要及时作好自身权责范围内的期限、已购物资的流动环节和产

4、彼，就比较好办。工作，保证采购活动高效运行。品销售款已否回收等流程中的问如果能够估算投标厂家的产除了计划部门作好全年计划，招题，以财务部门为主加以监控。品和服务成本，就可以有力地洞投标部门进行打捆招标外，对技建议各部门提早做好计划，察并控制采购流程。因为材料和术、资金等的监控主要由技术、组织集中采购、打捆招标，提高劳务成本占产品直接总成本的比物资等部门完成。工作效率、节省时间，有效地降重最大，降低材料成本能减少总对技术流的监控，具体就是低采购成本。打捆招标、集中采成本，提高企业利润。也就是对材料或设备，在工艺功能、料购、统一配送一条龙的物资

5、采购说，了解材料和劳务成本就能够耗、工耗等方面进行事先的调过程带来的不仅仅是采购成本的了解采购价格的高低。如果能有查，重大的要经过技术可行性分降低、资金使用效率的提高和经一套价格分析系统，专门针对不析、报告和批准。包括订货、发济效益的增加；更重要的是它体同时期相同产品的价格差异进行模、封样，合同的技术条款，图现出天津市电力公司严格有序、分析，分析出该种产品的成本和J经呈)盈亏平衡分界点，就可以摸清在好处之二是可以跟投标厂家一起须精其法于多术，应其战于常营g管什么时期购买更合适，从而在适降低比重最大的成本，从而降低备。否则，不足以高效运行而制

6、理当矾时机组织打捆招标、集中购本企业的材料成本，提高底线收胜。买。招标过程中经常有工程需要益。3．攻防制高，协同把耍。紧急购买某种产品的情况，这时三、以财务为主轴的综合性以财务为主轴的综合采购营往往就顾不上价格高低、合适与采购营运活动运，要实现高效管理，控制采购否，只要不耽误工程进度即可。企业的物资采购活动充满风成本，保证采购质量，还要注意如果事先作好计划，在价格适宜险：出现事故而导致损失，得不攻克在采购中出现低效的制高时购买储存，遇有急用就完全可到保险退赔弥补；采贿预付款被点，努力消灭导致低效采购营运以派上用场，节约下一笔资金。套占拐逃；

7、进货违约迟到，进货的因素。估计投标厂家的产品或服务变质或因停用而大量滞库等等，把采购管理质量看作招投成本，可以通过参观投标厂家的不一而足。如何通过多个~BI'U、标、技术、物资、财务管理的综设施，观察并适当提问获得许多多种方法进行综合采购营运管合质量来抓好。采购行为是企业有用的数据等途径获得。首先必理，降低采购的风险，这就需要意志在采购方面的实施，没有这须了解产品的用料，制造该产品实施高效的物资采购制度。高效几个部门的协作、推行和支撑，的操作人员数量，以及所有直接的采购应该是以财务为主轴的综采购将难以正常进行。用于生产过程的设备的总投资合性

8、营运活动，而要做好管理，四、通过采购行为塑造良好额。参观过程中，每个人分配一则需要“着眼通盘；着手有道；的商誉个成本动因，即物料、总投资和攻防制高，协同把要”。采购行为的表现，直