绩效管理在企业战略管理中的意义.pdf

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1、管理荟萃=分析．客观而合理地编制成本计划．利用战略成本管理的思维来制定切实可行的成本控制标准。同时．按照国家统计制度如绩效管理在企业实统计各项指标．建立跟踪市场价格的内部核算体系。3．完善成本控制考核体系通过对比成本计划与实际成本战略管理中的意义数额之间的差异．分析差异产生缘由．并进行针对性的改进。如果是技术层面薄弱．而中小企业无力研发．可以通过引进新姜春营的生产技术和科技手段进一步提高生产效率如果是人力管理欠缺．就应该明确权责。明确考核标准，将计划要求落到实处若是因为计划的科学合理性受到质疑．可以依赖成本控制报告制度和成本控制分析

2、制度．重新分析和确定标准．循序渐进推进成本考核企蒹4．推进信息化建设脚步技术创新能力的提高。对于一个重要．准确地对员工工作进行评价不仅可以调动员工的积极企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要核算方法和处理手段是实现高效管理的途径．必须选择性．对企业的管理和战略实施也有重要的作用。所以，在企业战适合中小企业的信息化管理方式、管理环境和发展方向。增加略管理中．加强员工的绩效管理有着深刻的意义技术开发投入．进一步加快实施中小企业管理信息化。充分应绩效管理进行的过程中．需要建立公平高效的绩效管理系用于资金运作、资源调度、品

3、牌营销和质量监控中，实现成本统。绩效评价在实际工作中常常作为一种衡量技术，其目的就信息的批处理和实时处理．通过信息反馈控制提高成本管理的速度和准确性建立行业数据库和管理运营平台．对比分析是准确有效地对企业每一位员工的工作绩效加以衡量。然而，竞争对手和市场信息。加强企业成本管理。绩效管理的评价过程中．管理者经常会忽略一些对绩效管理有(三)完善企业内部控制机制重大影响的因素．因此建立一个与企业战略和企业文化相适应针对中小企业家族管理模式．转变经营管理理念．加强管的绩效评价体系．才是对每一位员工进行准确考核的保证．才理层的内控意识．完善内

4、部控制制度．实现科学决策和民主决能使绩效管理系统真正发挥其应有的作用。因此．在建立绩效策。企业成本管理是企业生存、经营、发展的根本，建立扁平化的组织结构．有利于企业内部有效的沟通和协作．充分发挥内评价体系的过程中．要对标准的制定给予足够的重视．必须贴部审计监督作用．对企业生产经营活动的合法性、合规性和有合企业的实际．并且有很好的实用性和准确性。效性进行审核。实现最优管理和生产。内部机构应设置合理、在现代的企业管理中．对员工的考核已经成为不可缺少的职能明确、相互沟通、相互制约，通过协同作业实现各部门职能。使内部控制和内部监督做到有章可

5、循、有据可查，最终达一个环节。但把考核上升到绩效管理的高度就有一定的难度．到预期的经营管理目标或者说．普遍意义上已经认可了员工考核的作用．但对绩效管f四)建立成本管理专业队伍理的目的还需要进行更深刻的理解在绩效管理系统的建立过作为一项由人参与并实施控制的管理活动．企业管理者程中．明确目的是这项工作的开始．同时．也是制定标准的依的素质及管理理念影响了企业的运行和发展．决定了成本控据．一切工作都要围绕着达成这个目的来进行．这样制定出来制的成败。首先．优化企业的人才结构和配置。建立一支专门的管理团队．总揽全局管理态势．避免短视行为和不符合

6、企业的绩效管理系统才有实际意义发展规律的利益追逐：同时．把握企业不同时期的需求，协调在我看来，绩效管理的目的主要有三个：战略目的、管理目部门合作．及时更改企业管理目标和所要达到的要求．完善企的和开发目的业管理体制其次，充分调动和发挥员工的主观能动性，通过战略目的绩效管理系统应将所有员工的工作活动与企业提高薪酬待遇标准、创造舒适的工作环境、进行必要的职业培训、进行知识的更新再教育，激发员工的主人翁意识，提升员战略目标联系起来．这是最重要的目的。任何一个企业战略的工忠诚度．在实现员工自我价值的同时．孕育先进的企业文执行主体都是员工．企业

7、战略制定的再好．员工不能执行也是化此外．还必须培养全员成本管理意识管理人员、技术人员枉然．员工能否正确理解和执行才是企业战略能否实现的关键及成本核算人员都要进行诸如现代成本管理的理论与方法、因素。因此．要界定出企业战略所需要的结果、行为以及每一个企业生产经营组织和生产工艺特点和会计知识培训．从而使成本管理的工作扎实有效地开展并落到实处员工的个人特质是什么．才能对绩效做出衡量标准．该标准是中小企业成本管理应该围绕着企业的战略目标而进行。以员工能够最大限度地展现出符合企业战略的这样一些特质、注重长期和短期利益相结合．切忌短视行为．同时又

8、能把握重从事这样一些行为以及创造出这样一些结果来制定为了达到点．做到有的放矢．以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力这样的战略目的．要求绩效管理系统必须是具有灵活性的．这的创造只有这样．成长型中小企业才能充分挖掘自身潜力，保持自身的优势