规范基层工会实物资产的管理.pdf

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1、要求，因此，应该根据岗位的特殊性，建立多元化分配机制，实甘层工会的实物资产(含固定资产及低值行岗位绩效工资，确保专业技术人员的薪酬与技能挂钩；对重易耗品)，是做好基层工会工作、服务职点岗位的员工，适当的提高待遇；对于单位的管理人员，可实工的重要保障。全总《工会固定资产管理办法》第行年薪制，以激发管理人员的主观能动性；专业技术人员可以三条“工会固定资产的管理和使用实行统一领导、兼职兼薪。实行多元化的分配机制可以激励职工的积极性，分级管理、责任到人、物尽其用的原则”，因此如何完善分配制度，提升事业活力。管好用好基层工会的实物资

2、产，达到“物尽其用”2．建立符合市场基础的薪酬体系。事业单位薪酬分配应的效果，是每位工会工作人员的职责。一尽可能与市场的接轨l耍对市场薪酬进行调查，通过薪酬调查、基层工会实物资产管理存在的问题分析薪酬趋势、职位薪酬水平、福利状况、长期激励等信息，确目前，基层工会的实物资产管理还存在一定定薪酬的分配策略或跟随策略。的不足，影响了基层工会工作的正常开展。主要3．建立规范的绩效考核制度。建立以能力和业绩为导向表现在以下几个方面：的绩效考核制度，通过目标管理、核定岗位职责、量化工作任(一)对拥有的实物资产家底不清务等方式，合理确定

3、考核目标，保证工作的连贯性，使员工的收有相当部分基层单位工会的领导者，对拥有入与贡献大小挂钩。的实物资产的数量、状态不清楚，对实物资产的动(1)探寻新的评估维度，建立具体化的考核指标体系。在态管理不到位，更无从谈起有效利用这些实物资设计绩效评估指标时，考评内容要根据不同部门、不同层次、不产了。如：工会领导者及资产管理部门对是否存同地区的实际隋况增加相关评估维度，还可增加用于考察机动在现有资产还可利用而重新申请购买的情况不清性、临时I生任务的动态评价指标。每个评估维度应细化到二级楚，对是否存在闲置资产不能有效利用的状况不甚至

4、三级指标，并给出相应的具体的评估标准。关键指标能量掌握。究其原因，主要是领导深入基层、沿线的车化的应尽量量化，不能量化的要用描述陛语言说明。要选择科间班组进行调研不够，对实物资产的变动掌握不学的指标权重设置方法，提高指标考评的可操作性。及时，对车间班组的实物资产甚至是工会活动关(2)实行分类评估，建立科学的评估方法体系。我国事业心不够等等，这些都是造成基层工会实物资产家单位门类较多，不同层级、不同类别的人员其工作内容、工作底不清的重要因素。重点、工作职责都有差异，要实行分类评估，不同类别、不同(二)实物资产账实不符层级的工

5、作人员应用不同的评估指标体系。要采用科学的基层工会实物资产存在账实不符的情况很方法进行考核，坚持以定量为主、定性为辅的考核方法，以减多。有的单位账面资产很庞大，而实际拥有和占少评估中的主观性；坚持群众参与的评估方法，扩大信息来用的实物资产寥寥无几；也有的单位，账面没什么源，根据具体情况引入多方评估主体，以避免领导一个人说资产，而实际却是“家境殷实”等等，这些情况严重了算的现象；对评估等次的判定，可以利用模糊综合评价法阻碍了实物资产的有效利用和工会组织工作的开或平衡记分卡法等方法。展。笔者认为，造成基层工会实物资产账实不符(

6、3)加强交流与沟通，健全评估反馈体系。加强评估过程的主要原因有两个：‘中的沟通协调、建立评估反馈机制非常必要。另外，还应该1．资产报废管理不到位，有的单位单纯按照建立评估补救程序，允许那些认为评估结果不真实、不公平《工会固定资产管理办法》规定的使用年限进行资的员工向主管领导或上级主管部门申诉，主管部门应定期给产报废，而缺乏对资产使用状态的鉴定。导致有予申诉者答复。的资产虽达到使用年限在账面已被报废销账，而(4)拓宽评估结果的运用。评估不是一项独立的管理行实际上状态良好，运行正常；而有的资产虽已严重为，它与人力资源管理的其它

7、环节相关联，评估结果应与任毁损，无法使用，而因未达到规定使用年限而仍在职、升迁、奖惩、培训、个人发展、组织发展等挂钩。账面上。总之，具有激励作用的薪酬制度可以提高职工工作的2．单位分立、合并导致工会实物资产账实不士气，保证事业单位具有活力，能够吸引符合事业单位所需符。如，某段分立成A段和B段，工会实物资产则要的人才，为单位创造更大的价值。通过薪酬激励，可以促按照分立单位人数分配至A段和B段，财务依据进实现事业单位的利益和职工利益的有机结合，实现单位该原则，将账面资产、资金等转入A段和B段，而的发展目标与职工的发展目标相致，

8、从而建立事业单位实际则存在实物资产未到位或未全部到位的情与职工结成和谐稳定的利益共同体关系。口况；当然，也存在另外一种情况，那就是实物资产(作者单位：北京市劳动人民文化宫)已按照人员及管辖区域进行分配，而财务未进行一16一