小企创业之bps评估法

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1、来自www.3722.cn中国最大的资料库下载http://www.paper.edu.cn小企创业之BPS评估法叶仁杰博士*ipyunkit@netvigator.com亚洲(澳门)国际公开大学客座副教授摘要：小企要取得创业成功，首要在于寻找合适的项目，迈出关键的第一步。本文提出BPS比较优势方式，以简单的方法，让准创业的小企，快速判断项目的可行性。本文的BPS评估法，是实用性极强的可行性素描器，应用BPS时，不涉及复杂的学术理论或定量分析，更适合行伍出身的准创业者需要。此外，对于一般小企开发新项目，亦可以应用这方式，进行快速素描。关键词：BPS比较优势模式、创

2、业、小企、五力法1.引言正确选择项目，对于企业的成败，至关重要，即使小企业家有“破釜沉舟＂的决心，但是选择项目失准。未几多会悄然无声，连舟带人沉没在惊涛骇浪的商海里。小企天生不足，许多小企都在不足月的情况下出生，未几夭折。当中企业成败的原因繁多(Ip,2004)，本文仅试就BPS比较优势方式，阐述选择创业项目的三大准则。1.2名词定义1.2.1企业成败界定企业的成功或失败并非一件容易的事，王锐添(2002)指出企业是自由经济中寻求私人利润动机下，企业大多数是一个经济性的机构，为了获取利润、生存与发展而从事各种工业或商业活动。从这个角度而言，以盈利为目的的企业，大前

3、提是获取利润，因此获利成为成功企业代表，成功的企业亦需要能生存及具有发展潜力。1.2.2创业创业多源自企业家一个机会的发现和捕捉，企业家具有胆色，承担风险，通过技术与资源的配置，进行他(们)以前没有做过的事业。创业是一个创造经济价值的动态过程。1.2.3小企即将在下一节讨论。-1-来自www.3722.cn中国最大的资料库下载http://www.paper.edu.cn2.时势做英雄2.1小企创业坊间有不少书籍，教人如何创业。这些书都会先行介绍各国对小企的定义。国内作者多会把不同国家按总产值、总资产、总资本或员工人数，作为中小企的定义。Brooms&Longne

4、cker(1998)认为：“中小企业系指经营规模「相对」于大企业为小企业＂。在现实的工商社会里，却有一些特出的例子，比如一些跨国超级大企业，成立子公司。从法律上与运作上，子公司是独立法人；从成立的资本与职工人数，这些子公司完全符合小企的定义，但却有强大的母公司在后面支持，别于一般小企。因此，Bolton(1971)的定义更符合小企的实质情况：-在经营市场上占有率相对较小-在管理上业主多采取事必躬亲的作风，而不随意假手于专业人员-在决策上，业主可独断独行尽管创业者熟读各国或各学者对小企的定义，但是对他们的创业大计却没多大用处。2.2创造性的破坏约瑟夫·熊彼德认为：“

5、创业家的任务是创造性的破坏＂；陈安之(2002)的创业成功必备的八大心态如下：-爱心-好奇心-振奋与热情-毅力-弹性-信心-快乐活力此外，还有彼德·杜拉克(PeterDrucker)对创业家列出必备条件；拿破仑·希尔(NapoleonHill,2002)的《成功学教程》；李志能、郁义鸿(2001)的《创业学》等等，上述文献的重点，都偏重创业的内在因素，以创业者为核心，用不同的角度，围绕着创业者，阐述成功创业的要素。然而，创业的成败机遇，不仅要有企业内部优势，还需要取决于外部大气候，时势做英雄。2.3创业的四个阶段在创业的过程中，最关键的阶段在于初步的机会评估，陈德

6、智(2001)把创业过程分为四个阶段，而这称作创业过程中的第一阶段。本论文的重点在介绍评估的方法。这就是探-2-来自www.3722.cn中国最大的资料库下载http://www.paper.edu.cn究企业到底是否具备健康诞生的要素。笔者相信如果没有一个可为的项目，那麽，陈德智(2001)提到编写甚么经营计划书；确定并获取创业资源；还有如何管理企业等等阶段，恐怕都是空话。2.4去还是不去阿尔玛·毕海德(2002)总结出创业失败的三大教训：资源、资本、价值链设计和商业模型设计具有极启发性，但是倘若基本因素不具备，根本就无须启动创业机制，说简单点，选择合适的项目，

7、对小企创业至关重要。那么，总结三大教训。是否欠缺一个更重要的教训？就是没有选好项目的教训！成功的企业家，必须要审时度势，要求企业家独到的眼光，说得轻松，讲得容易。然而，再全面再复杂的决策机制，最终只有两个结果：“去还是不去＂(goornotgo)。3.研究方法笔者先有初步方式的构思，经整理后，提出BPS比较优势(comparativeadvantage)方式，再以专家会谈法(focusgroup)进行辩证，最后按三大准则的重要性，再把英文字母重新排列。4.BPS比较优势方式4.1竞争优势遥不可及波特(Porter,1980)的竞争优势理论提出的成本领导(costl

8、eader