浅谈机械管理对成本控制的作用.pdf

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1、浅谈机械管理对成本控制的作用李晋夏宁夏电力建设工程公司宁夏银川750001摘要：机械管理不仅关系着工程项目的施工进度和施工安全，对施工成本也有显著的影响。文章从机械的购置与使用、机械配套的分析、机械购置与租赁的分析及机械的维护与保养等方面探讨了如何通过机械管理来控制施工成本，提供项目盈利率。关键词：成本控制；机械购置；机械租赁；机械管理；设备保养Abstract:Machinerymanagementisnotonlyrelatedtotheprojectconstructionprogressandsafety,theconstructioncosthasalsohadasignifi

2、cantimpacton.Thearticlefromthemachinerypurchaseanduse,machinery,mechanicalanalysisofpurchaseandleasinganalysisandmaintenanceofmachineryandmaintenanceanddiscussesonhowtopassthemachinerymanagementtocontrolconstructioncost,projectprofitrate.Keywords:costcontrol;machinerypurchase;machineryrental;equi

3、pmentmanagement;equipmentmaintenance中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）10-0020-02对于任何施工项目来说，机械管理是整个施工管理中的重要组成部分，它是以良好的机械使用效率和投资效果来保证企业的生产效率和经济效果，从而保证项目预期盈利目标的现。施工受到各方面条件的制约，施工企业在机械使用管理时可能面临诸多问题，例如：机械设备选型与施工要求逐步提高不配套、专业技术力量薄弱与机械技术先进不满足、机械设备使用与管理不协调、机构制度不健全等。这些问题都制约着施工企业在项目管理中的成本控制工作。如何做好施工机械的管理工

4、作，正确分析与解决机械使用管理中的各种矛盾关系，对于项目成本控制工作具有重要意义。本文从机械的购置与使用、机械配套的分析、机械购置与租赁的分析及机械的维护与保养等方面来分析机械管理对成本控制的作用。一、机械的购置与使用（一）重视机械的购置工作机械设备管理的对象是机械设备，设备的添置是管理工作的前半部也是最为关键的环节，从开始就要有整体、全过程、全寿命的观念。这个阶段带有决策性质，它决定了后续的使用、维护、管理等一系列活动，这项工作做好了有利于设备的使用和管理，能提高企业的综合经济效益，如决策失误会给企业带来经济上的损失，施工企业由于工程需要而添加设备应该进行详细的经济分析、方案比选和科学

5、决策的过程。经验和统计数据进行分析、整理和计算。通过开研讨会，收集建筑机械管理人员、操作人员的意见等形式，提出各种设想和思路，形成几套具体可行的方案，如添置设备通常有自购、租赁、融资租赁等形式，而自购可以是购入全新设备，也可以是二手设备，付款方式可分为一次性付款和分期付款，实际工作中具体方案往往是各种形式的组合，对这些方案要用经济价值的观点进行分析比较，便于项目管理人员合理控制工程施工成本。（二）合理使用工程机械设备要合理使用工程机械设备。保证其应有的经济效益，必须满足如下要求：（１）在满足施工技术要求的前提下，应使机械的燃料、动力和劳动消耗最少，生产率最高；（２）合理的技术管理和完善的

6、技术保养，使机械经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障，效率高。合理使用机械设备的标志是产量、时间利用系数和机械的出勤率，其中施工机械的产量要根据其技术性能而规定产量额度。因此，可以根据实际情况及国家有关定额确定单机的实物指标。为达到合理使用机械设备的目的，必须提高设备的时间利用系数及设备的出勤率，而这需要采取加强设备的维护保养，减少停机时问，延长作业时间，提高机械操作手作业技能，合理组织调配。二、重视机械配套的分析拥有大量先进施工机械的施工队，并不一定是施工能力，强的队伍，这里还有一个机械效能的发挥问题。如果这些机械没有很好地组合配套，施工能力就不能很好地发挥。机械化施工作业时，参

7、与作业的各种施工机械之间都不可避免地会发生矛盾和不协调，因而造成作业中断，为克服这种矛盾和不协调，必须使各种机械规格大小配套，数量成合理比例。机械配套的基本原则为：（１）选好既定工程的主导机械，其他机械必须围绕主导机械进行配套；（２）尽量减少配套机械的数量；（３）各配套机械的工作能力必须相匹配；（４）采用合理的施工组织方案；（５）同一作业要尽量使用同一型号的机械，以便维修和管理。在两种或两种以上的机械共同完成的综合施工过程中，必有一