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时间:2020-04-18
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1、对市政工程项目成本控制的思考与研究◆周士明饲冰县涟缘水务公司江苏淮安223400)【摘要】近年来,随着我国经济建设的不断发展,城市化进程不断加用间接的计入方式,对于冲减工程的结算利润而言,企业在宏观上快,与此同时,市政工程的项目也越来越更多。在新的时代背景下,的发展受到严峻的考验。市政工程的质量不断提高,建筑企业之间的竞争也日益加剧,于(2)存在“异化”、“分公司化”或“固化”的问题在项目经理部充是,在保证市政工程质量的基础上,做好市政工程的项目成本管分体现,成本控制的职责在项目经理部和财务部门大力旖行。其他理,对于企业的发展
2、有着重要的意义。本文结合市政工程项目成本部门的成本控制作用不能充分体现。管理的内容及现状。提出了市政工程项目成本控制的优化措施。(3)目前,责任成本制度可行性差、更新不及时、无法将权力和【关键词】成本管理问题市政工程解决方案责任有机的结合起来,成本亏损问题无人解决。三、强化市政工程项目成本管理的措施(1)提高全员成本控制的意识。成本控制的重点放在财务人员随着市场经济的不断向前发展,市政工程面临巨大的冲击,市的责任和工程核算人员的细心上,不是单独争对某一部门的提高,政施工企业想要在未来取得骄人的成绩,那就必须在激烈的竞争而是全部
3、建造参与者的集体参与。为了更好地实现成本控制最优中谋求发展,创造出新的道路成为必然。为了实现这项伟大的工程树立全体参与者的控制意识成为首要任务。就需要先进技术的不断革新,雄厚的资金来源,更重要的是管理这(2)完善鼓励机制。根据技术实施的科学性和企业施工定额相个角色不可替代的充分体现。继续加强管理成本的力度成为了市结合,通过得标后的计算,项目部的目标成本额应运而生。利用降政施工单位的首要目标,与获得利益最大化密不可分。实施市政管低成本所获的收益对员工进行奖励,不仅能使产出和投入相互配理成本的控制最终的目的是尽可能的降低成本,获得
4、更大的利益,合,而且能够实现利润最大化。此外还可以通过项目质量的提高使以此来提升企业的核心竞争力,提升企业的形象。施工的工期大幅度的缩小,使企业品牌实力的不断提升得到保证。一、市政工程成本管理的内容建立完善的监督体系,可以充分调动员工的积极性,更大程度的加(1)合同依据。以施工图为例,用承包合同为主要依据,可以发强鼓励机制发挥的作用。现合同中所要求的工程项目的质量,有关工程进度的指标,施工组(3)完善项目管理体制。制定完善的招投票制度,采取抑制成织完善的设计,都可以作为计划成本的制定的有效依据。值得注意本的有效措施,在竞争的环
5、境下,实行“最低报价”的合理化,可以的是:有些合同中存在随时变更、无法确定的工程项目,需要及时有效的避免承包工程时的“黑幕”。从而使得招投标单位可以选择向有关部门进行申报。在实施的过程中需要减少在工程的所获的出最合适的施工企业。促使施工企业可以加强其内部的管理,采取收益,合理的发挥合同的效力,以此实现增加收入、减少支出的道招投标的有关法律保障权益,逐步使招投标处于一个完全透明的路。环境中。(2)技术、质量、和安全方面。依据施工现场的长期考察的结(4)加强对于施工材料、机械设备的管理。材料是组成建筑工果,实行科学化的管理施工现场
6、,不仅仅减少资源的浪费,节省了程的骨架,机械设备是建筑工程实施的关键要点,材料的合理采购不必要的开支,还可以按照自身在技术方面的有利优势来调动管和运用以及机械的规范操作是降低成本的重要手段。对于施工材理人员工作的积极性,举行了一系列合理的建议活动,使得成本控料的控制应该从两个方面着手:其一是对于施工材料的采购环节,制的范围无限扩大化,实施严格的技术规范和操作安全规范,使施要注意原材料质量的控制,坚持货比三家,用合理的价格买到质量工人员发生为事故率降至最低。过关的材料;其二是对于材料的储存,在施工过程中,材料应该放二、市政工程项
7、目成本管理存在的实际问题置在干燥处,防止受潮等现象。对于施工设备来说,主要是按照规现在,我国市政工程施工企业获得的经济利润不理想,出现这范操作,在机械操作的过程中有专业的人员进行监督和指导。样的原因受到来自市场,国家政策的限制,随之而来的是市场政策(5)注重市政工程项目成本控制的全过程控制。为了有效的实的不断革新,不论是表面还是深层的问题浮出水面,根据长期对于现市政工程成本的高效控制,应注意在各阶段注重联系,使市政的项目管理和施工经验的深入了解,发现市政工程主要存在以下几建设在每一个阶段都体现成本的控制。确定成本控制未来目标,
8、制个问题.定出完善的计划,严格的按照施工图纸的要求进行建设。不断的提(一)缺乏成本控制意识高施工组织的技术水平,最后,做好成本控制的结算工作。通过合在计划经济时期,我国市政行业仅是完成了指令性任务,大多理化的成本管理制度,使它的成本降低,变更存在更大的可能性。数欠缺考虑了施工
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