规范班前会培训讲义.doc

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1、规范班前会培训讲义一、什么是班前会　　班前会顾名思义它是班组（科室、部门）每天工作前开的会，要对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的安全事项，它所开展的内容是丰富多彩的，除了由班长（科长、部长）作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与。二、班前会的作用　　班前会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开

2、班前会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高；同时，也能便于班员之间的信息交流，从而提高工作效率；。　　班前会作为公司的一个制度，就要严格的执行，并通过一些具体的行为要求来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，真正做到认识自己、提高自己，养成一种良好的习惯。三、班前会的重要性　　班前会，是基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向班员传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。　　员工通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为

3、使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。四、班前会的程序与主要内容序号项目工作内容组织实施备注1班前会准备确认本班当日生产计划、任务、材料、备货等情况。任务细化分配到每个岗位每个人员确认上班生产情况及有无遗留问题收集上班有关质量、安全、环保问题检查现场设备现场巡视记录与实况、重点查看有无遗留问题或隐患。收集事故案例、学习文件。收集有关案例、制度、上级文件等素材2班前检查集合班员提前5分钟集合，会议期间个人通讯工具必须设置在无声或震动状态，禁止接打电话班前“三查”1、查仪表：检查工作服、工作帽穿戴情

4、况，有无不符合要求；2、查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确；3、查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。劳保穿戴规范、特种作业证随身携带3班前会点名当众点名公布上班生产情况，质量、安全、环保、设备、交接班情况。班组长要对上个班次生产任务、重点工作完成情况、安全情况、设备维护情况进行总结分析，对好的方面进行总结，吸取经验；对不足之处进行剖析，提出改进措施，使班组的安全生产工作不断改进提高工作布置，本班生

5、产要求、质量、产量要求。当班班长或作业长要全面了解当班生产作业计划、现场作业情况，对生产、设备工作进行详细的安排布置，明确工作标准，对工作中的重点、难点进行着重讲解，对可能出现的问题做好预测并提出应急措施，使全体人员明确工作任务和标准。安全环保要求。结合本岗位的实际工作特点、当班生产任务和生产现场的实际，有针对性的说明应注意的安全事项，让每个作业人员明白各点位存在的隐患和采取的措施，增强当班职工的安全生产意识。同时鼓励岗位人员对现场了解掌握到的不安全隐患，提出处理办法或建议。通报一下事故案例，使工人上岗后知道安

6、全重要性，每时每刻保持警惕。对可能发生安全事故环节提醒，学习一项制度、应急预案、危险源或上级文件。（每班至少一项，每周可重复强调一次）。规程抽考随机抽考班员1-2人背安全操作规程，检查班员规程掌握情况，使其它人共同受到教育。班前会结束，班员确认后签字，填写记录班长规范填写会议记录与有关台账，放置在指定区域。班前会整个过程控制在20分钟以内。